Trwa sprzedaż biletówTesting Ground Conference, bilety 30% taniej

Organizujemy Testing Ground Conference, jedną z największych konferencji QA w Polsce. Kod poniżej daje 30% na każdy bilet.

Kup bilety
Zarządzanie zakresem i zmianą w projekcie – jak uniknąć chaosu

Pierwotna cena wynosiła: 1631,00 PLN.Aktualna cena wynosi: 1523,00 PLN.Ostatnie miejsca w promocyjnej cenie

  • Widoczna cena nie zawiera VAT(23%)
  • Certyfikat ukończenia
  • Dodatkowe materiały po szkoleniu
  • 30-dniowe wsparcie szkoleniowca
  • Praktyczne zadania
  • Możliwość płatności w ratach (umowa bezpośrednio z Quality Island). Pobierz wzór umowy (wersja Word)
Stacjonarnie czy online?
Wybierz datę
Zobacz opinie o szkoleniu

Zakres projektu to nie lista funkcji.
To kontrakt, formalny lub nieformalny, między zespołem a interesariuszami.

Brak jasno zdefiniowanego zakresu skutkuje:

  • nieustannymi zmianami,
  • rozmyciem odpowiedzialności,
  • przeciążeniem zespołu,
  • utratą kontroli nad harmonogramem i budżetem.

Podczas szkolenia uczestnicy uczą się:

  • definiować i dokumentować zakres projektu,
  • rozpoznawać scope creep,
  • analizować wpływ zmiany na czas, koszt i jakość,
  • prowadzić rozmowy o zmianach w sposób oparty na faktach, nie emocjach.

To nie jest szkolenie o „blokowaniu zmian”.
To warsztat zarządzania elastycznością w sposób kontrolowany.

Organizacja

  • 1 dzień ( 1 x 7 h) w godzinach 8:00 do 15:00
  • Dodatkowe materiały po szkoleniu
  • Certyfikat uczestnictwa
  • Nagranie z całego szkolenia (dodatkowo płatne)
  • 30-dniowe wsparcie ekspertów
  • Praktyczne zadania
  • Szkolenie prowadzone przez praktyka zarządzania projektami IT
  • Forma szkolenia
    Szkolenie realizowane jest online (na żywo, na profesjonalnej platformie do pracy zdalnej ClickMeeting) lub stacjonarnie, w zależności od wybranego terminu. W obu przypadkach pracujemy warsztatowo, z aktywnym udziałem uczestników.
  • Czas trwania
    Szkolenie trwa 1 dzień (ok. 7 godzin pracy warsztatowej), z przerwami. Skupiamy się na konkretach, bez „rozciągania programu”.
  • Poziom
    Szkolenie jest przeznaczone dla poziomu junior → mid (możemy również przygotować szkolenie na poziomie expert)

Dla kogo

To szkolenie jest dla Ciebie, jeśli:

  • jesteś kierownikiem projektu i odpowiadasz za zakres
  • jesteś liderem zespołu i estymujesz prace
  • jesteś Product Ownerem i zarządzasz backlogiem
  • jesteś Scrum Masterem wspierającym stabilność sprintów
  • jesteś analitykiem definiującym wymagania
  • pracujesz jako specjalista IT i odczuwasz skutki niekontrolowanych zmian

To szkolenie nie jest dla Ciebie, jeśli:

  • nie uczestniczysz w planowaniu ani zmianach zakresu
  • szukasz wyłącznie szkolenia z obsługi narzędzia backlogowego
  • nie pracujesz w środowisku projektowym

Czego się nauczysz

Po szkoleniu będziesz potrafić:

  • definiować zakres projektu w sposób jednoznaczny
  • oddzielać wymagania kluczowe od opcjonalnych
  • rozpoznawać wczesne symptomy scope creep
  • analizować wpływ zmiany na harmonogram i budżet
  • prowadzić formalny proces zarządzania zmianą
  • aktualizować baseline projektu
  • komunikować konsekwencje zmian interesariuszom
  • utrzymywać równowagę między elastycznością a kontrolą

Jak pracujemy

Szkolenie ma formę warsztatową.

Pracujemy na:

  • analizie rzeczywistych przypadków rozszerzania zakresu,
  • symulacjach rozmów o zmianach,
  • przykładach konfliktów między zakresem a budżetem,
  • ćwiczeniach z analizy wpływu zmiany.

