Strona główna
Produkty
Szkolenia
Zarządzanie zakresem i zmianą w projekcie: jak uniknąć chaosu

Zarządzanie zakresem i zmianą w projekcie: jak uniknąć chaosu

Większość projektów IT nie rozpada się nagle. Rozpada się stopniowo- przez niekontrolowane zmiany, niejasne ustalenia i rozszerzający się zakres. „To tylko mała poprawka.” „Dodajmy jeszcze jedną funkcję.” „Klient oczekuje większej elastyczności.” Brak kontroli nad zakresem prowadzi do: opóźnień, przekroczeń budżetu, konfliktów w zespole, spadku jakości. Szkolenie Zarządzanie zakresem i zmianą w projekcie, jak uniknąć chaosu pokazuje, jak definiować zakres, chronić go i zarządzać zmianą w sposób uporządkowany i profesjonalny.

Cena regularna: 1 631,00 zł netto. nettoCena: 1 449,00 zł netto.Oszczędzacie 182,00 zł netto1 782,27 zł brutto (w tym VAT 333,27 zł)Ta cena wzrośnie za 1 dzień!

Widoczna cena nie zawiera VAT(23%)
Certyfikat ukończenia
Dodatkowe materiały po szkoleniu
30-dniowe wsparcie szkoleniowca
Praktyczne zadania
Możliwość płatności w ratach (umowa bezpośrednio z Quality Island). Pobierzcie wzór umowy (wersja Word)

Zobaczcie opinie o szkoleniu

Organizacja Dla kogo Czego się nauczycie Jak pracujemy Atuty szkoleń Wymagania wstępne Program kursu Możliwości finansowania Kroki FAQ

Zakres projektu to nie lista funkcji.
To kontrakt, formalny lub nieformalny, między zespołem a interesariuszami.

Brak jasno zdefiniowanego zakresu skutkuje:

nieustannymi zmianami,
rozmyciem odpowiedzialności,
przeciążeniem zespołu,
utratą kontroli nad harmonogramem i budżetem.

Podczas szkolenia uczestnicy uczą się:

definiować i dokumentować zakres projektu,
rozpoznawać scope creep,
analizować wpływ zmiany na czas, koszt i jakość,
prowadzić rozmowy o zmianach w sposób oparty na faktach, nie emocjach.

To nie jest szkolenie o „blokowaniu zmian”.
To warsztat zarządzania elastycznością w sposób kontrolowany.

Organizacja

1 dzień ( 1 x 7 h) w godzinach 8:00 do 15:00
Dodatkowe materiały po szkoleniu
Certyfikat uczestnictwa
Nagranie z całego szkolenia (dodatkowo płatne)
30-dniowe wsparcie ekspertów
Praktyczne zadania
Szkolenie prowadzone przez praktyka zarządzania projektami IT

Forma szkolenia
Szkolenie realizowane jest online (na żywo, na profesjonalnej platformie do pracy zdalnej ClickMeeting) lub stacjonarnie, w zależności od wybranego terminu. W obu przypadkach pracujemy warsztatowo, z aktywnym udziałem uczestników.
Czas trwania
Szkolenie trwa 1 dzień (ok. 7 godzin pracy warsztatowej), z przerwami. Skupiamy się na konkretach, bez „rozciągania programu”.
Poziom
Szkolenie jest przeznaczone dla poziomu junior → mid (możemy również przygotować szkolenie na poziomie expert)

Dla kogo

To szkolenie jest dla Was, jeśli:

jesteście kierownikami projektu i odpowiadacie za zakres
jesteście liderami zespołu i estymujecie prace
jesteście Product Ownerami i zarządzacie backlogiem
jesteście Scrum Masterami wspierającymi stabilność sprintów
jesteście analitykami definiującymi wymagania
pracujecie jako specjaliści IT i odczuwacie skutki niekontrolowanych zmian

To szkolenie nie jest dla Was, jeśli:

nie uczestniczycie w planowaniu ani zmianach zakresu
szukacie wyłącznie szkolenia z obsługi narzędzia backlogowego
nie pracujecie w środowisku projektowym

Czego się nauczycie

Po szkoleniu będziecie potrafić:

definiować zakres projektu w sposób jednoznaczny
oddzielać wymagania kluczowe od opcjonalnych
rozpoznawać wczesne symptomy scope creep
analizować wpływ zmiany na harmonogram i budżet
prowadzić formalny proces zarządzania zmianą
aktualizować baseline projektu
komunikować konsekwencje zmian interesariuszom
utrzymywać równowagę między elastycznością a kontrolą

Jak pracujemy

Szkolenie ma formę warsztatową.

