Strona główna
Produkty
Szkolenia
Zarządzanie projektami IT: od planowania do zakończenia

Zarządzanie projektami IT: od planowania do zakończenia

W projektach IT technologia rzadko jest największym problemem. Najczęściej wyzwaniem są brak jasnego zakresu, niedoszacowanie czasu, niekontrolowane zmiany, chaos komunikacyjny i niezarządzane ryzyka. Szkolenie Zarządzanie projektami IT: od planowania do zakończenia to 2 dni warsztatów (80% praktyki, symulacja projektu, ćwiczenia estymacyjne), po których prowadzicie projekt w sposób uporządkowany i mierzalny, od inicjacji po zamknięcie. Prowadzą praktycy z minimum 5 latami w projektach. Ponad 2 500 przeszkolonych specjalistów, ocena 5.0 z ponad 80 opinii Google. Certyfikat, raty 0%.

nettoCena: 2 717,00 zł netto.3 341,91 zł brutto (w tym VAT 624,91 zł)

Widoczna cena nie zawiera VAT(23%)
Certyfikat ukończenia
Dodatkowe materiały po szkoleniu
30-dniowe wsparcie szkoleniowca
Praktyczne zadania
Możliwość płatności w ratach (umowa bezpośrednio z Quality Island). Pobierzcie wzór umowy (wersja Word)

Zobaczcie opinie o szkoleniu

Dlaczego to szkolenie Organizacja Dla kogo Czego się nauczycie Jak pracujemy Atuty szkoleń Wymagania wstępne Program kursu Możliwości finansowania Kroki FAQ

Szkolenie obejmuje pełny cykl życia projektu IT i koncentruje się na realnych sytuacjach projektowych, z którymi mierzą się zespoły technologiczne. Szkolenie łączy podejście klasyczne (planowanie, harmonogram, budżet) z realiami Agile i Scrum oraz pokazuje, że zarządzanie projektem nie polega na wypełnianiu dokumentów, ale na podejmowaniu świadomych decyzji w warunkach zmienności.

Duży nacisk kładziemy na:

analizę studiów przypadków,
pracę na przykładach z projektów IT (systemy webowe, aplikacje mobilne, integracje, migracje),
dyskusję o rzeczywistych problemach uczestników,
symulację sytuacji kryzysowych w projekcie.

Szkolenie pokazuje, jak przejść od intuicyjnego zarządzania do świadomego, mierzalnego i powtarzalnego procesu prowadzenia projektów.

Dlaczego to szkolenie

Ponad 2 500 przeszkolonych specjalistów

Zajmujemy się wyłącznie testowaniem i jakością oprogramowania.

Szkolimy zespoły m.in. PKO BP, ORLEN, BNP Paribas i Centralnego Ośrodka Informatyki.

Ocena 5.0 z ponad 80 opinii Google

W ankietach po szkoleniach (ponad 350 wypełnionych) poziom merytoryczny i sposób przekazywania wiedzy dostają 5 na 5.

99,4% uczestników chce wrócić na kolejne szkolenie.

Trenerzy z minimum 5 lat w projektach

Prowadzą praktycy, często z ponad 10-letnim doświadczeniem.

80% czasu to warsztat na realnych przykładach, nie slajdy.

Certyfikat TGLS Quality

Certyfikat jakości usług szkoleniowych TGLS Quality, certyfikat uczestnictwa po angielsku, raty 0% i płatność odroczona.

