Nasz autorski projekt szkoleniowo stażowy dla Testera manualno-automatyzującego START 20 lutego 2026! Zostało ostatnie miejsce!
Quality-Island

Zarządzanie ryzykiem w projektach IT

W projektach IT ryzyko nie jest wyjątkiem. Jest stałym elementem rzeczywistości. Zmieniające się wymagania, presja czasu, zależności technologiczne, ograniczone zasoby, niejasne decyzje produktowe, to wszystko generuje ryzyko, które bez świadomego zarządzania przeradza się w opóźnienia, konflikty i spadek jakości. Problem polega na tym, że w wielu zespołach ryzyko „zarządza się samo”. Reagujemy dopiero wtedy, gdy coś już się wydarzyło. Szkolenie Zarządzanie ryzykiem w projektach IT pokazuje, jak przejść z trybu reaktywnego do świadomego, systemowego podejścia do identyfikowania, analizowania i ograniczania ryzyk technologicznych, jakościowych i organizacyjnych.

Termin gwarantowany
Zarządzanie ryzykiem w projektach IT

Pierwotna cena wynosiła: 2500,00 PLN.Aktualna cena wynosi: 1649,00 PLN.

  • Widoczna cena nie zawiera VAT(23%)
  • Certyfikat ukończenia
  • Dodatkowe materiały po szkoleniu
  • 30 dniowe wsparcie szkoleniowca
  • Praktyczne zadania
  • Możliwość płatności w ratach (umowa bezpośrednio z Quality Island) – Pobierz wzór umowy

7 w magazynie (może być zamówiony)

Stacjonarnie czy online?
Wybierz datę
Zobacz opinie o szkoleniu
Organizacja Dla kogo Czego się nauczysz Jak pracujemy Atuty szkoleń Wymagania wstępne Program kursu Możliwości finansowania Kroki FAQ

Zarządzanie ryzykiem w IT nie jest dokumentem w Excelu.
Nie jest też formalnością „do projektu”.

To kompetencja zespołowa, która decyduje o tym, czy:

  • projekt dowiezie zakres,

  • jakość będzie przewidywalna,

  • decyzje technologiczne nie okażą się kosztownym błędem po kilku miesiącach.

Podczas szkolenia uczestnicy uczą się:

  • rozpoznawać realne źródła ryzyka w projektach IT,

  • odróżniać ryzyko techniczne od organizacyjnego i produktowego,

  • oceniać wpływ i prawdopodobieństwo w sposób użyteczny, a nie teoretyczny,

  • podejmować decyzje ograniczające ekspozycję na ryzyko.

To szkolenie nie jest akademickim przeglądem norm.
To warsztat pracy z rzeczywistymi scenariuszami projektowymi: zmiana architektury, niejasne wymagania, zależności między zespołami, dług technologiczny, brak testów, presja release’u.

Organizacja

  • 1 dzień ( 1 x 7 h) w godzinach 8:00- 15:00
  • Dodatkowe materiały po szkoleniu
  • Certyfikat uczestnictwa
  • Nagranie z całego szkolenia (dodatkowo płatne)
  • 30 dniowe wsparcie ekspertów
  • Praktyczne zadania
  • Szkolenie prowadzone przez wieloletniego praktyka projektów IT i jakości oprogramowania
  • Forma szkolenia
    Szkolenie realizowane jest online (na żywo, na profesjonalnej platformie do pracy zdalnej ClickMeeting) lub stacjonarnie, w zależności od wybranego terminu. W obu przypadkach pracujemy warsztatowo, z aktywnym udziałem uczestników.
  • Czas trwania
    Szkolenie trwa 1 dzień (ok. 7 godzin pracy warsztatowej), z przerwami. Skupiamy się na konkretach, bez „rozciągania programu”.
  • Poziom
    Szkolenie jest przeznaczone dla poziomu junior → mid (możemy również przygotować szkolenie na poziomie expert)

Dla kogo

To szkolenie jest dla Ciebie, jeśli:

  • pracujesz jako analityk i chcesz lepiej identyfikować ryzyka wynikające z niejasnych wymagań

  • jesteś specjalistą QA i odpowiadasz za jakość w projekcie, w którym presja czasu rośnie

  • jesteś developerem lub liderem technicznym i podejmujesz decyzje architektoniczne obarczone ryzykiem

  • pracujesz w zespole technicznym i chcesz rozumieć, jak Twoje decyzje wpływają na ekspozycję projektową