Pracujemy na:

analizie rzeczywistych przypadków rozszerzania zakresu,
symulacjach rozmów o zmianach,
przykładach konfliktów między zakresem a budżetem,
ćwiczeniach z analizy wpływu zmiany.

Nasze podejście:

80% praktyki, analiza, symulacje, decyzje
praca na konkretnych scenariuszach projektowych
koncentracja na konsekwencjach finansowych i organizacyjnych
przekładanie teorii na decyzje operacyjne

Atuty szkoleń

Praktyka zamiast teorii

Szkolenia prowadzą praktycy, którzy na co dzień pracują z jakością i testami.
Zero „hello world”, realne przypadki i problemy z projektów.

Elastyczne formy płatności

Raty 0%, płatność odroczona lub dofinansowanie z BUR.
Pomagamy dobrać najlepszą opcję, bez presji i zbędnych formalności.

Certyfikat potwierdzający realne kompetencje

Po szkoleniu otrzymujecie certyfikat w języku angielskim, możliwy do udostępnienia rekruterom i pracodawcom.
Zakres certyfikatu jasno opisuje zdobyte umiejętności.

Profesjonalna forma online

Interaktywne zajęcia na stabilnej platformie:
współdzielenie ekranu, Q&A, nagrania, materiały i aktywny kontakt z trenerem.

Wsparcie po szkoleniu

Nie zostawiamy Was samych po ostatnim slajdzie.
Macie pytania po szkoleniu? Możecie do nas wrócić z konkretnym problemem.

Gwarancja zadowolenia

Jeśli szkolenie nie spełni Waszych oczekiwań, porozmawiamy.
A jeśli macie uzasadnione zastrzeżenia, zwracamy pieniądze.

Wymagania wstępne

doświadczenie w pracy projektowej w IT
udział w planowaniu lub refinamencie
własny laptop (w przypadku szkolenia online)
brak wymagań formalnych

Jeśli zamiast szkolenia potrzebujecie wsparcia w uporządkowaniu wymagań, kontroli zmian, raportowania oraz jakości dowożenia w projektach IT (w tym QA), zobaczcie:
audyt QA i doradztwo jakościowe dla firm.

Program kursu

Czym jest zakres projektu i dlaczego jego kontrola jest kluczowa?

Definicja zakresu w projektach IT (scope vs wizja produktu)
Zakres jako punkt odniesienia dla czasu i budżetu
Różnica między zakresem funkcjonalnym a technicznym
Zakres jako element kontraktu (formalnego lub nieformalnego)
Konsekwencje braku kontroli zakresu
Relacja między zakresem a odpowiedzialnością zespołu
Zakres jako narzędzie redukcji ryzyka

Tworzenie realistycznych definicji zakresu- cele, kryteria sukcesu, wymagania

Definiowanie celu biznesowego projektu
Przekładanie celu na mierzalne rezultaty
Kryteria sukcesu (success criteria)
Wymagania funkcjonalne i niefunkcjonalne
WBS (Work Breakdown Structure) w IT
Ustalanie granic projektu (co jest poza zakresem)
Walidacja zakresu z interesariuszami

Proces zarządzania zmianą, od zgłoszenia do zatwierdzenia

Identyfikacja i formalne zgłoszenie zmiany (change request)
Dokumentowanie zmiany
Wstępna analiza zasadności
Ocena wpływu zmiany (impact analysis)
Decyzja: akceptacja, odrzucenie, odroczenie
Aktualizacja baseline projektu
Komunikacja decyzji do zespołu i klienta

Jak analizować wpływ zmian na czas, budżet i jakość?