Organizacja

2 dni ( 2 x 7 h) w godzinach 8:00 do 15:00
Dodatkowe materiały po szkoleniu
Certyfikat uczestnictwa
Nagranie z całego szkolenia (dodatkowo płatne)
30-dniowe wsparcie ekspertów
Praktyczne zadania
Szkolenie prowadzone przez praktyka zarządzania projektami IT

Forma szkolenia
Szkolenie realizowane jest online (na żywo, na profesjonalnej platformie do pracy zdalnej ClickMeeting) lub stacjonarnie, w zależności od wybranego terminu. W obu przypadkach pracujemy warsztatowo, z aktywnym udziałem uczestników.
Czas trwania
Szkolenie trwa 2 dni (ok. 7 godzin pracy warsztatowej), z przerwami. Skupiamy się na konkretach, bez „rozciągania programu”.
Poziom
Szkolenie jest przeznaczone dla poziomu junior i mid (możemy również przygotować szkolenie na poziomie expert)

Dla kogo

To szkolenie jest dla Was, jeśli:

zarządzacie projektem IT lub jego częścią,
uczestniczycie w estymacjach i planowaniu,
chcecie lepiej rozumieć kontekst biznesowy projektów,
pracujecie jako developerzy, testerzy lub analityk i chcecie rozwijać kompetencje projektowe,
odpowiadacie za realizację zakresu, budżetu lub harmonogramu,
chcecie uporządkować swoją wiedzę o zarządzaniu projektami w praktyce.

To szkolenie nie jest dla Was, jeśli:

nie pracujecie w projektach IT,
szukacie wyłącznie szkolenia z jednego frameworka (np. tylko Scrum),
nie macie żadnego doświadczenia projektowego.

Czego się nauczycie

Po szkoleniu będziecie potrafić:

definiować zakres projektu i minimalizować chaos wymagań,
przygotować realistyczny plan projektu,
estymować zadania w warunkach niepewności,
zarządzać ryzykiem i reagować na zmiany,
prowadzić skuteczną komunikację projektową,
monitorować postęp realizacji,
rozpoznawać symptomy kryzysu projektowego,
zamykać projekt w sposób uporządkowany i profesjonalny.

Jak pracujemy

To szkolenie ma formę warsztatową. Pracujecie, testujecie i popełniacie błędy tu i teraz, dokładnie tak, jak w realnym projekcie.

Nasze podejście:

80% praktyki
praca na studium przypadku
symulacja projektu
analiza problemów projektowych
ćwiczenia estymacyjne
warsztat z zarządzania ryzykiem

Atuty szkoleń

Praktyka zamiast teorii

Szkolenia prowadzą praktycy, którzy na co dzień pracują z jakością i testami.
Zero „hello world”, realne przypadki i problemy z projektów.

Elastyczne formy płatności

Raty 0%, płatność odroczona lub dofinansowanie z BUR.
Pomagamy dobrać najlepszą opcję, bez presji i zbędnych formalności.

Certyfikat potwierdzający realne kompetencje

Po szkoleniu otrzymujecie certyfikat w języku angielskim, możliwy do udostępnienia rekruterom i pracodawcom.
Zakres certyfikatu jasno opisuje zdobyte umiejętności.

Profesjonalna forma online

Interaktywne zajęcia na stabilnej platformie:
współdzielenie ekranu, Q&A, nagrania, materiały i aktywny kontakt z trenerem.

Wsparcie po szkoleniu

Nie zostawiamy Was samych po ostatnim slajdzie.
Macie pytania po szkoleniu? Możecie do nas wrócić z konkretnym problemem.

Gwarancja zadowolenia

Jeśli szkolenie nie spełni Waszych oczekiwań, porozmawiamy.
A jeśli macie uzasadnione zastrzeżenia, zwracamy pieniądze.

Wymagania wstępne

Doświadczenie w pracy projektowej w IT.
Znajomość podstawowych pojęć takich jak backlog, sprint, zakres, harmonogram.
Otwartość na pracę warsztatową i analizę rzeczywistych problemów.

Jeśli zamiast szkolenia potrzebujecie wsparcia w uporządkowaniu procesu wytwarzania i jakości (organizacja QA, strategia testów, raportowanie, odpowiedzialności w projekcie), zobaczcie:
audyt QA i doradztwo jakościowe dla firm.

