Metodyki zwinne SCRUM, AGILE

Wiele organizacji mówi, że pracuje w Agile. Codzienne stand-upy są, sprinty są, backlog jest. A mimo to: zakres wciąż „puchnie”, decyzje są opóźnione, odpowiedzialność jest rozmyta, zespoły pracują w trybie reaktywnym. Problem nie polega na braku ceremonii. Problem polega na braku zrozumienia zasad i konsekwencji pracy w podejściu zwinnym. Szkolenie Metodyki zwinne, SCRUM i AGILE w praktyce projektowej pokazuje, jak przejść od mechanicznego stosowania frameworka do świadomego zarządzania produktem i zespołem.

Cena regularna: 1 634,00 zł netto. nettoCena: 1 449,00 zł netto.Oszczędzacie 185,00 zł netto1 782,27 zł brutto (w tym VAT 333,27 zł)Ta cena wzrośnie za 1 dzień!

Widoczna cena nie zawiera VAT(23%)
Certyfikat ukończenia
Dodatkowe materiały po szkoleniu
30-dniowe wsparcie szkoleniowca
Praktyczne zadania
Możliwość płatności w ratach (umowa bezpośrednio z Quality Island). Pobierzcie wzór umowy (wersja Word)

Zobaczcie opinie o szkoleniu

Organizacja Dla kogo Czego się nauczycie Jak pracujemy Atuty szkoleń Wymagania wstępne Program kursu Możliwości finansowania Kroki FAQ

Agile to nie zbiór rytuałów. To sposób myślenia o dostarczaniu wartości w warunkach niepewności.

Scrum to nie tablica i sprint. To odpowiedzialność za przyrost produktu, transparentność i ciągłe doskonalenie.

Podczas szkolenia Metodyki zwinne (SCRUM/AGILE) uczestnicy uczą się:

rozumieć fundamenty Manifestu Agile,
świadomie stosować Scrum w projektach IT,
rozróżniać Agile jako mindset od Scrum jako frameworka,
dostosowywać podejście zwinne do realiów organizacji.

Szkolenie obejmuje zarówno podstawy (junior), jak i kontekst decyzyjny i organizacyjny (mid /senior).

Organizacja

1 dzień ( 1 x 7 h) w godzinach 8:00 do 15:00
Dodatkowe materiały po szkoleniu
Certyfikat uczestnictwa
Nagranie z całego szkolenia (dodatkowo płatne)
30-dniowe wsparcie ekspertów
Praktyczne zadania
Szkolenie prowadzone przez praktyka wdrażającego Agile w projektach IT

Forma szkolenia
Szkolenie realizowane jest online (na żywo, na profesjonalnej platformie do pracy zdalnej ClickMeeting) lub stacjonarnie, w zależności od wybranego terminu. W obu przypadkach pracujemy warsztatowo, z aktywnym udziałem uczestników.
Czas trwania
Szkolenie trwa 1 dzień (ok. 7 godzin pracy warsztatowej), z przerwami. Skupiamy się na konkretach, bez „rozciągania programu”.
Poziom
Szkolenie jest przeznaczone dla poziomu junior → mid→ senior

Dla kogo

To szkolenie jest dla Was, jeśli:

jesteście kierownikami projektu lub managerami i chcecie rozumieć Agile w praktyce
jesteście liderami zespołu pracującego w Scrum
jesteście deweloperami, testerami lub QA pracującym w sprintach
jesteście analitykami biznesowymi i współtworzycie backlog
chcecie uporządkować wiedzę o Agile i Scrum
uczestniczycie w transformacji z modelu tradycyjnego na zwinny

To szkolenie nie jest dla Was, jeśli:

nie pracujecie w środowisku projektowym
szukacie wyłącznie przygotowania do konkretnego egzaminu certyfikacyjnego
nie jesteście zainteresowani praktycznymi zastosowaniami Agile

Czego się nauczycie

Po szkoleniu będziecie potrafić:

rozumieć wartości i zasady Manifestu Agile
stosować Scrum zgodnie z jego założeniami
rozróżniać role i odpowiedzialności w zespole Scrum
zarządzać backlogiem produktu
prowadzić ceremonie Scrum w sposób efektywny
rozpoznawać antywzorce w pracy zespołu zwinnego
łączyć podejście zwinne z realiami biznesowymi
podejmować decyzje projektowe w warunkach niepewności

Jak pracujemy

Szkolenie ma formę warsztatową.

