Strona główna
Produkty
Szkolenia
Planowanie i kontrola projektów IT: budżet, harmonogram, zakres

Planowanie i kontrola projektów IT: budżet, harmonogram, zakres

Większość projektów IT nie kończy się porażką z powodu braku kompetencji technicznych. Kończy się problemami z zakresem, niedoszacowaniem, brakiem kontroli budżetu i opóźnieniami, które były przewidywalne, ale nie zostały odpowiednio zarządzone. Plan projektu to nie dokument startowy. To narzędzie podejmowania decyzji i kontrolowania ryzyka w trakcie całego cyklu życia projektu. Szkolenie Planowanie i kontrola projektów IT, budżet, harmonogram, zakres pokazuje, jak budować realistyczne plany oraz jak reagować, gdy rzeczywistość projektowa zaczyna odbiegać od założeń.

nettoCena: 1 626,00 zł netto.1 999,98 zł brutto (w tym VAT 373,98 zł)

Widoczna cena nie zawiera VAT(23%)
Certyfikat ukończenia
Dodatkowe materiały po szkoleniu
30-dniowe wsparcie szkoleniowca
Praktyczne zadania
Możliwość płatności w ratach (umowa bezpośrednio z Quality Island). Pobierzcie wzór umowy (wersja Word)

Zobaczcie opinie o szkoleniu

Organizacja Dla kogo Czego się nauczycie Jak pracujemy Atuty szkoleń Wymagania wstępne Program kursu Możliwości finansowania Kroki FAQ

Planowanie w IT to balans między niepewnością a odpowiedzialnością.

Zbyt optymistyczne estymacje prowadzą do opóźnień.
Zbyt sztywne trzymanie się planu prowadzi do konfliktów i spadku jakości.
Brak kontroli budżetu prowadzi do strat finansowych i napięć z klientem.

Podczas szkolenia uczestnicy uczą się:

definiować realistyczny zakres projektu,
budować harmonogram oparty na zależnościach i ryzykach,
planować i monitorować budżet,
reagować na odchylenia w sposób kontrolowany i transparentny.

To nie jest szkolenie z narzędzia do harmonogramowania.
To warsztat myślenia projektowego i zarządzania odpowiedzialnością.

Organizacja

1 dzień ( 1 x 7 h) w godzinach 8:00 do 15:00
Dodatkowe materiały po szkoleniu
Certyfikat uczestnictwa
Nagranie z całego szkolenia (dodatkowo płatne)
30-dniowe wsparcie ekspertów
Praktyczne zadania
Szkolenie prowadzone przez praktyka zarządzania projektami IT

Forma szkolenia
Szkolenie realizowane jest online (na żywo, na profesjonalnej platformie do pracy zdalnej ClickMeeting) lub stacjonarnie, w zależności od wybranego terminu. W obu przypadkach pracujemy warsztatowo, z aktywnym udziałem uczestników.
Czas trwania
Szkolenie trwa 1 dzień (ok. 7 godzin pracy warsztatowej), z przerwami. Skupiamy się na konkretach, bez „rozciągania programu”.
Poziom
Szkolenie jest przeznaczone dla poziomu junior → mid→ senior

Dla kogo

To szkolenie jest dla Was, jeśli:

jesteście kierownikami projektu lub koordynatorami
pracujecie jako Scrum Masterzy i chcecie lepiej rozumieć zależności budżetowe
jesteście analitykami i uczestniczycie w definiowaniu zakresu
jesteście QA i chcecie rozumieć wpływ jakości na harmonogram i budżet
jesteście liderami technicznymi i estymujecie prace zespołu
uczestniczycie w planowaniu roadmapy lub release’ów

To szkolenie nie jest dla Was, jeśli:

nie uczestniczycie w planowaniu ani kontroli projektu
szukacie wyłącznie szkolenia z obsługi konkretnego narzędzia (np. MS Project)
nie pracujecie w środowisku projektowym

Czego się nauczycie

Po szkoleniu będziecie potrafić:

definiować i kontrolować zakres projektu
identyfikować zależności między zakresem, budżetem i harmonogramem
budować realistyczne estymacje
tworzyć harmonogram oparty na priorytetach i ryzykach
monitorować wykonanie budżetu i odchylenia
raportować postęp w sposób zrozumiały dla interesariuszy
reagować na opóźnienia i przekroczenia budżetu
podejmować decyzje projektowe świadome konsekwencji finansowych

Jak pracujemy

Szkolenie ma formę warsztatową.

