Strona główna
Produkty
Szkolenia
Projektowy onboarding: skuteczne wdrażanie nowych członków zespołu

Projektowy onboarding: skuteczne wdrażanie nowych członków zespołu

Nowa osoba w projekcie to inwestycja ale też ryzyko. Brak struktury wdrożenia oznacza: spowolnienie zespołu, błędy wynikające z niepełnego kontekstu, przeciążenie liderów, frustrację nowej osoby, a w skrajnych przypadkach, szybką rotację. Onboarding to nie pierwszy dzień i lista dostępów. To proces projektowy, który powinien być zaplanowany, mierzalny i osadzony w realnym kontekście zespołu. Szkolenie Projektowy onboarding, skuteczne wdrażanie nowych członków zespołu pokazuje, jak budować proces wdrożenia, który skraca czas do samodzielności, zmniejsza ryzyko błędów i wzmacnia odpowiedzialność zespołu.

nettoCena: 1 655,00 zł netto.2 035,65 zł brutto (w tym VAT 380,65 zł)

Widoczna cena nie zawiera VAT(23%)
Certyfikat ukończenia
Dodatkowe materiały po szkoleniu
30-dniowe wsparcie szkoleniowca
Praktyczne zadania
Możliwość płatności w ratach (umowa bezpośrednio z Quality Island). Pobierzcie wzór umowy (wersja Word)

Zobaczcie opinie o szkoleniu

Organizacja Dla kogo Czego się nauczycie Jak pracujemy Atuty szkoleń Wymagania wstępne Program kursu Możliwości finansowania Kroki FAQ

W projektach IT onboarding często jest improwizacją.

Nowa osoba dostaje:

dostęp do narzędzi,
kilka linków do dokumentacji,
„kogoś do zapytania”,
i zadanie do wykonania.

Efekt?
Brak pełnego zrozumienia kontekstu, niepewność, błędy i wydłużony czas adaptacji.

Podczas szkolenia uczestnicy uczą się:

projektować proces wdrożenia dopasowany do roli,
definiować oczekiwania i kamienie milowe onboardingowe,
budować system mentoringu i wsparcia,
mierzyć efektywność wdrożenia.

To nie jest szkolenie HR- owe.
To warsztat projektowania procesu, który realnie wpływa na jakość, tempo i stabilność zespołu.

Organizacja

1 dzień ( 1 x 7 h) w godzinach 8:00 do 15:00
Dodatkowe materiały po szkoleniu
Certyfikat uczestnictwa
Nagranie z całego szkolenia (dodatkowo płatne)
30-dniowe wsparcie ekspertów
Praktyczne zadania
Szkolenie prowadzone przez praktyka zarządzania zespołami IT

Forma szkolenia
Szkolenie realizowane jest online (na żywo, na profesjonalnej platformie do pracy zdalnej ClickMeeting) lub stacjonarnie, w zależności od wybranego terminu. W obu przypadkach pracujemy warsztatowo, z aktywnym udziałem uczestników.
Czas trwania
Szkolenie trwa 1 dzień (ok. 7 godzin pracy warsztatowej), z przerwami. Skupiamy się na konkretach, bez „rozciągania programu”.
Poziom
Szkolenie jest przeznaczone dla poziomu junior → mid→ senior

Dla kogo

To szkolenie jest dla Was, jeśli:

jesteście liderami zespołu i wdrażacie nowe osoby do projektu
jesteście mentorami technicznymi lub biznesowymi
jesteście kierownikami projektu odpowiedzialnymi za stabilność zespołu
pracujecie w HR w organizacji IT i wspieracie onboarding
jesteście Product Ownerami i zależy Wam na szybkim zrozumieniu kontekstu przez nowe osoby
chcecie skrócić czas do pełnej produktywności nowego członka zespołu

To szkolenie nie jest dla Was, jeśli:

nie uczestniczycie w procesie wdrażania nowych osób
szukacie szkolenia wyłącznie z rekrutacji
nie pracujecie w środowisku projektowym

Czego się nauczycie

Po szkoleniu będziecie potrafić:

projektować proces onboardingowy dopasowany do roli i projektu
definiować cele i etapy wdrożenia
tworzyć checklisty i materiały wspierające wdrożenie
organizować mentoring i wsparcie zespołowe
monitorować postępy nowej osoby
identyfikować ryzyka onboardingowe
zapobiegać przeciążeniu zespołu podczas wdrożenia
budować kulturę odpowiedzialności za adaptację nowych członków

Jak pracujemy

To szkolenie ma formę warsztatową.