Pracujemy na:

symulacji pracy zespołu Scrum,
analizie realnych problemów wdrożeniowych,
case studies transformacji Agile,
dyskusjach o dylematach liderów.

Nasze podejście:

80% praktyki, symulacje i analiza przypadków
oddzielanie teorii od realiów organizacyjnych
identyfikacja antywzorców i błędów
koncentracja na odpowiedzialności i wartości biznesowej

Atuty szkoleń

Praktyka zamiast teorii

Szkolenia prowadzą praktycy, którzy na co dzień pracują z jakością i testami.
Zero „hello world”, realne przypadki i problemy z projektów.

Elastyczne formy płatności

Raty 0%, płatność odroczona lub dofinansowanie z BUR.
Pomagamy dobrać najlepszą opcję, bez presji i zbędnych formalności.

Certyfikat potwierdzający realne kompetencje

Po szkoleniu otrzymujecie certyfikat w języku angielskim, możliwy do udostępnienia rekruterom i pracodawcom.
Zakres certyfikatu jasno opisuje zdobyte umiejętności.

Profesjonalna forma online

Interaktywne zajęcia na stabilnej platformie:
współdzielenie ekranu, Q&A, nagrania, materiały i aktywny kontakt z trenerem.

Wsparcie po szkoleniu

Nie zostawiamy Was samych po ostatnim slajdzie.
Macie pytania po szkoleniu? Możecie do nas wrócić z konkretnym problemem.

Gwarancja zadowolenia

Jeśli szkolenie nie spełni Waszych oczekiwań, porozmawiamy.
A jeśli macie uzasadnione zastrzeżenia, zwracamy pieniądze.

Wymagania wstępne

dla poziomu junior, brak wymagań
dla poziomu mid/ senior, doświadczenie w pracy projektowej
własny laptop (w przypadku szkolenia online)

Jeśli zamiast szkolenia potrzebujecie wsparcia w uporządkowaniu pracy w Agile (proces, role, backlog, współpraca QA, DEV, biznes) oraz jakości dowożenia w projekcie, zobaczcie:
audyt QA i doradztwo jakościowe dla firm.

Program kursu

Wprowadzenie do filozofii Agile i jej wartości

Geneza Agile i Manifest Agile
Cztery wartości Agile i ich interpretacja w praktyce
Dwanaście zasad Agile w kontekście projektów IT
Agile jako mindset vs zestaw praktyk
Różnice między podejściem tradycyjnym a zwinnym
Koncepcja dostarczania wartości biznesowej
Rola feedbacku i iteracyjności

Zasady i elementy frameworku Scrum

Czym jest Scrum i kiedy ma sens?
Trzy filary Scrum: transparentność, inspekcja, adaptacja
Artefakty Scrum (Product Backlog, Sprint Backlog, Increment)
Zdarzenia Scrum i ich cel
Timeboxing jako fundament dyscypliny
Definition of Done i jego znaczenie
Różnica między Scrum a „ScrumBut”

Role w Scrum: Scrum Master, Product Owner, Zespół Deweloperski

Odpowiedzialności Product Ownera
Rola Scrum Mastera jako lidera służebnego
Samoorganizujący się Zespół Deweloperski
Współpraca między rolami
Typowe konflikty i napięcia między rolami
Antywzorce w pełnieniu ról
Odpowiedzialność vs autorytet formalny

Planowanie sprintów i zarządzanie backlogiem

Struktura i hierarchia backlogu
Refinement backlogu w praktyce
Planowanie sprintu krok po kroku
Ustalanie celu sprintu (Sprint Goal)
Zarządzanie priorytetami
Balans między elastycznością a stabilnością sprintu
Aktualizacja backlogu w trakcie projektu

