Agile Project Management w praktyce

Wiele zespołów deklaruje, że pracuje w Agile. W praktyce jednak często oznacza to tylko sprinty, tablicę w Jira i codzienne stand- upy, bez realnego zrozumienia, czym jest zarządzanie projektem w podejściu zwinnym. Agile nie oznacza braku planu. Nie oznacza braku kontroli. Nie oznacza chaosu. Agile Project Management to świadome zarządzanie zakresem, wartością biznesową, ryzykiem i zespołem w warunkach zmienności. Szkolenie Agile Project Management w praktyce pokazuje, jak łączyć zwinność z odpowiedzialnością projektową i jak prowadzić projekty IT w sposób adaptacyjny, ale uporządkowany.

nettoCena: 2 677,00 zł netto.3 292,71 zł brutto (w tym VAT 615,71 zł)

Widoczna cena nie zawiera VAT(23%)
Certyfikat ukończenia
Dodatkowe materiały po szkoleniu
30-dniowe wsparcie szkoleniowca
Praktyczne zadania
Możliwość płatności w ratach (umowa bezpośrednio z Quality Island). Pobierzcie wzór umowy (wersja Word)

Zobaczcie opinie o szkoleniu

Organizacja Dla kogo Czego się nauczycie Jak pracujemy Atuty szkoleń Wymagania wstępne Program kursu Możliwości finansowania Kroki FAQ

Szkolenie Agile Project Management w praktyce pokazuje, jak prowadzić projekty IT w sposób zwinny, ale jednocześnie uporządkowany i przewidywalny. Nie skupiamy się wyłącznie na teorii Scrum czy frameworkach, koncentrujemy się na realnym zarządzaniu projektem w warunkach zmiennych wymagań i presji biznesowej.

Uczestnicy uczą się, jak planować projekt bez pełnej wiedzy na starcie, jak efektywnie zarządzać backlogiem i priorytetami oraz jak kontrolować postęp i wartość biznesową w modelu iteracyjnym. Omawiamy, jak reagować na zmiany bez destabilizowania zespołu oraz jak łączyć elastyczność Agile z odpowiedzialnością za budżet i zakres.

To szkolenie jest praktyczne, projektowe i nastawione na realne wyzwania zespołów IT.

Organizacja

2 dni ( 2 x 7 h) w godzinach 8:00 do 15:00
Dodatkowe materiały po szkoleniu
Certyfikat uczestnictwa
Nagranie z całego szkolenia (dodatkowo płatne)
30-dniowe wsparcie ekspertów
Praktyczne zadania
Szkolenie prowadzone przez praktyka Agile/ PM

Forma szkolenia
Szkolenie realizowane jest online (na żywo, na profesjonalnej platformie do pracy zdalnej ClickMeeting) lub stacjonarnie, w zależności od wybranego terminu. W obu przypadkach pracujemy warsztatowo, z aktywnym udziałem uczestników.
Czas trwania
Szkolenie trwa 2 dni (ok. 7 godzin pracy warsztatowej), z przerwami. Skupiamy się na konkretach, bez „rozciągania programu”.
Poziom
Szkolenie jest przeznaczone dla poziomu junior → mid (możemy również przygotować szkolenie na poziomie expert)

Dla kogo

To szkolenie jest dla Was, jeśli:

pracujecie jako Project Managerowie w środowisku Agile,
pełnicie rolę Product Ownera lub Scrum Mastera,
chcecie lepiej zarządzać backlogiem i wartością,
jesteście developerami lub testerami i chcecie rozumieć kontekst projektowy,
pracujecie po stronie biznesu i współpracujecie z zespołem technicznym.

To szkolenie nie jest dla Was, jeśli:

nie macie doświadczenia w projektach IT,
szukacie wyłącznie teoretycznego przeglądu Scrum Guide,
nie pracujecie w środowisku iteracyjnym.

Czego się nauczycie

Po szkoleniu będziecie potrafić:

zarządzać projektem bez sztywnego harmonogramu,
tworzyć i priorytetyzować backlog,
estymować zakres w sposób realistyczny,
kontrolować wartość biznesową dostarczaną w sprintach,
zarządzać ryzykiem w projektach iteracyjnych,
reagować na zmiany bez chaosu,
prowadzić skuteczną komunikację z interesariuszami,
łączyć Agile z odpowiedzialnością budżetową.