Nasze podejście:

  • 80% praktyki, analiza, symulacje, decyzje
  • praca na konkretnych scenariuszach projektowych
  • koncentracja na konsekwencjach finansowych i organizacyjnych
  • przekładanie teorii na decyzje operacyjne

Atuty szkoleń

01

Praktyka zamiast teorii

Szkolenia prowadzą praktycy, którzy na co dzień pracują z jakością i testami.
Zero „hello world”, realne przypadki i problemy z projektów.

02

Elastyczne formy płatności

Raty 0%, płatność odroczona lub dofinansowanie z BUR.
Pomagamy dobrać najlepszą opcję, bez presji i zbędnych formalności.

03

Certyfikat potwierdzający realne kompetencje

Po szkoleniu otrzymujesz certyfikat w języku angielskim, możliwy do udostępnienia rekruterom i pracodawcom.
Zakres certyfikatu jasno opisuje zdobyte umiejętności.

04

Profesjonalna forma online

Interaktywne zajęcia na stabilnej platformie:
współdzielenie ekranu, Q&A, nagrania, materiały i aktywny kontakt z trenerem.

05

Wsparcie po szkoleniu

Nie zostawiamy Cię samego po ostatnim slajdzie.
Masz pytania po szkoleniu? Możesz do nas wrócić z konkretnym problemem.

06

Gwarancja zadowolenia

Jeśli szkolenie nie spełni Twoich oczekiwań, porozmawiamy.
A jeśli masz uzasadnione zastrzeżenia, zwracamy pieniądze.

Wymagania wstępne

  • doświadczenie w pracy projektowej w IT
  • udział w planowaniu lub refinamencie
  • własny laptop (w przypadku szkolenia online)
  • brak wymagań formalnych

Jeśli zamiast szkolenia potrzebujesz wsparcia w uporządkowaniu wymagań, kontroli zmian, raportowania oraz jakości dowożenia w projektach IT (w tym QA), zobacz:
audyt QA i doradztwo jakościowe dla firm.

Program kursu

  • Definicja zakresu w projektach IT (scope vs wizja produktu)
  • Zakres jako punkt odniesienia dla czasu i budżetu
  • Różnica między zakresem funkcjonalnym a technicznym
  • Zakres jako element kontraktu (formalnego lub nieformalnego)
  • Konsekwencje braku kontroli zakresu
  • Relacja między zakresem a odpowiedzialnością zespołu
  • Zakres jako narzędzie redukcji ryzyka
  • Definiowanie celu biznesowego projektu
  • Przekładanie celu na mierzalne rezultaty
  • Kryteria sukcesu (success criteria)
  • Wymagania funkcjonalne i niefunkcjonalne
  • WBS (Work Breakdown Structure) w IT
  • Ustalanie granic projektu (co jest poza zakresem)
  • Walidacja zakresu z interesariuszami
  • Identyfikacja i formalne zgłoszenie zmiany (change request)
  • Dokumentowanie zmiany
  • Wstępna analiza zasadności
  • Ocena wpływu zmiany (impact analysis)
  • Decyzja: akceptacja, odrzucenie, odroczenie
  • Aktualizacja baseline projektu
  • Komunikacja decyzji do zespołu i klienta
  • Analiza wpływu na harmonogram
  • Wpływ zmiany na budżet (koszty zasobów, narzędzi, utrzymania)
  • Wpływ na jakość i ryzyko techniczne
  • Zależności między zadaniami a zmiana zakresu
  • Analiza scenariuszy (co jeśli)
  • Koszt wprowadzenia zmiany vs koszt jej braku
  • Dokumentowanie wyników analizy
  • Priorytetyzacja wymagań (MoSCoW, WSJF)
  • Zarządzanie backlogiem jako narzędzie kontroli zakresu
  • Mapa interesariuszy i analiza ich wpływu
  • Ustalanie zasad przyjmowania zmian
  • Edukowanie interesariuszy o konsekwencjach zmian
  • Oddzielanie wizji produktu od aktualnego zakresu projektu
  • Budowanie dyscypliny decyzyjnej
  • Backlog jako centralne źródło zakresu
  • Linkowanie zmian do dokumentacji
  • Rejestr zmian (change log)
  • Dashboardy i raporty zmian
  • Dokumentowanie decyzji w Confluence
  • Wizualizacja zakresu w narzędziach (np. roadmapa)
  • Integracja narzędzi z procesem decyzyjnym
  • Transparentne informowanie o zmianach
  • Komunikowanie konsekwencji (czas, budżet, jakość)
  • Rozmowy o ograniczeniach projektowych
  • Zarządzanie emocjami przy odrzucaniu zmiany
  • Dokumentowanie ustaleń po rozmowach
  • Spójność komunikatów w zespole
  • Eskalacja w przypadku braku zgody
  • „Mała zmiana”, która generuje duży wpływ
  • Presja klienta na rozszerzenie zakresu bez budżetu
  • Zmiana wymagań w trakcie sprintu
  • Konflikt między Product Ownerem a zespołem
  • Rozbieżne oczekiwania interesariuszy
  • Niedoszacowanie pierwotnego zakresu
  • Projekt w kryzysie zakresowym