Program kursu

Wprowadzenie do zarządzania projektami IT, czym jest projekt, cykl życia, role?

czym jest projekt IT a czym jest utrzymanie (maintenance)?
trójkąt projektowy: zakres- czas- budżet
cykl życia projektu (inicjacja, planowanie, realizacja, kontrola, zamknięcie)
role w projekcie IT: PM, Product Owner, Scrum Master, lider techniczny, zespół
odpowiedzialność vs odpowiedzialność współdzielona
projekt klasyczny vs zwinny, różnice w podejściu
czym jest sukces projektu z perspektywy biznesu i zespołu?

Inicjowanie projektu, zbieranie wymagań, definiowanie celów i interesariuszy

identyfikacja problemu biznesowego
określenie celu projektu (SMART)
analiza interesariuszy i ich oczekiwań
zbieranie wymagań (warsztaty, wywiady, analiza dokumentów)
zakres projektu, co wchodzi, a co nie wchodzi w zakres?
definiowanie kryteriów sukcesu i odbioru
tworzenie dokumentu inicjującego projekt (Project Charter / brief)

Planowanie: tworzenie harmonogramu, budżetu i zakresu prac

WBS, rozbicie projektu na zadania
estymacja czasu (expert judgment, planning poker, analogy)
identyfikacja zależności między zadaniami
tworzenie harmonogramu i kamieni milowych
planowanie budżetu i kosztów zasobów
bufor czasowy i zarządzanie rezerwą
realistyczne planowanie vs presja biznesowa

Zarządzanie zespołem i komunikacja w projekcie IT

budowanie odpowiedzialności i transparentności
role i zakres odpowiedzialności w zespole
prowadzenie spotkań projektowych (status, review, retrospektywa)
komunikacja z biznesem vs komunikacja techniczna
rozwiązywanie konfliktów w zespole
feedback i kultura współpracy
plan komunikacji projektowej

Zarządzanie ryzykiem i reagowanie na zmiany

identyfikacja ryzyk projektowych
analiza prawdopodobieństwa i wpływu
tworzenie macierzy ryzyka
strategie reagowania na ryzyko (uniknięcie, redukcja, akceptacja)
kontrola zmian (change request)
analiza wpływu zmiany na harmonogram i budżet
zapobieganie creep scope

Monitorowanie postępu, narzędzia i wskaźniki (KPI, statusy, raportowanie)

kluczowe wskaźniki projektowe (czas, budżet, jakość)
monitorowanie postępu zadań i milestone’ów
analiza odchyleń od planu
raportowanie statusu do interesariuszy
burndown/ burnup (w kontekście Agile)
wprowadzenie do Earned Value (koncepcyjnie)
narzędzia wspierające (Jira, MS Project, inne systemy)

Dokumentacja projektowa, niezbędne dokumenty i dobre praktyki

Project Charter/ dokument inicjujący
plan projektu i harmonogram
rejestr ryzyk
rejestr zmian
dokumentacja wymagań
notatki decyzyjne i ustalenia projektowe
zasada „minimum dokumentacji, maksimum przejrzystości”

Zamykanie projektu, odbiory, retrospektywa i raport końcowy

formalny odbiór projektu
weryfikacja realizacji zakresu
przekazanie do utrzymania/ operacji
retrospektywa i lessons learned
raport końcowy i podsumowanie budżetu
analiza sukcesu i obszarów do poprawy
archiwizacja dokumentacji projektowej

Najczęstsze błędy w projektach IT i jak ich unikać?

brak jasno zdefiniowanego zakresu
niedoszacowanie prac technicznych
ignorowanie ryzyk
brak kontroli zmian
niejasna komunikacja z biznesem
przeciążenie zespołu
brak formalnego zamknięcia projektu

Praktyczne case study, ćwiczenia na bazie scenariuszy projektowych

analiza nieudanego projektu IT
identyfikacja błędów w planowaniu
symulacja zmiany zakresu w trakcie realizacji
analiza konfliktu między zespołem a biznesem
przygotowanie uproszczonego planu projektu
identyfikacja i ocena ryzyk
podsumowanie i rekomendacje działań naprawczych

Powiązane szkolenia

Wiele możliwości finansowania szkoleń i kursów

Środki własne

Opłać szkolenie od razu, szybko i bez formalności.
Przelew online, BLIK lub karta. Bez prowizji i ukrytych kosztów.