Jak pracujemy

To szkolenie ma formę warsztatową. Pracujecie, testujecie i popełniacie błędy tu i teraz, dokładnie tak, jak w realnym projekcie.

Nasze podejście:

70- 80% praktyki
dyskusje projektowe
analiza realnych problemów uczestników
ćwiczenia z priorytetyzacji (MoSCoW, WSJF- koncepcyjnie)
analiza ryzyk w projekcie zwinnym,
symulacja planowania sprintu

Atuty szkoleń

Praktyka zamiast teorii

Szkolenia prowadzą praktycy, którzy na co dzień pracują z jakością i testami.
Zero „hello world”, realne przypadki i problemy z projektów.

Elastyczne formy płatności

Raty 0%, płatność odroczona lub dofinansowanie z BUR.
Pomagamy dobrać najlepszą opcję, bez presji i zbędnych formalności.

Certyfikat potwierdzający realne kompetencje

Po szkoleniu otrzymujecie certyfikat w języku angielskim, możliwy do udostępnienia rekruterom i pracodawcom.
Zakres certyfikatu jasno opisuje zdobyte umiejętności.

Profesjonalna forma online

Interaktywne zajęcia na stabilnej platformie:
współdzielenie ekranu, Q&A, nagrania, materiały i aktywny kontakt z trenerem.

Wsparcie po szkoleniu

Nie zostawiamy Was samych po ostatnim slajdzie.
Macie pytania po szkoleniu? Możecie do nas wrócić z konkretnym problemem.

Gwarancja zadowolenia

Jeśli szkolenie nie spełni Waszych oczekiwań, porozmawiamy.
A jeśli macie uzasadnione zastrzeżenia, zwracamy pieniądze.

Wymagania wstępne

Podstawowa znajomość Scrum lub Agile.
Doświadczenie w pracy projektowej.
Otwartość na pracę warsztatową.

Jeśli zamiast szkolenia potrzebujecie wsparcia w uporządkowaniu procesu wytwarzania i jakości w Agile (rola QA, strategia testów, raportowanie, współpraca zespołów), zobaczcie:
audyt QA i doradztwo jakościowe dla firm.

Program kursu

Czym jest Agile? Manifest Agile, wartości i zasady

geneza Agile i kontekst powstania Manifestu
cztery wartości Manifestu Agile
dwanaście zasad Agile i ich interpretacja w praktyce
adaptacyjność vs przewidywalność
Agile jako mindset, nie tylko framework
najczęstsze błędne interpretacje Agile
czym Agile nie jest (mity i uproszczenia)

Porównanie metodyk tradycyjnych i zwinnych, kiedy stosować które podejście?

Waterfall vs Agile, różnice w planowaniu i kontroli
podejście predykcyjne vs adaptacyjne
zarządzanie zakresem w modelu klasycznym i zwinnym
ryzyko i zmiana w obu podejściach
projekty o wysokiej niepewności vs stabilne środowiska
podejście hybrydowe (Agile + Waterfall)
kryteria wyboru metodyki do projektu

Zwinne ramy projektowe: Scrum, Kanban, Lean, podstawy i zastosowania

Scrum, role, artefakty i wydarzenia
Kanban, wizualizacja pracy i limitowanie WIP
Lean, eliminacja marnotrawstwa
różnice między Scrum a Kanban
kiedy stosować Scrum, a kiedy Kanban?
przepływ pracy i ciągłe doskonalenie
skalowanie podejść zwinnych (koncepcyjnie)

Rola zespołu projektowego w Agile, Product Owner, Scrum Master, Zespół Developerski

odpowiedzialność Product Ownera za wartość
Scrum Master jako facylitator i lider służebny
samoorganizujący się zespół developerski
odpowiedzialność zbiorowa vs indywidualna
współpraca biznes, technologia
konflikty ról i ich rozwiązywanie
budowanie dojrzałości zespołu

Backlog produktu, tworzenie, priorytetyzacja i zarządzanie wymaganiami

czym jest backlog produktu?
user stories i kryteria akceptacji
refinement backlogu
techniki priorytetyzacji (MoSCoW, value- based, WSJF, wprowadzenie)
zarządzanie zmieniającymi się wymaganiami
rozbijanie epików na mniejsze elementy
utrzymywanie backlogu w dobrej kondycji

