Nasz autorski projekt szkoleniowo stażowy dla Testera manualno-automatyzującego START 20 lutego 2026! Zostało ostatnie miejsce!
Quality-Island

Projektowy onboarding , skuteczne wdrażanie nowych członków zespołu

Nowa osoba w projekcie to inwestycja ale też ryzyko. Brak struktury wdrożenia oznacza: spowolnienie zespołu, błędy wynikające z niepełnego kontekstu, przeciążenie liderów, frustrację nowej osoby, a w skrajnych przypadkach, szybką rotację. Onboarding to nie pierwszy dzień i lista dostępów. To proces projektowy, który powinien być zaplanowany, mierzalny i osadzony w realnym kontekście zespołu. Szkolenie Projektowy onboarding, skuteczne wdrażanie nowych członków zespołu pokazuje, jak budować proces wdrożenia, który skraca czas do samodzielności, zmniejsza ryzyko błędów i wzmacnia odpowiedzialność zespołu.

Termin gwarantowany
Projektowy onboarding – skuteczne wdrażanie nowych członków zespołu

Pierwotna cena wynosiła: 2500,00 PLN.Aktualna cena wynosi: 1499,00 PLN.

  • Widoczna cena nie zawiera VAT(23%)
  • Certyfikat ukończenia
  • Dodatkowe materiały po szkoleniu
  • 30 dniowe wsparcie szkoleniowca
  • Praktyczne zadania
  • Możliwość płatności w ratach (umowa bezpośrednio z Quality Island) – Pobierz wzór umowy

9 w magazynie (może być zamówiony)

Stacjonarnie czy online?
Wybierz datę
Zobacz opinie o szkoleniu
Organizacja Dla kogo Czego się nauczysz Jak pracujemy Atuty szkoleń Wymagania wstępne Program kursu Możliwości finansowania Kroki FAQ

W projektach IT onboarding często jest improwizacją.

Nowa osoba dostaje:

  • dostęp do narzędzi,

  • kilka linków do dokumentacji,

  • „kogoś do zapytania”,

  • i zadanie do wykonania.

Efekt?
Brak pełnego zrozumienia kontekstu, niepewność, błędy i wydłużony czas adaptacji.

Podczas szkolenia uczestnicy uczą się:

  • projektować proces wdrożenia dopasowany do roli,

  • definiować oczekiwania i kamienie milowe onboardingowe,

  • budować system mentoringu i wsparcia,

  • mierzyć efektywność wdrożenia.

To nie jest szkolenie HR- owe.
To warsztat projektowania procesu, który realnie wpływa na jakość, tempo i stabilność zespołu.

Organizacja

  • 1 dzień ( 1 x 7 h) w godzinach 8:00- 15:00
  • Dodatkowe materiały po szkoleniu
  • Certyfikat uczestnictwa
  • Nagranie z całego szkolenia (dodatkowo płatne)
  • 30 dniowe wsparcie ekspertów
  • Praktyczne zadania
  • Szkolenie prowadzone przez praktyka zarządzania zespołami IT
  • Forma szkolenia
    Szkolenie realizowane jest online (na żywo, na profesjonalnej platformie do pracy zdalnej ClickMeeting) lub stacjonarnie, w zależności od wybranego terminu. W obu przypadkach pracujemy warsztatowo, z aktywnym udziałem uczestników.
  • Czas trwania
    Szkolenie trwa 1 dzień (ok. 7 godzin pracy warsztatowej), z przerwami. Skupiamy się na konkretach, bez „rozciągania programu”.
  • Poziom
    Szkolenie jest przeznaczone dla poziomu junior → mid→  senior

Dla kogo

To szkolenie jest dla Ciebie, jeśli:

  • jesteś liderem zespołu i wdrażasz nowe osoby do projektu

  • jesteś mentorem technicznym lub biznesowym

  • jesteś kierownikiem projektu odpowiedzialnym za stabilność zespołu

  • pracujesz w HR w organizacji IT i wspierasz onboarding

  • jesteś Product Ownerem i zależy Ci na szybkim zrozumieniu kontekstu przez nowe osoby

  • chcesz skrócić czas do pełnej produktywności nowego członka zespołu

To szkolenie nie jest dla Ciebie, jeśli:

  • nie uczestniczysz w procesie wdrażania nowych osób

  • szukasz szkolenia wyłącznie z rekrutacji

  • nie pracujesz w środowisku projektowym

Czego się nauczysz

Po szkoleniu będziesz potrafić:

  • projektować proces onboardingowy dopasowany do roli i projektu

  • definiować cele i etapy wdrożenia

  • tworzyć checklisty i materiały wspierające wdrożenie

  • organizować mentoring i wsparcie zespołowe

  • monitorować postępy nowej osoby

  • identyfikować ryzyka onboardingowe

  • zapobiegać przeciążeniu zespołu podczas wdrożenia

  • budować kulturę odpowiedzialności za adaptację nowych członków

Jak pracujemy

To szkolenie ma formę warsztatową.