Pracujemy na:

scenariuszach projektowych z ograniczeniami budżetowymi,
analizie niedoszacowań i przekroczeń kosztów,
symulacjach podejmowania decyzji w sytuacji presji czasu,
przykładach konfliktu między zakresem a budżetem.

Nasze podejście:

80% praktyki, analiza i symulacje
praca na liczbach i danych projektowych
dyskusje o realnych dylematach liderów projektów
koncentracja na decyzjach i konsekwencjach

Atuty szkoleń

Praktyka zamiast teorii

Szkolenia prowadzą praktycy, którzy na co dzień pracują z jakością i testami.
Zero „hello world”, realne przypadki i problemy z projektów.

Elastyczne formy płatności

Raty 0%, płatność odroczona lub dofinansowanie z BUR.
Pomagamy dobrać najlepszą opcję, bez presji i zbędnych formalności.

Certyfikat potwierdzający realne kompetencje

Po szkoleniu otrzymujecie certyfikat w języku angielskim, możliwy do udostępnienia rekruterom i pracodawcom.
Zakres certyfikatu jasno opisuje zdobyte umiejętności.

Profesjonalna forma online

Interaktywne zajęcia na stabilnej platformie:
współdzielenie ekranu, Q&A, nagrania, materiały i aktywny kontakt z trenerem.

Wsparcie po szkoleniu

Nie zostawiamy Was samych po ostatnim slajdzie.
Macie pytania po szkoleniu? Możecie do nas wrócić z konkretnym problemem.

Gwarancja zadowolenia

Jeśli szkolenie nie spełni Waszych oczekiwań, porozmawiamy.
A jeśli macie uzasadnione zastrzeżenia, zwracamy pieniądze.

Wymagania wstępne

doświadczenie w pracy w projekcie IT
udział w planowaniu, estymacji lub raportowaniu
własny laptop (w przypadku szkolenia online)
brak wymagań formalnych dotyczących certyfikatów PMI lub PRINCE2

Jeśli zamiast szkolenia potrzebujecie wsparcia w uporządkowaniu dowożenia jakości w projektach (proces, raportowanie, kontrola ryzyk jakościowych, organizacja QA), zobaczcie:
audyt QA i doradztwo jakościowe dla firm.

Program kursu

Cykl życia projektu IT, fazy, dokumenty, interesariusze

Fazy projektu: inicjacja, planowanie, realizacja, kontrola, zamknięcie
Różnice między podejściem tradycyjnym, zwinnym i hybrydowym
Kluczowe dokumenty projektowe (karta projektu, backlog, harmonogram, budżet)
Identyfikacja interesariuszy i analiza ich wpływu
Rola sponsora, klienta, zespołu technicznego
Punkty decyzyjne (milestones, stage gates)
Typowe błędy na poszczególnych etapach projektu

Zakres projektu, jak go definiować, weryfikować i pilnować

Definiowanie zakresu: cele biznesowe vs funkcjonalności
WBS (Work Breakdown Structure) w projektach IT
Kryteria akceptacji i Definition of Done
Scope baseline, ustalenie punktu odniesienia
Scope creep, jak go rozpoznawać i kontrolować?
Walidacja zakresu z interesariuszami
Dokumentowanie ustaleń zakresowych

Techniki szacowania czasu i kosztów, od zgrubnych do szczegółowych

Estymacja ekspercka (expert judgment)
Estymacja analogowa (na podstawie podobnych projektów)
Estymacja parametryczna
Story points i velocity w Agile
Estymacja bottom-up
Bufory i rezerwy czasowe
Błędy poznawcze w estymacji (optymizm, presja)

Tworzenie harmonogramu, zależności, kamienie milowe, ścieżka krytyczna

Identyfikacja zadań i ich kolejności
Zależności między zadaniami (FS, SS, FF)
Kamienie milowe jako punkty kontrolne
Ścieżka krytyczna i jej znaczenie
Harmonogram w modelu iteracyjnym
Aktualizacja harmonogramu w trakcie projektu
Reagowanie na przesunięcia i opóźnienia