  • uczestniczysz w planowaniu, estymacji lub refinamencie i widzisz, że nie wszystkie zagrożenia są nazywane wprost

  • chcesz przejść z podejścia reaktywnego do systemowego zarządzania ryzykiem

To szkolenie nie jest dla Ciebie, jeśli:

  • szukasz wyłącznie przeglądu norm ISO lub teorii zarządzania projektami

  • nie masz doświadczenia projektowego i nie uczestniczysz w decyzjach technicznych

  • oczekujesz gotowych checklist bez zrozumienia kontekstu projektu

Czego się nauczysz

Po szkoleniu będziesz potrafić:

  • identyfikować ryzyka techniczne, jakościowe, organizacyjne i produktowe w projektach IT

  • analizować przyczyny źródłowe ryzyk, a nie tylko ich objawy

  • oceniać wpływ i prawdopodobieństwo w sposób wspierający realne decyzje projektowe

  • budować prosty i skuteczny rejestr ryzyk dopasowany do zespołu

  • definiować działania ograniczające ryzyko (mitigation) i strategie reakcji

  • włączać analizę ryzyka do planowania sprintów i release’ów

  • rozmawiać o ryzyku w sposób konstruktywny, bez generowania paniki

  • podejmować decyzje techniczne i jakościowe świadome konsekwencji projektowych

Jak pracujemy

To szkolenie ma formę warsztatową. Pracujesz, testujesz i popełniasz błędy tu i teraz, dokładnie tak, jak w realnym projekcie.

Nasze podejście:

  • 80% praktyki, analiza sytuacji projektowych, symulacje decyzji, praca na case’ach
  • brak „czytania slajdów”, każde narzędzie omawiane jest w kontekście realnego problemu
  • analiza błędów projektowych i ich konsekwencji jakościowych
  • praca na doświadczeniach uczestników, przynosicie swoje wyzwania, wspólnie je analizujemy
  • dyskusje o trudnych decyzjach technologicznych i ich wpływie na ryzyko
  • koncentracja na tym, co działa w realnych zespołach IT, a nie w modelowych strukturach

Atuty szkoleń

01

Praktyka zamiast teorii

Szkolenia prowadzą praktycy, którzy na co dzień pracują z jakością i testami.
Zero „hello world”, realne przypadki i problemy z projektów.

02

Elastyczne formy płatności

Raty 0%, płatność odroczona lub dofinansowanie z BUR.
Pomagamy dobrać najlepszą opcję bez presji i zbędnych formalności.

03

Certyfikat potwierdzający realne kompetencje

Po szkoleniu otrzymujesz certyfikat w języku angielskim, możliwy do udostępnienia rekruterom i pracodawcom.
Zakres certyfikatu jasno opisuje zdobyte umiejętności.

04

Profesjonalna forma online

Interaktywne zajęcia na stabilnej platformie:
współdzielenie ekranu, Q&A, nagrania, materiały i aktywny kontakt z trenerem.

05

Wsparcie po szkoleniu

Nie zostawiamy Cię samego po ostatnim slajdzie.
Masz pytania po szkoleniu? Możesz do nas wrócić z konkretnym problemem.

06

Gwarancja zadowolenia

Jeśli szkolenie nie spełni Twoich oczekiwań, porozmawiamy.
A jeśli masz uzasadnione zastrzeżenia, zwracamy pieniądze.

Wymagania wstępne

  • doświadczenie w pracy w projekcie IT (minimum kilka miesięcy)

  • podstawowa znajomość procesu wytwarzania oprogramowania

  • własny laptop z dostępem do internetu

  • brak wymagań dotyczących formalnej wiedzy z zakresu zarządzania projektami

Program kursu

  • Definicja ryzyka w projektach IT (zdarzenie przyszłe, niepewne, z określonym wpływem)

  • Różnica między ryzykiem, problemem (issue) a zagrożeniem

  • Ryzyko negatywne vs ryzyko jako szansa (opportunity risk)

  • Źródła ryzyka w środowisku technologicznym

  • Typologie ryzyk:

    • techniczne (architektura, integracje, wydajność, bezpieczeństwo)

    • jakościowe (brak testów, niski poziom pokrycia, regresja)

    • organizacyjne (rotacja, brak decyzyjności, silosy)

    • produktowe (niejasne wymagania, zmiana zakresu)

    • zewnętrzne (dostawcy, regulacje, zależności biznesowe)

  • Konsekwencje niezarządzanego ryzyka: opóźnienia, dług technologiczny, eskalacje

  • Identyfikacja ryzyk, kiedy i przez kogo?