Dla każdego przypadku:

  • identyfikacja problemu
  • analiza wpływu
  • możliwe strategie reakcji
  • konsekwencje decyzji
  • Scope w projektach Waterfall
  • Backlog i iteracyjny zakres w Agile
  • Baseline vs elastyczność
  • Zarządzanie zmianą w Scrum
  • Modele hybrydowe
  • Roadmapa produktu a zakres sprintu
  • Kontrola zakresu w projektach utrzymaniowych
  • Analiza obecnego procesu w organizacji
  • Identyfikacja luk i ryzyk
  • Projektowanie uproszczonego procesu change request
  • Definiowanie ról i odpowiedzialności
  • Opracowanie wzoru dokumentu zmiany
  • Symulacja decyzji o akceptacji zmiany
  • Prezentacja i omówienie wypracowanych rozwiązań

Wiele możliwości finansowania szkoleń i kursów

01

Środki własne

Opłać szkolenie od razu, szybko i bez formalności.
Przelew online, BLIK lub karta. Bez prowizji i ukrytych kosztów.

02

Płatność ratalna

Rozłóż płatność na raty 0%, bez dodatkowych opłat.
Każdą kwotę powyżej 2000 zł możesz podzielić nawet na 6 rat.

03

Odroczona płatność

Zapisz się dziś, zapłać dopiero za 3 miesiące.
Elastyczne podejście, w razie potrzeby możemy czasowo wstrzymać płatność.

04

Dofinansowanie Z BUR

Szkolenie może być objęte dofinansowaniem w ramach BUR, zazwyczaj 50 do 80% kosztów.
Pomagamy sprawdzić możliwości i prowadzimy przez formalności krok po kroku.

Czytaj więcej

Szkolenie w 5 krokach

Prosty zapis na szkolenie

Wybierasz termin szkolenia i zapisujesz się w kilka sekund.
Bez skomplikowanych formularzy i zbędnych formalności.

Wybór formy płatności

Decydujesz, jak chcesz zapłacić:
jednorazowo, w ratach 0%, z odroczoną płatnością lub z dofinansowaniem (np. BUR).
Jeśli trzeba, pomagamy dobrać najlepszą opcję.

Przygotowanie do szkolenia

Przed szkoleniem otrzymujesz informacje organizacyjne i wskazówki techniczne.
Dzięki temu wchodzisz na szkolenie przygotowany, bez stresu i improwizacji.

Udział w szkoleniu (praktyka)

Bierzesz udział w intensywnym, praktycznym szkoleniu.

Materiały i dalsze wsparcie

Po szkoleniu otrzymujesz materiały oraz certyfikat.
Opcjonalnie możesz dokupić nagranie szkolenia i wracać do materiału, kiedy chcesz.
W razie pytań, jesteśmy dostępni także po zakończeniu szkolenia.

Najczęściej zadawane pytania

Tak, omawiamy zarządzanie zakresem w Agile, ale również w projektach tradycyjnych i hybrydowych.
Tak, omawiamy strukturę i dobre praktyki zarządzania zmianą.
Tak, pokazujemy wpływ zmiany na budżet i harmonogram.
Tak, ćwiczenia bazują na realistycznych scenariuszach projektowych.
Tak, szczególnie jeśli zarządza backlogiem i priorytetami.
Tak, omawiamy rozmowy o zmianach i ich konsekwencjach.
Tak, liderzy techniczni i specjaliści IT często odczuwają skutki zmian zakresu.
Tak, uczestnicy otrzymują checklisty i szablony procesu zmiany.
Tak, jako opcja dodatkowo płatna.
Tak, w formule firmowej analizujemy realne przypadki.