Pracujemy na:

  • analizie obecnych procesów onboardingowych,

  • projektowaniu modelowego procesu wdrożenia,

  • case studies nieudanego onboardingu,

  • symulacji planowania wdrożenia nowej osoby.

Nasze podejście:

  • 80% praktyki, projektowanie i analiza
  • praca na realnych rolach (QA, developer, analityk, PM)
  • identyfikacja ryzyk i punktów krytycznych
  • koncentracja na mierzalnych efektach

Atuty szkoleń

01

Praktyka zamiast teorii

Szkolenia prowadzą praktycy, którzy na co dzień pracują z jakością i testami.
Zero „hello world”, realne przypadki i problemy z projektów.

02

Elastyczne formy płatności

Raty 0%, płatność odroczona lub dofinansowanie z BUR.
Pomagamy dobrać najlepszą opcję, bez presji i zbędnych formalności.

03

Certyfikat potwierdzający realne kompetencje

Po szkoleniu otrzymujesz certyfikat w języku angielskim, możliwy do udostępnienia rekruterom i pracodawcom.
Zakres certyfikatu jasno opisuje zdobyte umiejętności.

04

Profesjonalna forma online

Interaktywne zajęcia na stabilnej platformie:
współdzielenie ekranu, Q&A, nagrania, materiały i aktywny kontakt z trenerem.

05

Wsparcie po szkoleniu

Nie zostawiamy Cię samego po ostatnim slajdzie.
Masz pytania po szkoleniu? Możesz do nas wrócić z konkretnym problemem.

06

Gwarancja zadowolenia

Jeśli szkolenie nie spełni Twoich oczekiwań, porozmawiamy.
A jeśli masz uzasadnione zastrzeżenia, zwracamy pieniądze.

Wymagania wstępne

  • doświadczenie w pracy zespołowej w IT

  • udział w procesie wdrażania nowych członków zespołu

  • własny laptop (w przypadku szkolenia online)

  • brak wymagań formalnych

Program kursu

  • Onboarding organizacyjny vs projektowy, różnice celów i zakresu

  • Kontekst projektu jako kluczowy element wdrożenia

  • Odpowiedzialność zespołu vs działu HR

  • Onboarding jako proces redukcji ryzyka projektowego

  • Wpływ jakości wdrożenia na produktywność i jakość pracy

  • Czas do samodzielności jako kluczowy wskaźnik

  • Definiowanie celu wdrożenia dla konkretnej roli

  • Określenie oczekiwanego poziomu samodzielności

  • Etapy wdrożenia: orientacja, kontekst, pierwsze zadania, odpowiedzialność

  • Różnice w onboardingu developera, QA, analityka, PM

  • Identyfikacja kluczowych obszarów wiedzy projektowej

  • Wyznaczanie kamieni milowych wdrożeniowych

  • Zarządzanie tempem wdrożenia

  • Pierwszy dzień: dostęp, struktura zespołu, kontekst projektu

  • Pierwszy tydzień: poznanie procesu, narzędzi i backlogu

  • Pierwszy miesiąc: realizacja samodzielnych zadań

  • Definiowanie mini- celów na kolejne etapy

  • Spotkania kontrolne 1:1

  • Przekazywanie odpowiedzialności krok po kroku

  • Monitorowanie adaptacji i poziomu obciążenia

  • Odpowiedzialność lidera za strukturę procesu

  • Mentor jako przewodnik po projekcie

  • Zaangażowanie zespołu w integrację nowej osoby

  • Delegowanie wiedzy i zadań

  • Balans między wsparciem a samodzielnością

  • Zapobieganie przeciążeniu mentora

  • Budowanie kultury odpowiedzialności za onboarding

  • Priorytetyzacja wiedzy (co jest kluczowe na start)

  • Dokumentacja vs wiedza nieformalna

  • Stopniowanie poziomu szczegółowości

  • Nauka przez praktykę (learning by doing)

  • Shadowing i pair working

  • Spotkania kontekstowe i przeglądy wiedzy

  • Unikanie przeciążenia informacyjnego

  • Checklisty wdrożeniowe dla różnych ról

  • Plan onboardingowy jako dokument roboczy

  • Wykorzystanie JIRA/ Confluence do śledzenia postępu

  • Tablice wizualne (np. Miro) do mapowania wiedzy projektowej

  • Komunikacja asynchroniczna (Slack, Teams)

  • Repozytorium wiedzy i FAQ projektowe

  • Dashboard postępu wdrożenia

  • Brak struktury i planu

  • Założenie, że „wszystko jest w dokumentacji”