Płatność ratalna

Rozłóż płatność na raty 0% bez dodatkowych opłat.
Każdą kwotę powyżej 2000 zł możecie podzielić nawet na 6 rat.

Odroczona płatność

Zapiszcie się dziś, zapłać dopiero za 3 miesiące.
Elastyczne podejście, w razie potrzeby możemy czasowo wstrzymać płatność.

Dofinansowanie Z BUR

Szkolenie może być objęte dofinansowaniem w ramach BUR, zazwyczaj 50 do 80% kosztów.
Pomagamy sprawdzić możliwości i prowadzimy przez formalności krok po kroku.

Czytaj więcej

Szkolenie w 5 krokach

Prosty zapis na szkolenie

Wybieracie termin szkolenia i zapisujecie się w kilka sekund.
Bez skomplikowanych formularzy i zbędnych formalności.

Wybór formy płatności

Decydujecie, jak chcecie zapłacić:
jednorazowo, w ratach 0%, z odroczoną płatnością lub z dofinansowaniem (np. BUR).
Jeśli trzeba, pomagamy dobrać najlepszą opcję.

Przygotowanie do szkolenia

Przed szkoleniem otrzymujecie informacje organizacyjne i wskazówki techniczne.
Dzięki temu wchodzicie na szkolenie przygotowani, bez stresu i improwizacji.

Udział w szkoleniu (praktyka)

Bierzecie udział w intensywnym, praktycznym szkoleniu.
Celem jest zwiększenie dojrzałości projektowej uczestników oraz poprawa przewidywalności realizowanych projektów.

Materiały i dalsze wsparcie

Po szkoleniu otrzymujecie materiały oraz certyfikat.
Opcjonalnie możecie dokupić nagranie szkolenia i wracać do materiału, kiedy chcecie.
W razie pytań, jesteśmy dostępni także po zakończeniu szkolenia.

Najczęściej zadawane pytania

Czy szkolenie obejmuje Agile i Scrum?

Tak, w kontekście zarządzania projektem. Pokazujemy różnice między projektem klasycznym a zwinnym, role PM, Product Ownera i Scrum Mastera oraz burndown i burnup w Agile. To nie jest szkolenie z jednego frameworka, tylko z prowadzenia projektu IT niezależnie od metodyki.

Czy omawiamy estymację?

Tak, praktycznie: WBS, expert judgment, planning poker, estymacja przez analogię, bufory czasowe i zarządzanie rezerwą. Ćwiczymy estymowanie w warunkach niepewności na scenariuszach projektowych.

Czy szkolenie jest dla developerów?

Tak, szczególnie dla osób aspirujących do roli lidera technicznego albo PM-a. Developer po tym szkoleniu rozumie, skąd biorą się terminy, budżet i zakres, i potrafi wpływać na decyzje projektowe.

Czy pracujemy na case study?

Tak, warsztatowo: analizujemy nieudany projekt IT, symulujemy zmianę zakresu w trakcie realizacji, oceniamy ryzyka i przygotowujemy uproszczony plan projektu.

Czy omawiamy zarządzanie ryzykiem?

Tak, w praktyce: identyfikacja ryzyk, macierz prawdopodobieństwa i wpływu, strategie reagowania oraz kontrola zmian (change request) i zapobieganie scope creep.

Czy omawiamy budżet?

Tak, na poziomie mid: planowanie kosztów zasobów, monitorowanie odchyleń od planu i koncepcyjne wprowadzenie do Earned Value. Bez księgowości, z naciskiem na decyzje projektowe.

Czy szkolenie nadaje się dla QA?