  • Analiza jakościowa i ilościowa

  • Planowanie reakcji i przypisanie odpowiedzialności

  • Monitorowanie i aktualizacja statusu

  • Cykliczność procesu w Agile i w modelach hybrydowych

  • Minimalny zakres dokumentacji (rejestr ryzyk, status, właściciel)

  • Integracja zarządzania ryzykiem z planowaniem sprintu i roadmapą

  • Warsztat zespołowy jako narzędzie identyfikacji ryzyk

  • Moderowana burza mózgów (strukturyzowana vs otwarta)

  • Checklisty ryzyk projektowych i technologicznych

  • Analiza SWOT w kontekście decyzji technicznych

  • Analiza założeń (assumption analysis)

  • Lessons learned z poprzednich projektów

  • Identyfikacja ryzyk na podstawie zmian w backlogu

  • Skale oceny prawdopodobieństwa (niski/ średni/ wysoki)

  • Skale wpływu na czas, koszt, jakość, reputację

  • Łączna ekspozycja na ryzyko (risk exposure)

  • Klasyfikacja ryzyk: krytyczne, istotne, akceptowalne

  • Analiza zależności między ryzykami

  • Subiektywność oceny, jak kalibrować ocenę w zespole

  • Przykłady błędów w analizie ryzyka (niedoszacowanie, optymizm)

  • Budowa macierzy ryzyka (probability× impact)

  • Definiowanie progów akceptowalności

  • Mapowanie ryzyk względem roadmapy produktu

  • Wizualizacja ryzyk dla interesariuszy

  • Skale jakościowe vs ilościowe

  • Narzędzia wspierające (Jira, Confluence, Excel, jako wsparcie, nie cel)

  • Priorytetyzacja działań na podstawie poziomu ryzyka

  • Strategie reakcji:

    • unikanie (np. zmiana architektury)

    • redukcja/ mitygacja (np. dodatkowe testy, spike techniczny)

    • transfer (outsourcing, SLA)

    • akceptacja (świadoma decyzja biznesowa)

  • Definiowanie działań zapobiegawczych

  • Plan awaryjny (contingency plan)

  • Przypisanie właściciela ryzyka (risk owner)

  • Włączanie działań mitygujących do backlogu

  • Analiza koszt, efekt ograniczania ryzyka

  • Struktura rejestru ryzyk (opis, wpływ, właściciel, status)

  • Częstotliwość przeglądu ryzyk (sprint, release, milestone)

  • Aktualizacja ocen i działań mitygujących

  • Wskaźniki wczesnego ostrzegania (early warning indicators)

  • Eskalacja ryzyk do interesariuszy

  • Przejście od ryzyka do problemu (issue management)

  • Raportowanie ryzyk w komunikacji z klientem lub zarządem

  • Transparentność w zgłaszaniu zagrożeń

  • Psychologiczne bariery w mówieniu o ryzykach

  • Odpowiedzialność zespołowa vs indywidualna

  • Konflikt interesów a ukrywanie ryzyk

  • Rola lidera technicznego i QA w zarządzaniu ryzykiem

  • Kultura organizacyjna a dojrzałość projektowa

  • Konstruktywna komunikacja o niepewności

  • Niedoszacowanie złożoności nowej funkcjonalności

  • Integracja z niestabilnym zewnętrznym API

  • Brak testów automatycznych przed dużym release’em

  • Zmiana wymagań w trakcie sprintu

  • Rotacja kluczowego developera

  • Presja biznesowa na skrócenie czasu dostarczenia

  • Wzrost liczby defektów regresyjnych

Dla każdego scenariusza:

  • identyfikacja źródła ryzyka

  • ocena wpływu

  • wybór strategii reakcji

  • konsekwencje braku działania

  • Analiza opisu projektu i identyfikacja potencjalnych ryzyk

  • Praca w grupach nad budową rejestru ryzyk

  • Opracowanie macierzy ryzyka

  • Wybór strategii reakcji dla ryzyk krytycznych

  • Symulacja spotkania z interesariuszem

  • Prezentacja i uzasadnienie decyzji zespołu

  • Retrospekcja ćwiczenia, które ryzyka zostały pominięte

Wiele możliwości finansowania szkoleń i kursów

01

Środki własne

Opłać szkolenie od razu, szybko i bez formalności.
Przelew online, BLIK lub karta. Bez prowizji i ukrytych kosztów.