  • Nadmierne obciążenie nowej osoby zadaniami

  • Brak jasnych oczekiwań

  • Odkładanie feedbacku

  • Izolacja nowej osoby od zespołu

  • Ignorowanie sygnałów przeciążenia lub frustracji

  • Onboarding w małym zespole startupowym

  • Wdrożenie w dużym projekcie korporacyjnym

  • Onboarding w projekcie Agile vs tradycyjnym

  • Wdrożenie osoby z dużym doświadczeniem vs juniora

  • Onboarding zdalny vs stacjonarny

  • Wdrożenie w projekcie utrzymaniowym

  • Onboarding w projekcie w kryzysie

  • Definiowanie wskaźników efektywności (time to productivity)

  • Ankiety i rozmowy 1:1

  • Analiza jakości pierwszych zadań

  • Feedback zespołu i mentora

  • Identyfikacja luk w procesie

  • Retrospektywa onboardingu

  • Wprowadzanie usprawnień iteracyjnie

  • Analiza obecnego procesu wdrożeniowego

  • Identyfikacja ryzyk onboardingowych

  • Projektowanie checklisty dla wybranej roli

  • Definiowanie kamieni milowych wdrożenia

  • Opracowanie struktury mentoringu

  • Symulacja wdrożenia nowej osoby

  • Prezentacja i omówienie zaprojektowanych rozwiązań

Wiele możliwości finansowania szkoleń i kursów

01

Środki własne

Opłać szkolenie od razu, szybko i bez formalności.
Przelew online, BLIK lub karta. Bez prowizji i ukrytych kosztów.

02

Płatność ratalna

Rozłóż płatność na raty 0%, bez dodatkowych opłat.
Każdą kwotę powyżej 2000 zł możesz podzielić nawet na 6 rat.

03

Odroczona płatność

Zapisz się dziś, zapłać dopiero za 3 miesiące.
Elastyczne podejście, w razie potrzeby możemy czasowo wstrzymać płatność.

04

Dofinansowanie Z BUR

Szkolenie może być objęte dofinansowaniem w ramach BUR, zazwyczaj 50- 80% kosztów.
Pomagamy sprawdzić możliwości i prowadzimy przez formalności krok po kroku.

Czytaj więcej

Szkolenie w 5 krokach

Prosty zapis na szkolenie

Wybierasz termin szkolenia i zapisujesz się w kilka sekund.
Bez skomplikowanych formularzy i zbędnych formalności.

Wybór formy płatności

Decydujesz, jak chcesz zapłacić:
jednorazowo, w ratach 0%, z odroczoną płatnością lub z dofinansowaniem (np. BUR).
Jeśli trzeba, pomagamy dobrać najlepszą opcję.

Przygotowanie do szkolenia

Przed szkoleniem otrzymujesz informacje organizacyjne i wskazówki techniczne.
Dzięki temu wchodzisz na szkolenie przygotowany, bez stresu i improwizacji.

Udział w szkoleniu (praktyka)

Bierzesz udział w intensywnym, praktycznym szkoleniu.

Materiały i dalsze wsparcie

Po szkoleniu otrzymujesz materiały oraz certyfikat.
Opcjonalnie możesz dokupić nagranie szkolenia i wracać do materiału, kiedy chcesz.
W razie pytań, jesteśmy dostępni także po zakończeniu szkolenia.

Najczęściej zadawane pytania

Nie. To szkolenie projektowe, skierowane głównie do liderów i osób operacyjnych.
Tak, ale w kontekście procesu projektowego, nie jako szkolenie technologiczne.
Tak. Analizujemy onboarding dla ról takich jak developer, QA, analityk, PM.
Tak. Omawiamy wpływ jakości onboardingu na retencję pracowników.
Tak, w formule firmowej to jeden z głównych celów warsztatu.
Tak. Omawiamy mierniki efektywności onboardingu.
Tak. Seniorzy często odpowiadają za mentoring i stabilność zespołu.
Tak. Uczestnicy otrzymują checklisty i szablony.
Tak, jako opcja dodatkowo płatna.
Tak. Możliwe jest dopasowanie programu do specyfiki organizacji.

Masz pytania? Porozmawiajmy o szkoleniu

Nie masz pewności, czy to szkolenie jest dla Ciebie? Zastanawiasz się, czy poziom będzie odpowiedni, jak wygląda program albo która forma finansowania ma sens w Twoim przypadku?

Porozmawiaj z naszym konsultantem, który:

  • pomoże ocenić, czy to szkolenie realnie wesprze Twoje cele,
  • doradzi najlepszą formę udziału (indywidualnie/ firmowo),
  • wyjaśni kwestie organizacyjne i finansowe (raty, płatność odroczona, BUR).

Bez sprzedażowej presji. Konkretna rozmowa o Twojej sytuacji.

Umów bezpłatną konsultację (15–20 minut, online)
lub napisz bezpośrednio: szkolenia@qualityisland.pl

Umów się na bezpłatną konsultacje

Zobacz podobne szkolenia