Budżetowanie projektu, struktura kosztów i planowanie wydatków

Kategorie kosztów (zasoby, narzędzia, infrastruktura)
CAPEX vs OPEX w projektach IT
Modele rozliczeń (Fixed Price, Time & Material)
Planowanie przepływu kosztów w czasie
Rezerwy budżetowe i contingency
Monitorowanie wykonania budżetu
Konsekwencje przekroczeń finansowych

Narzędzia do planowania i monitorowania (np. Excel, Gantt, JIRA, Miro)

Harmonogram w Excelu i arkusze kontrolne
Diagram Gantta, kiedy ma sens?
JIRA jako narzędzie kontroli zakresu i postępu
Dashboardy i raporty projektowe
Wizualizacja zależności w Miro
Integracja narzędzi w jednym ekosystemie
Wybór narzędzia a dojrzałość zespołu

Zarządzanie ryzykiem i zapasami czasowo-budżetowymi

Identyfikacja ryzyk planistycznych
Rezerwy czasowe i budżetowe, jak je ustalać?
Buffer management w projektach IT
Analiza wpływu ryzyka na harmonogram i koszty
Decyzje o akceptacji vs mitygacji ryzyka
Monitorowanie ekspozycji na ryzyko
Komunikowanie ryzyk interesariuszom

Kontrola realizacji, jak monitorować postępy i reagować na odchylenia

Wskaźniki postępu (progress tracking)
Earned Value Management, podstawy
Analiza odchyleń (schedule variance, cost variance)
Regularne przeglądy projektu
Korekty planu i replanowanie
Decyzje o redukcji zakresu lub zmianie priorytetów
Eskalacja odchyleń do interesariuszy

Zarządzanie zmianą, jak chronić zakres i reagować na nowe wymagania

Formalny proces change request
Analiza wpływu zmiany (czas, koszt, jakość)
Negocjowanie priorytetów z klientem
Aktualizacja baseline projektu
Komunikowanie skutków zmiany zespołowi
Równowaga między elastycznością a kontrolą
Dokumentowanie decyzji zmianowych

Komunikacja z zespołem i interesariuszami w trakcie realizacji projektu

Cykliczne raportowanie statusu
Spotkania kontrolne i przeglądy postępu
Transparentne informowanie o ryzykach
Komunikowanie opóźnień i problemów
Zarządzanie oczekiwaniami zarządu i klienta
Budowanie odpowiedzialności zespołu
Spójność komunikatów w sytuacjach kryzysowych

Powiązane szkolenia

Wiele możliwości finansowania szkoleń i kursów

Środki własne

Opłać szkolenie od razu, szybko i bez formalności.
Przelew online, BLIK lub karta. Bez prowizji i ukrytych kosztów.

Płatność ratalna

Rozłóż płatność na raty 0%, bez dodatkowych opłat.
Każdą kwotę powyżej 2000 zł możecie podzielić nawet na 6 rat.

Odroczona płatność

Zapiszcie się dziś, zapłać dopiero za 3 miesiące.
Elastyczne podejście, w razie potrzeby możemy czasowo wstrzymać płatność.

Dofinansowanie Z BUR

Szkolenie może być objęte dofinansowaniem w ramach BUR, zazwyczaj 50 do 80% kosztów.
Pomagamy sprawdzić możliwości i prowadzimy przez formalności krok po kroku.

Czytaj więcej

Szkolenie w 5 krokach

Prosty zapis na szkolenie

Wybieracie termin szkolenia i zapisujecie się w kilka sekund.
Bez skomplikowanych formularzy i zbędnych formalności.

Wybór formy płatności

Decydujecie, jak chcecie zapłacić:
jednorazowo, w ratach 0%, z odroczoną płatnością lub z dofinansowaniem (np. BUR).
Jeśli trzeba, pomagamy dobrać najlepszą opcję.

Przygotowanie do szkolenia

Przed szkoleniem otrzymujecie informacje organizacyjne i wskazówki techniczne.
Dzięki temu wchodzicie na szkolenie przygotowani, bez stresu i improwizacji.

Udział w szkoleniu (praktyka)

Bierzecie udział w intensywnym, praktycznym szkoleniu.

Materiały i dalsze wsparcie

Po szkoleniu otrzymujecie materiały oraz certyfikat.
Opcjonalnie możecie dokupić nagranie szkolenia i wracać do materiału, kiedy chcecie.
W razie pytań, jesteśmy dostępni także po zakończeniu szkolenia.