Tak. Testerzy i liderzy QA uczą się, jak jakość i testy wpisują się w plan, harmonogram i ryzyka projektu, oraz jak rozmawiać z biznesem o zakresie i terminach.

Czy to szkolenie przygotowuje do certyfikacji PMP?

Nie bezpośrednio. Buduje fundament z cyklu życia projektu, planowania, ryzyka i komunikacji, który ułatwia późniejsze przygotowanie do certyfikacji PMP.

Czy można dopasować zakres do firmy?

Tak. W wersji zamkniętej pracujemy na przykładach z Waszych projektów i dopasowujemy poziom (od junior do expert), narzędzia (Jira, MS Project) i akcenty programu.

Czy szkolenie jest praktyczne?

Tak, 80% czasu to praca warsztatowa: studium przypadku, symulacja projektu, ćwiczenia estymacyjne i warsztat z zarządzania ryzykiem.

Zobaczcie również: szkolenia QA i IT, wśród których znajdziecie praktyczne kursy z zarządzania jakością, strategii testowania, analizy wymagań, dokumentacji QA, pracy zespołowej w IT oraz jakości oprogramowania

Macie pytania? Porozmawiajmy o szkoleniu

Nie macie pewności, czy to szkolenie jest dla Was? Zastanawiacie się, czy poziom będzie odpowiedni, jak wygląda program albo która forma finansowania ma sens w Waszym przypadku?

Porozmawiajcie z naszym konsultantem, który:

pomoże ocenić, czy to szkolenie realnie wesprze Wasze cele,
doradzi najlepszą formę udziału (indywidualnie / firmowo),
wyjaśni kwestie organizacyjne i finansowe (raty, płatność odroczona, BUR).

Bez sprzedażowej presji. Konkretna rozmowa o Waszej sytuacji.

Umówcie bezpłatną konsultację (15 do 20 minut, online)
lub napiszcie bezpośrednio: szkolenia@qualityisland.pl

Umówcie się na bezpłatną konsultację

Zarządzanie projektami IT kontakt w sprawie szkolenia

      DOSKONAŁA  
   Na podstawie 81 opinii 
    
 
 
 
   
 
 
       Opublikowano na Google  
   
   Piotr Bochenek 
 
 
 
 Trustindex sprawdza, czy pierwotnym źródłem recenzji jest Google. Właśnie ukończyłem szkolenie Testera Oprogramowania ze stażem. Dobrze ulokowane pieniądze. Pełen profesjonalizm, zaangażowaniem i wiedza prowadzących kurs. Jeśli szukacie firmy, która organizuje szkolenia z zakresu IT, to jest jedyny słuszny wybór. Na pewno znowu skorzystam z Waszej oferty szkoleń i to niejeden raz. Pozdrowienia dla Tomka Stelmacha i całej ekipy Quality Island. Polecam.
  
 
      Opublikowano na Google  
   
   Agnieszka Gaj 
 
 
 
 Trustindex sprawdza, czy pierwotnym źródłem recenzji jest Google. Jestem na końcówce 4-miesięcznego projektu szkoleniowo-stażowego "Tester manualno-automatyzujący".

Szkoleniowcy (Tomasz, Robert, Łukasz) praktycznie podchodzili do każdego tematu, omówienia były szczegółowe, nie pozostawiali żadnego pytania bez odpowiedzi. Tomek często wykraczał poza podstawowe kwestie - dzięki temu dowiedziałam się więcej niż oczekiwałam (m.in. o testach wydajnościowych, dostępności cyfrowej i różnorodnych narzędziach AI).

Z perspektywy osoby, która sama szkoliła innych, najbardziej doceniam to, że szkoleniowcy wiedzą, na jakich etapach mogą nas wysłać w nieznane i zaufać, że sami sprostamy rzuconemu wyzwaniu. Takie podejście właśnie najbardziej rozwija i daje największą satysfakcję wszystkim.