Zobacz również: szkolenia QA i IT, wśród których znajdziesz praktyczne kursy z zarządzania projektami, pracy w Agile, analizy wymagań, dokumentacji QA, raportowania oraz jakości oprogramowania.

Masz pytania? Porozmawiajmy o szkoleniu

Nie masz pewności, czy to szkolenie jest dla Ciebie? Zastanawiasz się, czy poziom będzie odpowiedni, jak wygląda program albo która forma finansowania ma sens w Twoim przypadku?

Porozmawiaj z naszym konsultantem, który:

  • pomoże ocenić, czy to szkolenie realnie wesprze Twoje cele,
  • doradzi najlepszą formę udziału (indywidualnie / firmowo),
  • wyjaśni kwestie organizacyjne i finansowe (raty, płatność odroczona, BUR).

Bez sprzedażowej presji. Konkretna rozmowa o Twojej sytuacji.

Umów bezpłatną konsultację (15 do 20 minut, online)
lub napisz bezpośrednio: szkolenia@qualityisland.pl

Umów się na bezpłatną konsultację
Zarządzanie zakresem kontakt w sprawie szkolenia
DOSKONAŁA
Google star 1Google star 2Google star 3Google star 4Google star 5
Na podstawie 81 opinii
Opublikowano na Google Google
Piotr Bochenek profile picture
Piotr Bochenek
Google star 1Google star 2Google star 3Google star 4Google star 5Trustindex sprawdza, czy pierwotnym źródłem recenzji jest Google.
Właśnie ukończyłem szkolenie Testera Oprogramowania ze stażem. Dobrze ulokowane pieniądze. Pełen profesjonalizm, zaangażowaniem i wiedza prowadzących kurs. Jeśli szukacie firmy, która organizuje szkolenia z zakresu IT, to jest jedyny słuszny wybór. Na pewno znowu skorzystam z Waszej oferty szkoleń i to niejeden raz. Pozdrowienia dla Tomka Stelmacha i całej ekipy Quality Island. Polecam.
Opublikowano na Google Google
Agnieszka Gaj profile picture
Agnieszka Gaj
Google star 1Google star 2Google star 3Google star 4Google star 5Trustindex sprawdza, czy pierwotnym źródłem recenzji jest Google.
Jestem na końcówce 4-miesięcznego projektu szkoleniowo-stażowego "Tester manualno-automatyzujący". Szkoleniowcy (Tomasz, Robert, Łukasz) praktycznie podchodzili do każdego tematu, omówienia były szczegółowe, nie pozostawiali żadnego pytania bez odpowiedzi. Tomek często wykraczał poza podstawowe kwestie - dzięki temu dowiedziałam się więcej niż oczekiwałam (m.in. o testach wydajnościowych, dostępności cyfrowej i różnorodnych narzędziach AI). Z perspektywy osoby, która sama szkoliła innych, najbardziej doceniam to, że szkoleniowcy wiedzą, na jakich etapach mogą nas wysłać w nieznane i zaufać, że sami sprostamy rzuconemu wyzwaniu. Takie podejście właśnie najbardziej rozwija i daje największą satysfakcję wszystkim. Możliwość pracy przy realnym projekcie była dla mnie bezcenna - wyniosłam wiele z tego doświadczenia, mogłam sobie udowodnić, że po szkoleniach potrafię więcej niż mi się wydaje i jestem gotowa na kolejne większe challenge :) Jestem bardzo zadowolona z tego kursu.
Opublikowano na Google Google
Marta Sz profile picture
Marta Sz
Google star 1Google star 2Google star 3Google star 4Google star 5Trustindex sprawdza, czy pierwotnym źródłem recenzji jest Google.
Rwelacyjne szkolenie z Accessibillity oraz pracy z WCAG. Prowadzący wyjaśnił wszystkie wątpliwośći oraz przekazał wiedzę jak poprawnie pracowac z WCAG
Opublikowano na Google Google
Justyna Okrutniak profile picture
Justyna Okrutniak
Google star 1Google star 2Google star 3Google star 4Google star 5Trustindex sprawdza, czy pierwotnym źródłem recenzji jest Google.