Najczęściej zadawane pytania

Czy szkolenie dotyczy Agile czy Waterfall?

Szkolenie obejmuje zarówno projekty zwinne, jak i tradycyjne oraz modele hybrydowe. Koncentrujemy się na zasadach planowania i kontroli.

Czy omawiane są konkretne narzędzia?

Nie skupiamy się na jednym narzędziu. Omawiamy zasady i dobre praktyki, które można zastosować w różnych systemach.

Czy szkolenie obejmuje temat budżetu w projektach Time & Material?

Tak. Omawiamy różne modele rozliczeniowe i ich wpływ na planowanie.

Czy pracujemy na liczbach i przykładach?

Tak. Analizujemy rzeczywiste scenariusze z budżetem i harmonogramem.

Czy to szkolenie jest odpowiednie dla Scrum Mastera?

Tak, szczególnie jeśli Scrum Master uczestniczy w planowaniu i raportowaniu.

Czy omawiane są przyczyny niedoszacowań?

Tak. Analizujemy typowe błędy estymacyjne i ich konsekwencje.

Czy szkolenie jest dla seniorów?

Tak. Seniorzy często wykorzystują je do uporządkowania i optymalizacji podejścia.

Czy otrzymam materiały?

Tak. Uczestnicy otrzymują materiały oraz szablony planowania.

Czy dostępne jest nagranie?

Tak, jako opcja dodatkowo płatna.

Czy można dopasować program do organizacji?

Tak. W formule firmowej możliwe jest przepracowanie realnych projektów i danych finansowych.

Zobaczcie również: szkolenia QA i IT, wśród których znajdziecie praktyczne kursy z zarządzania projektami, pracy w Agile, analizy wymagań, raportowania, pracy zespołowej w IT oraz jakości oprogramowania.

Macie pytania? Porozmawiajmy o szkoleniu

Nie macie pewności, czy to szkolenie jest dla Was? Zastanawiacie się, czy poziom będzie odpowiedni, jak wygląda program albo która forma finansowania ma sens w Waszym przypadku?

Porozmawiajcie z naszym konsultantem, który:

pomoże ocenić, czy to szkolenie realnie wesprze Wasze cele,
doradzi najlepszą formę udziału (indywidualnie / firmowo),
wyjaśni kwestie organizacyjne i finansowe (raty, płatność odroczona, BUR).

Bez sprzedażowej presji. Konkretna rozmowa o Waszej sytuacji.

Umówcie bezpłatną konsultację (15 do 20 minut, online)
lub napiszcie bezpośrednio: szkolenia@qualityisland.pl

Umówcie się na bezpłatną konsultację

kontrola projektów IT kontakt w sprawie szkolenia

      DOSKONAŁA  
   Na podstawie 81 opinii 
    
 
 
 
   
 
 
       Opublikowano na Google  
   
   Piotr Bochenek 
 
 
 
 Trustindex sprawdza, czy pierwotnym źródłem recenzji jest Google. Właśnie ukończyłem szkolenie Testera Oprogramowania ze stażem. Dobrze ulokowane pieniądze. Pełen profesjonalizm, zaangażowaniem i wiedza prowadzących kurs. Jeśli szukacie firmy, która organizuje szkolenia z zakresu IT, to jest jedyny słuszny wybór. Na pewno znowu skorzystam z Waszej oferty szkoleń i to niejeden raz. Pozdrowienia dla Tomka Stelmacha i całej ekipy Quality Island. Polecam.
  
 
      Opublikowano na Google  
   
   Agnieszka Gaj 
 
 
 
 Trustindex sprawdza, czy pierwotnym źródłem recenzji jest Google. Jestem na końcówce 4-miesięcznego projektu szkoleniowo-stażowego "Tester manualno-automatyzujący".

Szkoleniowcy (Tomasz, Robert, Łukasz) praktycznie podchodzili do każdego tematu, omówienia były szczegółowe, nie pozostawiali żadnego pytania bez odpowiedzi. Tomek często wykraczał poza podstawowe kwestie - dzięki temu dowiedziałam się więcej niż oczekiwałam (m.in. o testach wydajnościowych, dostępności cyfrowej i różnorodnych narzędziach AI).