Iteracyjny cykl pracy, sprinty, planowanie, demo i retrospektywa

cel sprintu i jego definiowanie
planowanie sprintu
codzienny stand- up, cel i struktura
przegląd sprintu (Sprint Review)
retrospektywa, ciągłe doskonalenie
Definition of Done
inkrement produktu jako mierzalny efekt pracy

Estymacja i planowanie pracy w Agile, story pointy, velocity, planning poker

estymacja względna vs czasowa
story pointy, czym są i czym nie są?
planning poker jako technika estymacyjna
velocity, jak interpretować i nie nadużywać?
planowanie releasu
przewidywanie zakresu na podstawie danych historycznych
najczęstsze błędy w estymacji Agile

Narzędzia do zarządzania projektami Agile (np. Jira, Trello)

tablice Scrum i Kanban
zarządzanie backlogiem w narzędziu
śledzenie sprintów i raportów
burndown chart i inne wykresy
konfiguracja workflow
przejrzystość i transparentność pracy
dobre praktyki korzystania z narzędzi

Praca z klientem i interesariuszami w projektach zwinnych

transparentność postępu prac
komunikowanie zmian zakresu
zarządzanie oczekiwaniami
feedback klienta po każdym inkremencie
kontrakty w środowisku Agile
trudni interesariusze i presja biznesowa
budowanie zaufania w projektach iteracyjnych

Praktyczne ćwiczenia, symulacja prowadzenia zwinnego projektu

stworzenie uproszczonego backlogu
priorytetyzacja elementów
planowanie sprintu
estymacja zadań
reakcja na zmianę w trakcie sprintu
analiza konfliktu interesariuszy
retrospektywa projektu i wnioski

Powiązane szkolenia

Wiele możliwości finansowania szkoleń i kursów

Środki własne

Opłać szkolenie od razu, szybko i bez formalności.
Przelew online, BLIK lub karta. Bez prowizji i ukrytych kosztów.

Płatność ratalna

Rozłóż płatność na raty 0%, bez dodatkowych opłat.
Każdą kwotę powyżej 2000 zł możecie podzielić nawet na 6 rat.

Odroczona płatność

Zapiszcie się dziś, zapłać dopiero za 3 miesiące.
Elastyczne podejście, w razie potrzeby możemy czasowo wstrzymać płatność.

Dofinansowanie Z BUR

Szkolenie może być objęte dofinansowaniem w ramach BUR, zazwyczaj 50 do 80% kosztów.
Pomagamy sprawdzić możliwości i prowadzimy przez formalności krok po kroku.

Czytaj więcej

Szkolenie w 5 krokach

Prosty zapis na szkolenie

Wybieracie termin szkolenia i zapisujecie się w kilka sekund.
Bez skomplikowanych formularzy i zbędnych formalności.

Wybór formy płatności

Decydujecie, jak chcecie zapłacić:
jednorazowo, w ratach 0%, z odroczoną płatnością lub z dofinansowaniem (np. BUR).
Jeśli trzeba, pomagamy dobrać najlepszą opcję.

Przygotowanie do szkolenia

Przed szkoleniem otrzymujecie informacje organizacyjne i wskazówki techniczne.
Dzięki temu wchodzicie na szkolenie przygotowani, bez stresu i improwizacji.

Udział w szkoleniu (praktyka)

Bierzecie udział w intensywnym, praktycznym szkoleniu.
Celem jest zwiększenie dojrzałości zespołu w prowadzeniu projektów Agile.

Materiały i dalsze wsparcie

Po szkoleniu otrzymujecie materiały oraz certyfikat.
Opcjonalnie możecie dokupić nagranie szkolenia i wracać do materiału, kiedy chcecie.
W razie pytań, jesteśmy dostępni także po zakończeniu szkolenia.

Najczęściej zadawane pytania

Czy to szkolenie dotyczy tylko Scrum?

Nie. Scrum jest omawiany, ale szkolenie dotyczy szerzej zarządzania projektami w Agile.

Czy szkolenie jest dla Project Managerów z doświadczeniem w Waterfall?