<> Prowadzący: Tomasz Stelmach Ogromna dawka wiedzy przekazana w sposób bardzo przemyślany, przystępny i merytoryczny. Ale konkretnie:) 1. Starannie przygotowana prezentacja w połączeniu z ogromnymi umiejętnościami prowadzącego do przekazywania wiedzy w jasny i zrozumiały sposób. To naprawdę nie są 2, 3 zdania na slajd, w które wpatrujemy się przez następne 5, 10 minut (mam porównanie). To wiele schematów, wykresów, zestawień, zastosowań poznanych informacji w przykładach i zadaniach do rozwiązania. To również podsumowania rozdziałów bardzo ułatwiające zrozumienie, zapamiętanie i spojrzenie z szerszej perspektywy na wiele trudniejszych zagadnień. Wszystko przedstawione w naprawdę ciekawy i urozmaicony sposób. Dodatkowo materiały utrwalające po zakończonym szkoleniu. 2. Pytania o pogłębienie, uściślenie czy rozszerzenie omawianych zagadnień? Przestałam je szybko zadawać, gdyż i tak odpowiedzi pojawiały się 2, 3 slajdy dalej, jak gdyby prowadzący wcześniej przewidział, o co zapytają ci bardziej dociekliwi kursanci:) A na te, które mimo wszystko padły, również te zadane od końca i oderwane od głównego tematu:), prowadzący cierpliwie i wyczerpująco odpowiada. Poza tym upewnia się po każdym bloku tematycznym, czy wszyscy wszystko zrozumieli i nie trzeba czegoś doprecyzować. Naprawdę trudno wyjść ze szkolenie i czegoś nie zrozumieć:) 3. Szkolenie to również strategia podejścia do zdawania egzaminu ISTQB, jak i samego rozwiązywania testu. Wcześniej wydawało mi się zaletą to, że niektóre firmy organizują szkolenie w połączeniu z egzaminem, jednak podczas zajęć okazało się, że nie jest to optymalne. Wszystko zostało dokładnie wytłumaczone - dlaczego i jak do tego podejść efektywnie, a biorąc pod uwagę bardzo wysoki odsetek zdawalności egzaminu uczestników tego szkoleni – strategia jest skuteczna:) 4. Materiał znacznie przekracza zakres ISTQB. Uzupełniony o istotne dla branży zagadnienia, jest również przygotowaniem do rozmowy kwalifikacyjnej z tego zakresu – prowadzący zwraca uwagę na tematykę często pojawiającą się podczas rekrutacji – bardzo cenne. Trzy intensywne, ale bardzo wartościowo spędzone dni, w czasie których wszystko zaczyna powoli się układać, zarówno tym początkującym, jak i bardziej zaznajomionym z tematyką. Z czystym sumieniem w 100% polecam i dziękuję. <> Prowadzący: Tomasz Stelmach Prowadzący, po bardzo logicznym wyjaśnieniu kwestii, czy AI zabierze pracę testerom, przedstawia dobrze przemyślany wachlarz narzędzi, będących reprezentacją wielu kategorii rozwiązań AI, zarówno dla testerów manualnych jak i automatyzujących. Wartościowa dla mnie, była również, bardzo istotna selekcja dotyczącą bezpieczeństwa danych w pracy z AI, oraz przykłady zapytań i best practice dla konkretnej aplikacji biznesowej, pokazujące jak sprawić, by praca z AI była jak najbardziej optymalna. <> Prowadzący: Tomasz Stelmach Świetnie przemyślana i przeprowadzona część teoretyczna jak i praktyczna. Próbkę tego jak klarownie prowadzący tłumaczy API na tym 12h szkoleniu, można znaleźć w 1,5h webinarze QI na YT. Część praktyczna - sprytne połączenie dwóch grupy uczestników: tych mających już kontakt z tematem, jak i zupełnie początkujących. Nikt się nie nudził i wszystko genialnie wytłumaczone, a obie grupy mogły maksymalnie wykorzystać ten czas z korzyścią dla siebie. <> A jeśli Tomasz, to: - bardzo dobrze i logicznie zaplanowany program, - świetnie przygotowane prezentacje, - rzadko spotykane umiejętności przekazywania wiedzy w sposób niezwykle cierpliwy, klarowny, merytoryczny i spójny, - ogromna wiedza i kilkunastoletnie doświadczenie, - różne perspektywy podejścia do tematu... również lidera i rekrutera, - i przede wszystkim... Jego ogromna pasja i zaangażowanie, którymi zaraża innych. W 100% polecam i bardzo dziękuję.