Pracujemy na:

analizie obecnych procesów onboardingowych,
projektowaniu modelowego procesu wdrożenia,
case studies nieudanego onboardingu,
symulacji planowania wdrożenia nowej osoby.

Nasze podejście:

80% praktyki, projektowanie i analiza
praca na realnych rolach (QA, developer, analityk, PM)
identyfikacja ryzyk i punktów krytycznych
koncentracja na mierzalnych efektach

Atuty szkoleń

Praktyka zamiast teorii

Szkolenia prowadzą praktycy, którzy na co dzień pracują z jakością i testami.
Zero „hello world”, realne przypadki i problemy z projektów.

Elastyczne formy płatności

Raty 0%, płatność odroczona lub dofinansowanie z BUR.
Pomagamy dobrać najlepszą opcję, bez presji i zbędnych formalności.

Certyfikat potwierdzający realne kompetencje

Po szkoleniu otrzymujecie certyfikat w języku angielskim, możliwy do udostępnienia rekruterom i pracodawcom.
Zakres certyfikatu jasno opisuje zdobyte umiejętności.

Profesjonalna forma online

Interaktywne zajęcia na stabilnej platformie:
współdzielenie ekranu, Q&A, nagrania, materiały i aktywny kontakt z trenerem.

Wsparcie po szkoleniu

Nie zostawiamy Was samych po ostatnim slajdzie.
Macie pytania po szkoleniu? Możecie do nas wrócić z konkretnym problemem.

Gwarancja zadowolenia

Jeśli szkolenie nie spełni Waszych oczekiwań, porozmawiamy.
A jeśli macie uzasadnione zastrzeżenia, zwracamy pieniądze.

Wymagania wstępne

doświadczenie w pracy zespołowej w IT
udział w procesie wdrażania nowych członków zespołu
własny laptop (w przypadku szkolenia online)
brak wymagań formalnych

Jeśli zamiast szkolenia potrzebujecie wsparcia w uporządkowaniu onboardingu, standardów pracy zespołu, dokumentacji oraz jakości procesu dowożenia w projektach IT (w tym QA), zobaczcie:
audyt QA i doradztwo jakościowe dla firm.

Program kursu

Czym jest onboarding projektowy i czym różni się od onboardingu ogólnego?

Onboarding organizacyjny vs projektowy, różnice celów i zakresu
Kontekst projektu jako kluczowy element wdrożenia
Odpowiedzialność zespołu vs działu HR
Onboarding jako proces redukcji ryzyka projektowego
Wpływ jakości wdrożenia na produktywność i jakość pracy
Czas do samodzielności jako kluczowy wskaźnik

Cele, zakres i etapy efektywnego wdrażania pracownika do zespołu IT

Definiowanie celu wdrożenia dla konkretnej roli
Określenie oczekiwanego poziomu samodzielności
Etapy wdrożenia: orientacja, kontekst, pierwsze zadania, odpowiedzialność
Różnice w onboardingu developera, QA, analityka, PM
Identyfikacja kluczowych obszarów wiedzy projektowej
Wyznaczanie kamieni milowych wdrożeniowych
Zarządzanie tempem wdrożenia

Plan onboardingowy, co musi się wydarzyć w pierwszym dniu, tygodniu, miesiącu

Pierwszy dzień: dostęp, struktura zespołu, kontekst projektu
Pierwszy tydzień: poznanie procesu, narzędzi i backlogu
Pierwszy miesiąc: realizacja samodzielnych zadań
Definiowanie mini- celów na kolejne etapy
Spotkania kontrolne 1:1
Przekazywanie odpowiedzialności krok po kroku
Monitorowanie adaptacji i poziomu obciążenia

Rola lidera, zespołu i mentora w procesie wdrożenia

Odpowiedzialność lidera za strukturę procesu
Mentor jako przewodnik po projekcie
Zaangażowanie zespołu w integrację nowej osoby
Delegowanie wiedzy i zadań
Balans między wsparciem a samodzielnością
Zapobieganie przeciążeniu mentora
Budowanie kultury odpowiedzialności za onboarding