Tak. To dobre wsparcie przy przejściu na podejście zwinne.

Czy omawiamy budżet i kontrolę kosztów w Agile?

Tak, w kontekście projektów iteracyjnych.

Czy Product Owner wyniesie z tego szkolenia wartość?

Tak. Duży nacisk kładziemy na backlog i zarządzanie wartością.

Czy szkolenie jest praktyczne?

Tak. Pracujemy na scenariuszach projektowych i realnych problemach zespołów.

Czy można dopasować szkolenie do firmy?

Tak, w formule zamkniętej pracujemy na realnych projektach organizacji.

Czy szkolenie obejmuje estymację w Agile (story points, velocity)?

Tak. Omawiamy praktyczne podejścia do estymacji oraz interpretację velocity w kontekście planowania.

Czy poruszany jest temat zarządzania interesariuszami?

Tak. Pokazujemy, jak komunikować postęp projektu i zarządzać oczekiwaniami biznesu w środowisku zwinnym.

Czy szkolenie pomaga w pracy z trudnym backlogiem lub częstymi zmianami?

Tak. Omawiamy techniki priorytetyzacji oraz sposoby reagowania na zmiany bez destabilizowania zespołu.

Czy to szkolenie jest odpowiednie dla osób technicznych?

Tak. Developerzy, testerzy i analitycy lepiej zrozumieją kontekst projektowy i decyzje podejmowane na poziomie zarządzania.

Zobaczcie również: szkolenia QA i IT, wśród których znajdziecie praktyczne kursy z zarządzania jakością, strategii testowania, analizy wymagań, dokumentacji QA, pracy zespołowej w IT oraz jakości oprogramowania.

Macie pytania? Porozmawiajmy o szkoleniu

Nie macie pewności, czy to szkolenie jest dla Was? Zastanawiacie się, czy poziom będzie odpowiedni, jak wygląda program albo która forma finansowania ma sens w Waszym przypadku?

Porozmawiajcie z naszym konsultantem, który:

pomoże ocenić, czy to szkolenie realnie wesprze Wasze cele,
doradzi najlepszą formę udziału (indywidualnie / firmowo),
wyjaśni kwestie organizacyjne i finansowe (raty, płatność odroczona, BUR).

Bez sprzedażowej presji. Konkretna rozmowa o Waszej sytuacji.

Umówcie bezpłatną konsultację (15 do 20 minut, online)
lub napiszcie bezpośrednio: szkolenia@qualityisland.pl

Umówcie się na bezpłatną konsultację

agile project management w praktyce kontakt w sprawie szkolenia

      DOSKONAŁA  
   Na podstawie 81 opinii 
    
 
 
 
   
 
 
       Opublikowano na Google  
   
   Piotr Bochenek 
 
 
 
 Trustindex sprawdza, czy pierwotnym źródłem recenzji jest Google. Właśnie ukończyłem szkolenie Testera Oprogramowania ze stażem. Dobrze ulokowane pieniądze. Pełen profesjonalizm, zaangażowaniem i wiedza prowadzących kurs. Jeśli szukacie firmy, która organizuje szkolenia z zakresu IT, to jest jedyny słuszny wybór. Na pewno znowu skorzystam z Waszej oferty szkoleń i to niejeden raz. Pozdrowienia dla Tomka Stelmacha i całej ekipy Quality Island. Polecam.
  
 
      Opublikowano na Google  
   
   Agnieszka Gaj 
 
 
 
 Trustindex sprawdza, czy pierwotnym źródłem recenzji jest Google. Jestem na końcówce 4-miesięcznego projektu szkoleniowo-stażowego "Tester manualno-automatyzujący".

Szkoleniowcy (Tomasz, Robert, Łukasz) praktycznie podchodzili do każdego tematu, omówienia były szczegółowe, nie pozostawiali żadnego pytania bez odpowiedzi. Tomek często wykraczał poza podstawowe kwestie - dzięki temu dowiedziałam się więcej niż oczekiwałam (m.in. o testach wydajnościowych, dostępności cyfrowej i różnorodnych narzędziach AI).

Z perspektywy osoby, która sama szkoliła innych, najbardziej doceniam to, że szkoleniowcy wiedzą, na jakich etapach mogą nas wysłać w nieznane i zaufać, że sami sprostamy rzuconemu wyzwaniu. Takie podejście właśnie najbardziej rozwija i daje największą satysfakcję wszystkim.