Opublikowano na Google Google
Jacek G profile picture
Jacek G
Google star 1Google star 2Google star 3Google star 4Google star 5Trustindex sprawdza, czy pierwotnym źródłem recenzji jest Google.
Brałem udział w projekcie szkoleniowo-stażowy dla testera oprogramowania trwającym 4 miesiące. To były dobrze ulokowane pieniądze. Tomek który wprowadzał Nas w tajniki zawodu był zawsze przygotowany, profesjonalny i dzielił się wiedzą często wykraczającą poza ramy projektu. Z kolei praktyka to REALNA praca na żywym organiźmie. Ten kurs oceniam 10/10. Kilka dni temu znów skorzystałem z oferty Quality Island, tym razem "Wprowadzenie do programowania dla testerów – JAVA". To szkolenie prowadził Łukasz który stanął na wysokości zadania. 2 dni intensywnych wykładów i praktyk. Gorąco polecam! Do następnego razu team Quality Island! ;)
Opublikowano na Google Google
Łukasz Nogański profile picture
Łukasz Nogański
Google star 1Google star 2Google star 3Google star 4Google star 5Trustindex sprawdza, czy pierwotnym źródłem recenzji jest Google.
Bardzo dziękuję za super szkolenie z JMetera. W ciągu dwudniowego kursu przekazane zostało bardzo dużo wiedzy i informacji jak korzystać z narzędzia oraz projektować testy wydajnościowe. Polecam :-)
Opublikowano na Google Google
Elżbieta S-K profile picture
Elżbieta S-K
Google star 1Google star 2Google star 3Google star 4Google star 5Trustindex sprawdza, czy pierwotnym źródłem recenzji jest Google.
Bardzo dobre szkolenie z API i Postmana, pozwala zrozumieć czym jest samo API i oferuje dużo zadań i dobrych praktyk w Postmanie.
Opublikowano na Google Google
Maciej Jaroszewski profile picture
Maciej Jaroszewski
Google star 1Google star 2Google star 3Google star 4Google star 5Trustindex sprawdza, czy pierwotnym źródłem recenzji jest Google.
Jestem w trakcie projektu szkoleniowo-stażowego. Jak do tej pory wszystko odbywa się w bardzo przyjaznej i profesjonalnej atmosferze. Uczestniczyłem już w dwóch 'większych' kursach i kilku 'mniejszych' prezentacjach, które wchodzą w skład w/w szkolenia. Zaprezentowana dotychczas tematyka jest 'serwowana' w wyjątkowo ciekawy i angażujący sposób. Z czystym sercem polecam.
Opublikowano na Google Google
Jagoda T. profile picture
Jagoda T.
Google star 1Google star 2Google star 3Google star 4Google star 5Trustindex sprawdza, czy pierwotnym źródłem recenzji jest Google.
Brałam udział w jednym z szkoleń - szkolenie z zakresu WCAG. Profesjonalne podejście i wyczerpujące przedstawienie tematu spowodowało że wyciągnęłam ogrom wiedzy z tego szkolenia - napewno powrócę tutaj ! :) dziękuję
Opublikowano na Google Google
Patrycja Morszczyzna profile picture
Patrycja Morszczyzna
Google star 1Google star 2Google star 3Google star 4Google star 5Trustindex sprawdza, czy pierwotnym źródłem recenzji jest Google.
Szkolenie Wprowadzenie do testowania API – Postman uważam za strzał w dziesiątkę. Wsparcie merytoryczne na każdym etapie szkolenia, a przede wszystkim nastawienie na praktyczne wykorzystanie wiedzy teoretycznej sprawiły, że szkolenie oceniam bardzo wysoko. Idealny początek przygody z testowania API na solidnych fundamentach teoretyczno-praktycznych.

Zobacz podobne szkolenia

rgerere

01

ertertertert

02

ertertertert

03

ertertretret