Zasady przekazywania wiedzy, co, kiedy i jak udostępniać nowym członkom zespołu

Priorytetyzacja wiedzy (co jest kluczowe na start)
Dokumentacja vs wiedza nieformalna
Stopniowanie poziomu szczegółowości
Nauka przez praktykę (learning by doing)
Shadowing i pair working
Spotkania kontekstowe i przeglądy wiedzy
Unikanie przeciążenia informacyjnego

Narzędzia wspierające onboarding, checklisty, tablice, szablony, komunikacja asynchroniczna

Checklisty wdrożeniowe dla różnych ról
Plan onboardingowy jako dokument roboczy
Wykorzystanie JIRA/ Confluence do śledzenia postępu
Tablice wizualne (np. Miro) do mapowania wiedzy projektowej
Komunikacja asynchroniczna (Slack, Teams)
Repozytorium wiedzy i FAQ projektowe
Dashboard postępu wdrożenia

Najczęstsze błędy i problemy w onboardingu, jak im zapobiegać?

Brak struktury i planu
Założenie, że „wszystko jest w dokumentacji”
Nadmierne obciążenie nowej osoby zadaniami
Brak jasnych oczekiwań
Odkładanie feedbacku
Izolacja nowej osoby od zespołu
Ignorowanie sygnałów przeciążenia lub frustracji

Przykładowe scenariusze onboardingu w projektach o różnej skali i metodyce

Onboarding w małym zespole startupowym
Wdrożenie w dużym projekcie korporacyjnym
Onboarding w projekcie Agile vs tradycyjnym
Wdrożenie osoby z dużym doświadczeniem vs juniora
Onboarding zdalny vs stacjonarny
Wdrożenie w projekcie utrzymaniowym
Onboarding w projekcie w kryzysie

Jak oceniać skuteczność onboardingu i zbierać feedback od wdrażanych osób

Definiowanie wskaźników efektywności (time to productivity)
Ankiety i rozmowy 1:1
Analiza jakości pierwszych zadań
Feedback zespołu i mentora
Identyfikacja luk w procesie
Retrospektywa onboardingu
Wprowadzanie usprawnień iteracyjnie

Tworzenie planu onboardingowego dla własnego zespołu, ćwiczenia warsztatowe

Analiza obecnego procesu wdrożeniowego
Identyfikacja ryzyk onboardingowych
Projektowanie checklisty dla wybranej roli
Definiowanie kamieni milowych wdrożenia
Opracowanie struktury mentoringu
Symulacja wdrożenia nowej osoby
Prezentacja i omówienie zaprojektowanych rozwiązań

Powiązane szkolenia

Wiele możliwości finansowania szkoleń i kursów

Środki własne

Opłać szkolenie od razu, szybko i bez formalności.
Przelew online, BLIK lub karta. Bez prowizji i ukrytych kosztów.

Płatność ratalna

Rozłóż płatność na raty 0%, bez dodatkowych opłat.
Każdą kwotę powyżej 2000 zł możecie podzielić nawet na 6 rat.

Odroczona płatność

Zapiszcie się dziś, zapłać dopiero za 3 miesiące.
Elastyczne podejście, w razie potrzeby możemy czasowo wstrzymać płatność.

Dofinansowanie Z BUR

Szkolenie może być objęte dofinansowaniem w ramach BUR, zazwyczaj 50 do 80% kosztów.
Pomagamy sprawdzić możliwości i prowadzimy przez formalności krok po kroku.

Czytaj więcej

Szkolenie w 5 krokach

Prosty zapis na szkolenie

Wybieracie termin szkolenia i zapisujecie się w kilka sekund.
Bez skomplikowanych formularzy i zbędnych formalności.

Wybór formy płatności

Decydujecie, jak chcecie zapłacić:
jednorazowo, w ratach 0%, z odroczoną płatnością lub z dofinansowaniem (np. BUR).
Jeśli trzeba, pomagamy dobrać najlepszą opcję.

Przygotowanie do szkolenia

Przed szkoleniem otrzymujecie informacje organizacyjne i wskazówki techniczne.
Dzięki temu wchodzicie na szkolenie przygotowani, bez stresu i improwizacji.

Udział w szkoleniu (praktyka)

Bierzecie udział w intensywnym, praktycznym szkoleniu.