Możliwość pracy przy realnym projekcie była dla mnie bezcenna - wyniosłam wiele z tego doświadczenia, mogłam sobie udowodnić, że po szkoleniach potrafię więcej niż mi się wydaje i jestem gotowa na kolejne większe challenge :)

Jestem bardzo zadowolona z tego kursu.
  
 
      Opublikowano na Google  
   
   Marta Sz 
 
 
 
 Trustindex sprawdza, czy pierwotnym źródłem recenzji jest Google. Rwelacyjne szkolenie z Accessibillity oraz pracy z WCAG. Prowadzący wyjaśnił wszystkie wątpliwośći oraz przekazał wiedzę jak poprawnie pracowac z WCAG
  
 
      Opublikowano na Google  
   
   Jacek G 
 
 
 
 Trustindex sprawdza, czy pierwotnym źródłem recenzji jest Google. Brałem udział w projekcie szkoleniowo-stażowy dla testera oprogramowania trwającym 4 miesiące. To były dobrze ulokowane pieniądze. Tomek który wprowadzał Nas w tajniki zawodu był zawsze przygotowany, profesjonalny i dzielił się wiedzą często wykraczającą poza ramy projektu. Z kolei praktyka to REALNA praca na żywym organiźmie. Ten kurs oceniam 10/10.
Kilka dni temu znów skorzystałem z oferty Quality Island, tym razem "Wprowadzenie do programowania dla testerów – JAVA". To szkolenie prowadził Łukasz który stanął na wysokości zadania. 2 dni intensywnych wykładów i praktyk.
Gorąco polecam! Do następnego razu team Quality Island! ;)
  
 
      Opublikowano na Google  
   
   Łukasz Nogański 
 
 
 
 Trustindex sprawdza, czy pierwotnym źródłem recenzji jest Google. Bardzo dziękuję za super szkolenie z JMetera. W ciągu dwudniowego kursu przekazane zostało bardzo dużo wiedzy i informacji jak korzystać z narzędzia oraz projektować testy wydajnościowe. Polecam :-)
  
 
      Opublikowano na Google  
   
   Elżbieta S-K 
 
 
 
 Trustindex sprawdza, czy pierwotnym źródłem recenzji jest Google. Bardzo dobre szkolenie z API i Postmana, pozwala zrozumieć czym jest samo API i oferuje dużo zadań i dobrych praktyk w Postmanie.
  
 
      Opublikowano na Google  
   
   Maciej Jaroszewski 
 
 
 
 Trustindex sprawdza, czy pierwotnym źródłem recenzji jest Google. Jestem w trakcie projektu szkoleniowo-stażowego. Jak do tej pory wszystko odbywa się w bardzo przyjaznej i profesjonalnej atmosferze. Uczestniczyłem już w dwóch 'większych' kursach i kilku 'mniejszych' prezentacjach, które wchodzą w skład w/w szkolenia. Zaprezentowana dotychczas tematyka jest 'serwowana' w wyjątkowo ciekawy i angażujący sposób. Z czystym sercem polecam.
  
 
      Opublikowano na Google  
   
   Jagoda T. 
 
 
 
 Trustindex sprawdza, czy pierwotnym źródłem recenzji jest Google. Brałam udział w jednym z szkoleń - szkolenie z zakresu WCAG. Profesjonalne podejście i wyczerpujące przedstawienie tematu spowodowało że wyciągnęłam ogrom wiedzy z tego szkolenia - napewno powrócę tutaj ! :) dziękuję
  
 
      Opublikowano na Google  
   
   Patrycja Morszczyzna 
 
 
 
 Trustindex sprawdza, czy pierwotnym źródłem recenzji jest Google. Szkolenie Wprowadzenie do testowania API – Postman uważam za strzał w dziesiątkę. Wsparcie merytoryczne na każdym etapie szkolenia, a przede wszystkim nastawienie na praktyczne wykorzystanie wiedzy teoretycznej sprawiły, że szkolenie oceniam bardzo wysoko.

Idealny początek przygody z  testowania API na solidnych fundamentach teoretyczno-praktycznych.