Przeprowadzanie spotkań Scrumowych: Daily Scrum, Sprint Review, Retrospective

Cel i struktura Daily Scrum
Daily jako synchronizacja, nie raportowanie
Sprint Review jako inspekcja produktu
Retrospektywa jako narzędzie ciągłego doskonalenia
Moderowanie spotkań Scrum
Najczęstsze błędy w prowadzeniu ceremonii
Utrzymywanie dyscypliny czasowej

Techniki estymacji i planowania w Agile

Story points i relative estimation
Planning Poker
Velocity i jej interpretacja
Forecasting w oparciu o dane historyczne
Szacowanie epik i większych inicjatyw
Błędy estymacyjne i presja optymizmu
Re-estymacja i adaptacja planu

Zarządzanie zmianą i adaptacja w projektach zwinnych

Zmiana jako naturalny element Agile
Rola backlogu w zarządzaniu zmianą
Ochrona celu sprintu przed chaosem
Wprowadzanie zmian między sprintami
Adaptacja roadmapy produktu
Komunikowanie zmian interesariuszom
Balans między elastycznością a przewidywalnością

Praktyczne ćwiczenia i symulacje pracy w Scrum

Symulacja tworzenia backlogu
Planowanie sprintu w grupach
Symulacja Daily Scrum z problemami
Retrospektywa po symulowanym sprincie
Analiza konfliktów między rolami
Ćwiczenia z estymacji
Refleksja nad decyzjami zespołu

Wyzwania i najlepsze praktyki w implementacji Agile

Antywzorce we wdrażaniu Scrum
„Water- Scrum-Fall”, pułapki hybryd
Skalowanie Agile w większych organizacjach
Rola kultury organizacyjnej
Transformacja z modelu tradycyjnego
Zarządzanie oporem wobec zmian
Dojrzałość zespołu zwinnego

Podsumowanie i plan dalszego rozwoju kompetencji Agile

Identyfikacja luk kompetencyjnych
Plan rozwoju roli (PO, SM, członek zespołu)
Rekomendowane praktyki do wdrożenia w projekcie
Retrospektywa szkolenia
Indywidualne zobowiązania rozwojowe
Źródła wiedzy i dalsza edukacja
Plan działań na pierwsze 30 dni po szkoleniu

Powiązane szkolenia

Wiele możliwości finansowania szkoleń i kursów

Środki własne

Opłać szkolenie od razu, szybko i bez formalności.
Przelew online, BLIK lub karta. Bez prowizji i ukrytych kosztów.

Płatność ratalna

Rozłóż płatność na raty 0%, bez dodatkowych opłat.
Każdą kwotę powyżej 2000 zł możecie podzielić nawet na 6 rat.

Odroczona płatność

Zapiszcie się dziś, zapłać dopiero za 3 miesiące.
Elastyczne podejście, w razie potrzeby możemy czasowo wstrzymać płatność.

Dofinansowanie Z BUR

Szkolenie może być objęte dofinansowaniem w ramach BUR, zazwyczaj 50 do 80% kosztów.
Pomagamy sprawdzić możliwości i prowadzimy przez formalności krok po kroku.

Czytaj więcej

Szkolenie w 5 krokach

Prosty zapis na szkolenie

Wybieracie termin szkolenia i zapisujecie się w kilka sekund.
Bez skomplikowanych formularzy i zbędnych formalności.

Wybór formy płatności

Decydujecie, jak chcecie zapłacić:
jednorazowo, w ratach 0%, z odroczoną płatnością lub z dofinansowaniem (np. BUR).
Jeśli trzeba, pomagamy dobrać najlepszą opcję.

Przygotowanie do szkolenia

Przed szkoleniem otrzymujecie informacje organizacyjne i wskazówki techniczne.
Dzięki temu wchodzicie na szkolenie przygotowani, bez stresu i improwizacji.

Udział w szkoleniu (praktyka)

Bierzecie udział w intensywnym, praktycznym szkoleniu.

Materiały i dalsze wsparcie

Po szkoleniu otrzymujecie materiały oraz certyfikat.
Opcjonalnie możecie dokupić nagranie szkolenia i wracać do materiału, kiedy chcecie.
W razie pytań, jesteśmy dostępni także po zakończeniu szkolenia.

Najczęściej zadawane pytania

Czy szkolenie dotyczy tylko Scrum?