Materiały i dalsze wsparcie

Po szkoleniu otrzymujecie materiały oraz certyfikat.
Opcjonalnie możecie dokupić nagranie szkolenia i wracać do materiału, kiedy chcecie.
W razie pytań, jesteśmy dostępni także po zakończeniu szkolenia.

Najczęściej zadawane pytania

Czy to szkolenie jest skierowane tylko do HR?

Nie. To szkolenie projektowe, skierowane głównie do liderów i osób operacyjnych.

Czy omawiamy onboarding techniczny?

Tak, ale w kontekście procesu projektowego, nie jako szkolenie technologiczne.

Czy pracujemy na konkretnych rolach?

Tak. Analizujemy onboarding dla ról takich jak developer, QA, analityk, PM.

Czy szkolenie obejmuje temat rotacji?

Tak. Omawiamy wpływ jakości onboardingu na retencję pracowników.

Czy można przeprojektować istniejący proces?

Tak, w formule firmowej to jeden z głównych celów warsztatu.

Czy szkolenie obejmuje metryki?

Tak. Omawiamy mierniki efektywności onboardingu.

Czy to szkolenie jest dla seniorów?

Tak. Seniorzy często odpowiadają za mentoring i stabilność zespołu.

Czy otrzymam materiały?

Tak. Uczestnicy otrzymują checklisty i szablony.

Czy dostępne jest nagranie?

Tak, jako opcja dodatkowo płatna.

Czy szkolenie jest dostępne w formule firmowej?

Tak. Możliwe jest dopasowanie programu do specyfiki organizacji.

Zobaczcie również: szkolenia QA i IT, wśród których znajdziecie praktyczne kursy z zarządzania projektami, pracy w Agile, analizy wymagań, dokumentacji QA, raportowania oraz jakości oprogramowania.

Macie pytania? Porozmawiajmy o szkoleniu

Nie macie pewności, czy to szkolenie jest dla Was? Zastanawiacie się, czy poziom będzie odpowiedni, jak wygląda program albo która forma finansowania ma sens w Waszym przypadku?

Porozmawiajcie z naszym konsultantem, który:

pomoże ocenić, czy to szkolenie realnie wesprze Wasze cele,
doradzi najlepszą formę udziału (indywidualnie/ firmowo),
wyjaśni kwestie organizacyjne i finansowe (raty, płatność odroczona, BUR).

Bez sprzedażowej presji. Konkretna rozmowa o Waszej sytuacji.

Umówcie bezpłatną konsultację (15 do 20 minut, online)
lub napiszcie bezpośrednio: szkolenia@qualityisland.pl

Umówcie się na bezpłatną konsultację

Projektowy onboarding kontakt w sprawie szkolenia

      DOSKONAŁA  
   Na podstawie 81 opinii 
    
 
 
 
   
 
 
       Opublikowano na Google  
   
   Piotr Bochenek 
 
 
 
 Trustindex sprawdza, czy pierwotnym źródłem recenzji jest Google. Właśnie ukończyłem szkolenie Testera Oprogramowania ze stażem. Dobrze ulokowane pieniądze. Pełen profesjonalizm, zaangażowaniem i wiedza prowadzących kurs. Jeśli szukacie firmy, która organizuje szkolenia z zakresu IT, to jest jedyny słuszny wybór. Na pewno znowu skorzystam z Waszej oferty szkoleń i to niejeden raz. Pozdrowienia dla Tomka Stelmacha i całej ekipy Quality Island. Polecam.
  
 
      Opublikowano na Google  
   
   Agnieszka Gaj 
 
 
 
 Trustindex sprawdza, czy pierwotnym źródłem recenzji jest Google. Jestem na końcówce 4-miesięcznego projektu szkoleniowo-stażowego "Tester manualno-automatyzujący".

Szkoleniowcy (Tomasz, Robert, Łukasz) praktycznie podchodzili do każdego tematu, omówienia były szczegółowe, nie pozostawiali żadnego pytania bez odpowiedzi. Tomek często wykraczał poza podstawowe kwestie - dzięki temu dowiedziałam się więcej niż oczekiwałam (m.in. o testach wydajnościowych, dostępności cyfrowej i różnorodnych narzędziach AI).