Analiza wpływu na harmonogram
Wpływ zmiany na budżet (koszty zasobów, narzędzi, utrzymania)
Wpływ na jakość i ryzyko techniczne
Zależności między zadaniami a zmiana zakresu
Analiza scenariuszy (co jeśli)
Koszt wprowadzenia zmiany vs koszt jej braku
Dokumentowanie wyników analizy

Techniki unikania „zakres creeping”- priorytetyzacja, mapa interesariuszy, decyzje strategiczne

Priorytetyzacja wymagań (MoSCoW, WSJF)
Zarządzanie backlogiem jako narzędzie kontroli zakresu
Mapa interesariuszy i analiza ich wpływu
Ustalanie zasad przyjmowania zmian
Edukowanie interesariuszy o konsekwencjach zmian
Oddzielanie wizji produktu od aktualnego zakresu projektu
Budowanie dyscypliny decyzyjnej

Narzędzia do zarządzania zakresem i zmianami (JIRA, Confluence, backlogi)

Backlog jako centralne źródło zakresu
Linkowanie zmian do dokumentacji
Rejestr zmian (change log)
Dashboardy i raporty zmian
Dokumentowanie decyzji w Confluence
Wizualizacja zakresu w narzędziach (np. roadmapa)
Integracja narzędzi z procesem decyzyjnym

Komunikacja zmian w zespole i z interesariuszami

Transparentne informowanie o zmianach
Komunikowanie konsekwencji (czas, budżet, jakość)
Rozmowy o ograniczeniach projektowych
Zarządzanie emocjami przy odrzucaniu zmiany
Dokumentowanie ustaleń po rozmowach
Spójność komunikatów w zespole
Eskalacja w przypadku braku zgody

Przykłady trudnych sytuacji projektowych i sposoby reakcji

„Mała zmiana”, która generuje duży wpływ
Presja klienta na rozszerzenie zakresu bez budżetu
Zmiana wymagań w trakcie sprintu
Konflikt między Product Ownerem a zespołem
Rozbieżne oczekiwania interesariuszy
Niedoszacowanie pierwotnego zakresu
Projekt w kryzysie zakresowym

Dla każdego przypadku:

identyfikacja problemu
analiza wpływu
możliwe strategie reakcji
konsekwencje decyzji

Jak łączyć zarządzanie zakresem z metodykami Agile i klasycznymi

Scope w projektach Waterfall
Backlog i iteracyjny zakres w Agile
Baseline vs elastyczność
Zarządzanie zmianą w Scrum
Modele hybrydowe
Roadmapa produktu a zakres sprintu
Kontrola zakresu w projektach utrzymaniowych

Tworzenie własnego procesu zarządzania zmianą, ćwiczenia warsztatowe

Analiza obecnego procesu w organizacji
Identyfikacja luk i ryzyk
Projektowanie uproszczonego procesu change request
Definiowanie ról i odpowiedzialności
Opracowanie wzoru dokumentu zmiany
Symulacja decyzji o akceptacji zmiany
Prezentacja i omówienie wypracowanych rozwiązań

Powiązane szkolenia

Wiele możliwości finansowania szkoleń i kursów

Środki własne

Opłać szkolenie od razu, szybko i bez formalności.
Przelew online, BLIK lub karta. Bez prowizji i ukrytych kosztów.

Płatność ratalna

Rozłóż płatność na raty 0%, bez dodatkowych opłat.
Każdą kwotę powyżej 2000 zł możecie podzielić nawet na 6 rat.

Odroczona płatność

Zapiszcie się dziś, zapłać dopiero za 3 miesiące.
Elastyczne podejście, w razie potrzeby możemy czasowo wstrzymać płatność.

Dofinansowanie Z BUR

Szkolenie może być objęte dofinansowaniem w ramach BUR, zazwyczaj 50 do 80% kosztów.
Pomagamy sprawdzić możliwości i prowadzimy przez formalności krok po kroku.

Czytaj więcej

Szkolenie w 5 krokach

Prosty zapis na szkolenie

Wybieracie termin szkolenia i zapisujecie się w kilka sekund.
Bez skomplikowanych formularzy i zbędnych formalności.

Wybór formy płatności

Decydujecie, jak chcecie zapłacić:
jednorazowo, w ratach 0%, z odroczoną płatnością lub z dofinansowaniem (np. BUR).
Jeśli trzeba, pomagamy dobrać najlepszą opcję.

Przygotowanie do szkolenia

Przed szkoleniem otrzymujecie informacje organizacyjne i wskazówki techniczne.
Dzięki temu wchodzicie na szkolenie przygotowani, bez stresu i improwizacji.

Udział w szkoleniu (praktyka)

Bierzecie udział w intensywnym, praktycznym szkoleniu.