02

Płatność ratalna

Rozłóż płatność na raty 0%, bez dodatkowych opłat.
Każdą kwotę powyżej 2000 zł możesz podzielić nawet na 6 rat.

03

Odroczona płatność

Zapisz się dziś, zapłać dopiero za 3 miesiące.
Elastyczne podejście, w razie potrzeby możemy czasowo wstrzymać płatność.

04

Dofinansowanie Z BUR

Szkolenie może być objęte dofinansowaniem w ramach BUR, zazwyczaj 50- 80% kosztów.
Pomagamy sprawdzić możliwości i prowadzimy przez formalności krok po kroku.

Czytaj więcej

Szkolenie w 5 krokach

Prosty zapis na szkolenie

Wybierasz termin szkolenia i zapisujesz się w kilka sekund.
Bez skomplikowanych formularzy i zbędnych formalności.

Wybór formy płatności

Decydujesz, jak chcesz zapłacić:
jednorazowo, w ratach 0%, z odroczoną płatnością lub z dofinansowaniem (np. BUR).
Jeśli trzeba, pomagamy dobrać najlepszą opcję.

Przygotowanie do szkolenia

Przed szkoleniem otrzymujesz informacje organizacyjne i wskazówki techniczne.
Dzięki temu wchodzisz na szkolenie przygotowany, bez stresu i improwizacji.

Udział w szkoleniu (praktyka)

Bierzesz udział w intensywnym, praktycznym szkoleniu.

Materiały i dalsze wsparcie

Po szkoleniu otrzymujesz materiały oraz certyfikat.
Opcjonalnie możesz dokupić nagranie szkolenia i wracać do materiału, kiedy chcesz.
W razie pytań, jesteśmy dostępni także po zakończeniu szkolenia.

Najczęściej zadawane pytania

Szkolenie koncentruje się na ryzykach w projektach IT, więc łączy perspektywę techniczną i organizacyjną. Analizujemy zarówno ryzyka architektoniczne i jakościowe, jak i te wynikające z wymagań, komunikacji czy zależności między zespołami.
Tak, pokazujemy, jak włączyć zarządzanie ryzykiem w środowisku Agile, w tym w planowanie sprintów, refinement i release planning. Nie ograniczamy się jednak do jednej metodyki.
Tak. Developerzy i liderzy techniczni często podejmują decyzje, które mają bezpośredni wpływ na poziom ryzyka projektowego. Szkolenie pomaga podejmować je bardziej świadomie.
Tak. Warsztat oparty jest na rzeczywistych scenariuszach projektowych, w tym sytuacjach kryzysowych, zmianach zakresu i problemach jakościowych.
Tak. Uczestnicy uczą się budować i prowadzić rejestr ryzyk w sposób użyteczny, a nie formalny.
Szkolenie kierowane jest głównie do zespołów technicznych. Managerowie techniczni również skorzystają, jeśli są zaangażowani w decyzje projektowe.
Tak. Znacząca część szkolenia dotyczy ryzyk jakościowych, długu technologicznego i konsekwencji braku testów.
Tak. Każdy uczestnik otrzymuje materiały szkoleniowe oraz dostęp do dodatkowych zasobów.
Tak. Nagranie z całego szkolenia dostępne jest jako opcja dodatkowo płatna.
Tak. W formule firmowej program może zostać dopasowany do branży, struktury organizacyjnej i aktualnych wyzwań projektowych.

Masz pytania? Porozmawiajmy o szkoleniu

Nie masz pewności, czy to szkolenie jest dla Ciebie? Zastanawiasz się, czy poziom będzie odpowiedni, jak wygląda program albo która forma finansowania ma sens w Twoim przypadku?

Porozmawiaj z naszym konsultantem, który:

  • pomoże ocenić, czy to szkolenie realnie wesprze Twoje cele,
  • doradzi najlepszą formę udziału (indywidualnie / firmowo),
  • wyjaśni kwestie organizacyjne i finansowe (raty, płatność odroczona, BUR).

Bez sprzedażowej presji. Konkretna rozmowa o Twojej sytuacji.

Umów bezpłatną konsultację (15–20 minut, online)
lub napisz bezpośrednio: szkolenia@qualityisland.pl

Umów się na bezpłatną konsultacje

Zobacz podobne szkolenia