Z perspektywy osoby, która sama szkoliła innych, najbardziej doceniam to, że szkoleniowcy wiedzą, na jakich etapach mogą nas wysłać w nieznane i zaufać, że sami sprostamy rzuconemu wyzwaniu. Takie podejście właśnie najbardziej rozwija i daje największą satysfakcję wszystkim.

Możliwość pracy przy realnym projekcie była dla mnie bezcenna - wyniosłam wiele z tego doświadczenia, mogłam sobie udowodnić, że po szkoleniach potrafię więcej niż mi się wydaje i jestem gotowa na kolejne większe challenge :)

Jestem bardzo zadowolona z tego kursu.
  
 
      Opublikowano na Google  
   
   Marta Sz 
 
 
 
 Trustindex sprawdza, czy pierwotnym źródłem recenzji jest Google. Rwelacyjne szkolenie z Accessibillity oraz pracy z WCAG. Prowadzący wyjaśnił wszystkie wątpliwośći oraz przekazał wiedzę jak poprawnie pracowac z WCAG
  
 
      Opublikowano na Google  
   
   Jacek G 
 
 
 
 Trustindex sprawdza, czy pierwotnym źródłem recenzji jest Google. Brałem udział w projekcie szkoleniowo-stażowy dla testera oprogramowania trwającym 4 miesiące. To były dobrze ulokowane pieniądze. Tomek który wprowadzał Nas w tajniki zawodu był zawsze przygotowany, profesjonalny i dzielił się wiedzą często wykraczającą poza ramy projektu. Z kolei praktyka to REALNA praca na żywym organiźmie. Ten kurs oceniam 10/10.
Kilka dni temu znów skorzystałem z oferty Quality Island, tym razem "Wprowadzenie do programowania dla testerów – JAVA". To szkolenie prowadził Łukasz który stanął na wysokości zadania. 2 dni intensywnych wykładów i praktyk.
Gorąco polecam! Do następnego razu team Quality Island! ;)
  
 
      Opublikowano na Google  
   
   Łukasz Nogański 
 
 
 
 Trustindex sprawdza, czy pierwotnym źródłem recenzji jest Google. Bardzo dziękuję za super szkolenie z JMetera. W ciągu dwudniowego kursu przekazane zostało bardzo dużo wiedzy i informacji jak korzystać z narzędzia oraz projektować testy wydajnościowe. Polecam :-)
  
 
      Opublikowano na Google  
   
   Elżbieta S-K 
 
 
 
 Trustindex sprawdza, czy pierwotnym źródłem recenzji jest Google. Bardzo dobre szkolenie z API i Postmana, pozwala zrozumieć czym jest samo API i oferuje dużo zadań i dobrych praktyk w Postmanie.
  
 
      Opublikowano na Google  
   
   Maciej Jaroszewski 
 
 
 
 Trustindex sprawdza, czy pierwotnym źródłem recenzji jest Google. Jestem w trakcie projektu szkoleniowo-stażowego. Jak do tej pory wszystko odbywa się w bardzo przyjaznej i profesjonalnej atmosferze. Uczestniczyłem już w dwóch 'większych' kursach i kilku 'mniejszych' prezentacjach, które wchodzą w skład w/w szkolenia. Zaprezentowana dotychczas tematyka jest 'serwowana' w wyjątkowo ciekawy i angażujący sposób. Z czystym sercem polecam.
  
 
      Opublikowano na Google  
   
   Jagoda T. 
 
 
 
 Trustindex sprawdza, czy pierwotnym źródłem recenzji jest Google. Brałam udział w jednym z szkoleń - szkolenie z zakresu WCAG. Profesjonalne podejście i wyczerpujące przedstawienie tematu spowodowało że wyciągnęłam ogrom wiedzy z tego szkolenia - napewno powrócę tutaj ! :) dziękuję
  
 
      Opublikowano na Google  
   
   Patrycja Morszczyzna 
 
 
 
 Trustindex sprawdza, czy pierwotnym źródłem recenzji jest Google. Szkolenie Wprowadzenie do testowania API – Postman uważam za strzał w dziesiątkę. Wsparcie merytoryczne na każdym etapie szkolenia, a przede wszystkim nastawienie na praktyczne wykorzystanie wiedzy teoretycznej sprawiły, że szkolenie oceniam bardzo wysoko.

Idealny początek przygody z  testowania API na solidnych fundamentach teoretyczno-praktycznych.