Materiały i dalsze wsparcie

Po szkoleniu otrzymujecie materiały oraz certyfikat.
Opcjonalnie możecie dokupić nagranie szkolenia i wracać do materiału, kiedy chcecie.
W razie pytań, jesteśmy dostępni także po zakończeniu szkolenia.

Najczęściej zadawane pytania

Czy szkolenie dotyczy Agile?

Tak, omawiamy zarządzanie zakresem w Agile, ale również w projektach tradycyjnych i hybrydowych.

Czy uczymy formalnego procesu change request?

Tak, omawiamy strukturę i dobre praktyki zarządzania zmianą.

Czy szkolenie obejmuje analizę finansową zmian?

Tak, pokazujemy wpływ zmiany na budżet i harmonogram.

Czy pracujemy na realnych przykładach?

Tak, ćwiczenia bazują na realistycznych scenariuszach projektowych.

Czy to szkolenie jest dla Product Ownera?

Tak, szczególnie jeśli zarządza backlogiem i priorytetami.

Czy szkolenie obejmuje temat komunikacji z klientem?

Tak, omawiamy rozmowy o zmianach i ich konsekwencjach.

Czy szkolenie jest dla osób technicznych?

Tak, liderzy techniczni i specjaliści IT często odczuwają skutki zmian zakresu.

Czy otrzymam materiały?

Tak, uczestnicy otrzymują checklisty i szablony procesu zmiany.

Czy dostępne jest nagranie?

Tak, jako opcja dodatkowo płatna.

Czy program można dopasować do organizacji?

Tak, w formule firmowej analizujemy realne przypadki.

Zobaczcie również: szkolenia QA i IT, wśród których znajdziecie praktyczne kursy z zarządzania projektami, pracy w Agile, analizy wymagań, dokumentacji QA, raportowania oraz jakości oprogramowania.

Macie pytania? Porozmawiajmy o szkoleniu

Nie macie pewności, czy to szkolenie jest dla Was? Zastanawiacie się, czy poziom będzie odpowiedni, jak wygląda program albo która forma finansowania ma sens w Waszym przypadku?

Porozmawiajcie z naszym konsultantem, który:

pomoże ocenić, czy to szkolenie realnie wesprze Wasze cele,
doradzi najlepszą formę udziału (indywidualnie / firmowo),
wyjaśni kwestie organizacyjne i finansowe (raty, płatność odroczona, BUR).

Bez sprzedażowej presji. Konkretna rozmowa o Waszej sytuacji.

Umówcie bezpłatną konsultację (15 do 20 minut, online)
lub napiszcie bezpośrednio: szkolenia@qualityisland.pl

Umówcie się na bezpłatną konsultację

Zarządzanie zakresem kontakt w sprawie szkolenia

      DOSKONAŁA  
   Na podstawie 81 opinii 
    
 
 
 
   
 
 
       Opublikowano na Google  
   
   Piotr Bochenek 
 
 
 
 Trustindex sprawdza, czy pierwotnym źródłem recenzji jest Google. Właśnie ukończyłem szkolenie Testera Oprogramowania ze stażem. Dobrze ulokowane pieniądze. Pełen profesjonalizm, zaangażowaniem i wiedza prowadzących kurs. Jeśli szukacie firmy, która organizuje szkolenia z zakresu IT, to jest jedyny słuszny wybór. Na pewno znowu skorzystam z Waszej oferty szkoleń i to niejeden raz. Pozdrowienia dla Tomka Stelmacha i całej ekipy Quality Island. Polecam.
  
 
      Opublikowano na Google  
   
   Agnieszka Gaj 
 
 
 
 Trustindex sprawdza, czy pierwotnym źródłem recenzji jest Google. Jestem na końcówce 4-miesięcznego projektu szkoleniowo-stażowego "Tester manualno-automatyzujący".

Szkoleniowcy (Tomasz, Robert, Łukasz) praktycznie podchodzili do każdego tematu, omówienia były szczegółowe, nie pozostawiali żadnego pytania bez odpowiedzi. Tomek często wykraczał poza podstawowe kwestie - dzięki temu dowiedziałam się więcej niż oczekiwałam (m.in. o testach wydajnościowych, dostępności cyfrowej i różnorodnych narzędziach AI).