Możliwość pracy przy realnym projekcie była dla mnie bezcenna - wyniosłam wiele z tego doświadczenia, mogłam sobie udowodnić, że po szkoleniach potrafię więcej niż mi się wydaje i jestem gotowa na kolejne większe challenge :)

Jestem bardzo zadowolona z tego kursu.
  
 
      Opublikowano na Google  
   
   Marta Sz 
 
 
 
 Trustindex sprawdza, czy pierwotnym źródłem recenzji jest Google. Rwelacyjne szkolenie z Accessibillity oraz pracy z WCAG. Prowadzący wyjaśnił wszystkie wątpliwośći oraz przekazał wiedzę jak poprawnie pracowac z WCAG
  
 
      Opublikowano na Google  
   
   Jacek G 
 
 
 
 Trustindex sprawdza, czy pierwotnym źródłem recenzji jest Google. Brałem udział w projekcie szkoleniowo-stażowy dla testera oprogramowania trwającym 4 miesiące. To były dobrze ulokowane pieniądze. Tomek który wprowadzał Nas w tajniki zawodu był zawsze przygotowany, profesjonalny i dzielił się wiedzą często wykraczającą poza ramy projektu. Z kolei praktyka to REALNA praca na żywym organiźmie. Ten kurs oceniam 10/10.
Kilka dni temu znów skorzystałem z oferty Quality Island, tym razem "Wprowadzenie do programowania dla testerów – JAVA". To szkolenie prowadził Łukasz który stanął na wysokości zadania. 2 dni intensywnych wykładów i praktyk.
Gorąco polecam! Do następnego razu team Quality Island! ;)
  
 
      Opublikowano na Google  
   
   Łukasz Nogański 
 
 
 
 Trustindex sprawdza, czy pierwotnym źródłem recenzji jest Google. Bardzo dziękuję za super szkolenie z JMetera. W ciągu dwudniowego kursu przekazane zostało bardzo dużo wiedzy i informacji jak korzystać z narzędzia oraz projektować testy wydajnościowe. Polecam :-)
  
 
      Opublikowano na Google  
   
   Elżbieta S-K 
 
 
 
 Trustindex sprawdza, czy pierwotnym źródłem recenzji jest Google. Bardzo dobre szkolenie z API i Postmana, pozwala zrozumieć czym jest samo API i oferuje dużo zadań i dobrych praktyk w Postmanie.
  
 
      Opublikowano na Google  
   
   Maciej Jaroszewski 
 
 
 
 Trustindex sprawdza, czy pierwotnym źródłem recenzji jest Google. Jestem w trakcie projektu szkoleniowo-stażowego. Jak do tej pory wszystko odbywa się w bardzo przyjaznej i profesjonalnej atmosferze. Uczestniczyłem już w dwóch 'większych' kursach i kilku 'mniejszych' prezentacjach, które wchodzą w skład w/w szkolenia. Zaprezentowana dotychczas tematyka jest 'serwowana' w wyjątkowo ciekawy i angażujący sposób. Z czystym sercem polecam.
  
 
      Opublikowano na Google  
   
   Jagoda T. 
 
 
 
 Trustindex sprawdza, czy pierwotnym źródłem recenzji jest Google. Brałam udział w jednym z szkoleń - szkolenie z zakresu WCAG. Profesjonalne podejście i wyczerpujące przedstawienie tematu spowodowało że wyciągnęłam ogrom wiedzy z tego szkolenia - napewno powrócę tutaj ! :) dziękuję
  
 
      Opublikowano na Google  
   
   Patrycja Morszczyzna 
 
 
 
 Trustindex sprawdza, czy pierwotnym źródłem recenzji jest Google. Szkolenie Wprowadzenie do testowania API – Postman uważam za strzał w dziesiątkę. Wsparcie merytoryczne na każdym etapie szkolenia, a przede wszystkim nastawienie na praktyczne wykorzystanie wiedzy teoretycznej sprawiły, że szkolenie oceniam bardzo wysoko.

Idealny początek przygody z  testowania API na solidnych fundamentach teoretyczno-praktycznych.