Z perspektywy osoby, która sama szkoliła innych, najbardziej doceniam to, że szkoleniowcy wiedzą, na jakich etapach mogą nas wysłać w nieznane i zaufać, że sami sprostamy rzuconemu wyzwaniu. Takie podejście właśnie najbardziej rozwija i daje największą satysfakcję wszystkim.

Możliwość pracy przy realnym projekcie była dla mnie bezcenna - wyniosłam wiele z tego doświadczenia, mogłam sobie udowodnić, że po szkoleniach potrafię więcej niż mi się wydaje i jestem gotowa na kolejne większe challenge :)

Jestem bardzo zadowolona z tego kursu.
  
 
      Opublikowano na Google  
   
   Marta Sz 
 
 
 
 Trustindex sprawdza, czy pierwotnym źródłem recenzji jest Google. Rwelacyjne szkolenie z Accessibillity oraz pracy z WCAG. Prowadzący wyjaśnił wszystkie wątpliwośći oraz przekazał wiedzę jak poprawnie pracowac z WCAG
  
 
      Opublikowano na Google  
   
   Jacek G 
 
 
 
 Trustindex sprawdza, czy pierwotnym źródłem recenzji jest Google. Brałem udział w projekcie szkoleniowo-stażowy dla testera oprogramowania trwającym 4 miesiące. To były dobrze ulokowane pieniądze. Tomek który wprowadzał Nas w tajniki zawodu był zawsze przygotowany, profesjonalny i dzielił się wiedzą często wykraczającą poza ramy projektu. Z kolei praktyka to REALNA praca na żywym organiźmie. Ten kurs oceniam 10/10.
Kilka dni temu znów skorzystałem z oferty Quality Island, tym razem "Wprowadzenie do programowania dla testerów – JAVA". To szkolenie prowadził Łukasz który stanął na wysokości zadania. 2 dni intensywnych wykładów i praktyk.
Gorąco polecam! Do następnego razu team Quality Island! ;)
  
 
      Opublikowano na Google  
   
   Łukasz Nogański 
 
 
 
 Trustindex sprawdza, czy pierwotnym źródłem recenzji jest Google. Bardzo dziękuję za super szkolenie z JMetera. W ciągu dwudniowego kursu przekazane zostało bardzo dużo wiedzy i informacji jak korzystać z narzędzia oraz projektować testy wydajnościowe. Polecam :-)
  
 
      Opublikowano na Google  
   
   Elżbieta S-K 
 
 
 
 Trustindex sprawdza, czy pierwotnym źródłem recenzji jest Google. Bardzo dobre szkolenie z API i Postmana, pozwala zrozumieć czym jest samo API i oferuje dużo zadań i dobrych praktyk w Postmanie.
  
 
      Opublikowano na Google  
   
   Maciej Jaroszewski 
 
 
 
 Trustindex sprawdza, czy pierwotnym źródłem recenzji jest Google. Jestem w trakcie projektu szkoleniowo-stażowego. Jak do tej pory wszystko odbywa się w bardzo przyjaznej i profesjonalnej atmosferze. Uczestniczyłem już w dwóch 'większych' kursach i kilku 'mniejszych' prezentacjach, które wchodzą w skład w/w szkolenia. Zaprezentowana dotychczas tematyka jest 'serwowana' w wyjątkowo ciekawy i angażujący sposób. Z czystym sercem polecam.
  
 
      Opublikowano na Google  
   
   Jagoda T. 
 
 
 
 Trustindex sprawdza, czy pierwotnym źródłem recenzji jest Google. Brałam udział w jednym z szkoleń - szkolenie z zakresu WCAG. Profesjonalne podejście i wyczerpujące przedstawienie tematu spowodowało że wyciągnęłam ogrom wiedzy z tego szkolenia - napewno powrócę tutaj ! :) dziękuję
  
 
      Opublikowano na Google  
   
   Patrycja Morszczyzna 
 
 
 
 Trustindex sprawdza, czy pierwotnym źródłem recenzji jest Google. Szkolenie Wprowadzenie do testowania API – Postman uważam za strzał w dziesiątkę. Wsparcie merytoryczne na każdym etapie szkolenia, a przede wszystkim nastawienie na praktyczne wykorzystanie wiedzy teoretycznej sprawiły, że szkolenie oceniam bardzo wysoko.

Idealny początek przygody z  testowania API na solidnych fundamentach teoretyczno-praktycznych.