Scrum jest głównym frameworkiem omawianym podczas szkolenia, ale osadzonym w kontekście Agile jako podejścia.

Czy szkolenie przygotowuje do certyfikacji?

Szkolenie ma charakter praktyczny, nie egzaminacyjny.

Czy omawiane są antywzorce Agile?

Tak, analizujemy najczęstsze błędy w implementacji Scrum.

Czy szkolenie jest odpowiednie dla managerów?

Tak, szczególnie dla osób odpowiedzialnych za wdrożenie i skalowanie Agile.

Czy omawiane są metodyki poza Scrum?

Tak, poruszamy kontekst Kanban i podejść hybrydowych.

Czy pracujemy na realnych przykładach?

Tak, bazujemy na rzeczywistych sytuacjach projektowych.

Czy szkolenie nadaje się dla całego zespołu?

Tak, może być realizowane jako warsztat zespołowy.

Czy otrzymam materiały?

Tak, uczestnicy otrzymują materiały oraz checklisty.

Czy dostępne jest nagranie?

Tak, jako opcja dodatkowo płatna.

Czy można dopasować poziom?

Tak, program dostosowujemy do poziomu i doświadczenia grupy.

Zobaczcie również: szkolenia QA i IT, wśród których znajdziecie praktyczne kursy z Agile/Scrum, zarządzania projektami, analizy wymagań, dokumentacji QA, raportowania oraz jakości oprogramowania.

Macie pytania? Porozmawiajmy o szkoleniu

Nie macie pewności, czy to szkolenie jest dla Was? Zastanawiacie się, czy poziom będzie odpowiedni, jak wygląda program albo która forma finansowania ma sens w Waszym przypadku?

Porozmawiajcie z naszym konsultantem, który:

pomoże ocenić, czy to szkolenie realnie wesprze Wasze cele,
doradzi najlepszą formę udziału (indywidualnie / firmowo),
wyjaśni kwestie organizacyjne i finansowe (raty, płatność odroczona, BUR).

Bez sprzedażowej presji. Konkretna rozmowa o Waszej sytuacji.

Umówcie bezpłatną konsultację (15 do 20 minut, online)
lub napiszcie bezpośrednio: szkolenia@qualityisland.pl

Umówcie się na bezpłatną konsultację

Metodyki zwinne (Scrum/Agile) kontakt w sprawie szkolenia

      DOSKONAŁA  
   Na podstawie 81 opinii 
    
 
 
 
   
 
 
       Opublikowano na Google  
   
   Piotr Bochenek 
 
 
 
 Trustindex sprawdza, czy pierwotnym źródłem recenzji jest Google. Właśnie ukończyłem szkolenie Testera Oprogramowania ze stażem. Dobrze ulokowane pieniądze. Pełen profesjonalizm, zaangażowaniem i wiedza prowadzących kurs. Jeśli szukacie firmy, która organizuje szkolenia z zakresu IT, to jest jedyny słuszny wybór. Na pewno znowu skorzystam z Waszej oferty szkoleń i to niejeden raz. Pozdrowienia dla Tomka Stelmacha i całej ekipy Quality Island. Polecam.
  
 
      Opublikowano na Google  
   
   Agnieszka Gaj 
 
 
 
 Trustindex sprawdza, czy pierwotnym źródłem recenzji jest Google. Jestem na końcówce 4-miesięcznego projektu szkoleniowo-stażowego "Tester manualno-automatyzujący".

Szkoleniowcy (Tomasz, Robert, Łukasz) praktycznie podchodzili do każdego tematu, omówienia były szczegółowe, nie pozostawiali żadnego pytania bez odpowiedzi. Tomek często wykraczał poza podstawowe kwestie - dzięki temu dowiedziałam się więcej niż oczekiwałam (m.in. o testach wydajnościowych, dostępności cyfrowej i różnorodnych narzędziach AI).

Z perspektywy osoby, która sama szkoliła innych, najbardziej doceniam to, że szkoleniowcy wiedzą, na jakich etapach mogą nas wysłać w nieznane i zaufać, że sami sprostamy rzuconemu wyzwaniu. Takie podejście właśnie najbardziej rozwija i daje największą satysfakcję wszystkim.