Z perspektywy osoby, która sama szkoliła innych, najbardziej doceniam to, że szkoleniowcy wiedzą, na jakich etapach mogą nas wysłać w nieznane i zaufać, że sami sprostamy rzuconemu wyzwaniu. Takie podejście właśnie najbardziej rozwija i daje największą satysfakcję wszystkim.

Możliwość pracy przy realnym projekcie była dla mnie bezcenna - wyniosłam wiele z tego doświadczenia, mogłam sobie udowodnić, że po szkoleniach potrafię więcej niż mi się wydaje i jestem gotowa na kolejne większe challenge :)

Jestem bardzo zadowolona z tego kursu.
  
 
      Opublikowano na Google  
   
   Marta Sz 
 
 
 
 Trustindex sprawdza, czy pierwotnym źródłem recenzji jest Google. Rwelacyjne szkolenie z Accessibillity oraz pracy z WCAG. Prowadzący wyjaśnił wszystkie wątpliwośći oraz przekazał wiedzę jak poprawnie pracowac z WCAG
  
 
      Opublikowano na Google  
   
   Jacek G 
 
 
 
 Trustindex sprawdza, czy pierwotnym źródłem recenzji jest Google. Brałem udział w projekcie szkoleniowo-stażowy dla testera oprogramowania trwającym 4 miesiące. To były dobrze ulokowane pieniądze. Tomek który wprowadzał Nas w tajniki zawodu był zawsze przygotowany, profesjonalny i dzielił się wiedzą często wykraczającą poza ramy projektu. Z kolei praktyka to REALNA praca na żywym organiźmie. Ten kurs oceniam 10/10.
Kilka dni temu znów skorzystałem z oferty Quality Island, tym razem "Wprowadzenie do programowania dla testerów – JAVA". To szkolenie prowadził Łukasz który stanął na wysokości zadania. 2 dni intensywnych wykładów i praktyk.
Gorąco polecam! Do następnego razu team Quality Island! ;)
  
 
      Opublikowano na Google  
   
   Łukasz Nogański 
 
 
 
 Trustindex sprawdza, czy pierwotnym źródłem recenzji jest Google. Bardzo dziękuję za super szkolenie z JMetera. W ciągu dwudniowego kursu przekazane zostało bardzo dużo wiedzy i informacji jak korzystać z narzędzia oraz projektować testy wydajnościowe. Polecam :-)
  
 
      Opublikowano na Google  
   
   Elżbieta S-K 
 
 
 
 Trustindex sprawdza, czy pierwotnym źródłem recenzji jest Google. Bardzo dobre szkolenie z API i Postmana, pozwala zrozumieć czym jest samo API i oferuje dużo zadań i dobrych praktyk w Postmanie.
  
 
      Opublikowano na Google  
   
   Maciej Jaroszewski 
 
 
 
 Trustindex sprawdza, czy pierwotnym źródłem recenzji jest Google. Jestem w trakcie projektu szkoleniowo-stażowego. Jak do tej pory wszystko odbywa się w bardzo przyjaznej i profesjonalnej atmosferze. Uczestniczyłem już w dwóch 'większych' kursach i kilku 'mniejszych' prezentacjach, które wchodzą w skład w/w szkolenia. Zaprezentowana dotychczas tematyka jest 'serwowana' w wyjątkowo ciekawy i angażujący sposób. Z czystym sercem polecam.
  
 
      Opublikowano na Google  
   
   Jagoda T. 
 
 
 
 Trustindex sprawdza, czy pierwotnym źródłem recenzji jest Google. Brałam udział w jednym z szkoleń - szkolenie z zakresu WCAG. Profesjonalne podejście i wyczerpujące przedstawienie tematu spowodowało że wyciągnęłam ogrom wiedzy z tego szkolenia - napewno powrócę tutaj ! :) dziękuję
  
 
      Opublikowano na Google  
   
   Patrycja Morszczyzna 
 
 
 
 Trustindex sprawdza, czy pierwotnym źródłem recenzji jest Google. Szkolenie Wprowadzenie do testowania API – Postman uważam za strzał w dziesiątkę. Wsparcie merytoryczne na każdym etapie szkolenia, a przede wszystkim nastawienie na praktyczne wykorzystanie wiedzy teoretycznej sprawiły, że szkolenie oceniam bardzo wysoko.

Idealny początek przygody z  testowania API na solidnych fundamentach teoretyczno-praktycznych.