Możliwość pracy przy realnym projekcie była dla mnie bezcenna - wyniosłam wiele z tego doświadczenia, mogłam sobie udowodnić, że po szkoleniach potrafię więcej niż mi się wydaje i jestem gotowa na kolejne większe challenge :)

Jestem bardzo zadowolona z tego kursu.
  
 
      Opublikowano na Google  
   
   Marta Sz 
 
 
 
 Trustindex sprawdza, czy pierwotnym źródłem recenzji jest Google. Rwelacyjne szkolenie z Accessibillity oraz pracy z WCAG. Prowadzący wyjaśnił wszystkie wątpliwośći oraz przekazał wiedzę jak poprawnie pracowac z WCAG
  
 
      Opublikowano na Google  
   
   Jacek G 
 
 
 
 Trustindex sprawdza, czy pierwotnym źródłem recenzji jest Google. Brałem udział w projekcie szkoleniowo-stażowy dla testera oprogramowania trwającym 4 miesiące. To były dobrze ulokowane pieniądze. Tomek który wprowadzał Nas w tajniki zawodu był zawsze przygotowany, profesjonalny i dzielił się wiedzą często wykraczającą poza ramy projektu. Z kolei praktyka to REALNA praca na żywym organiźmie. Ten kurs oceniam 10/10.
Kilka dni temu znów skorzystałem z oferty Quality Island, tym razem "Wprowadzenie do programowania dla testerów – JAVA". To szkolenie prowadził Łukasz który stanął na wysokości zadania. 2 dni intensywnych wykładów i praktyk.
Gorąco polecam! Do następnego razu team Quality Island! ;)
  
 
      Opublikowano na Google  
   
   Łukasz Nogański 
 
 
 
 Trustindex sprawdza, czy pierwotnym źródłem recenzji jest Google. Bardzo dziękuję za super szkolenie z JMetera. W ciągu dwudniowego kursu przekazane zostało bardzo dużo wiedzy i informacji jak korzystać z narzędzia oraz projektować testy wydajnościowe. Polecam :-)
  
 
      Opublikowano na Google  
   
   Elżbieta S-K 
 
 
 
 Trustindex sprawdza, czy pierwotnym źródłem recenzji jest Google. Bardzo dobre szkolenie z API i Postmana, pozwala zrozumieć czym jest samo API i oferuje dużo zadań i dobrych praktyk w Postmanie.
  
 
      Opublikowano na Google  
   
   Maciej Jaroszewski 
 
 
 
 Trustindex sprawdza, czy pierwotnym źródłem recenzji jest Google. Jestem w trakcie projektu szkoleniowo-stażowego. Jak do tej pory wszystko odbywa się w bardzo przyjaznej i profesjonalnej atmosferze. Uczestniczyłem już w dwóch 'większych' kursach i kilku 'mniejszych' prezentacjach, które wchodzą w skład w/w szkolenia. Zaprezentowana dotychczas tematyka jest 'serwowana' w wyjątkowo ciekawy i angażujący sposób. Z czystym sercem polecam.
  
 
      Opublikowano na Google  
   
   Jagoda T. 
 
 
 
 Trustindex sprawdza, czy pierwotnym źródłem recenzji jest Google. Brałam udział w jednym z szkoleń - szkolenie z zakresu WCAG. Profesjonalne podejście i wyczerpujące przedstawienie tematu spowodowało że wyciągnęłam ogrom wiedzy z tego szkolenia - napewno powrócę tutaj ! :) dziękuję
  
 
      Opublikowano na Google  
   
   Patrycja Morszczyzna 
 
 
 
 Trustindex sprawdza, czy pierwotnym źródłem recenzji jest Google. Szkolenie Wprowadzenie do testowania API – Postman uważam za strzał w dziesiątkę. Wsparcie merytoryczne na każdym etapie szkolenia, a przede wszystkim nastawienie na praktyczne wykorzystanie wiedzy teoretycznej sprawiły, że szkolenie oceniam bardzo wysoko.

Idealny początek przygody z  testowania API na solidnych fundamentach teoretyczno-praktycznych.