Nasz autorski projekt szkoleniowo stażowy dla Testera manualno-automatyzującego START 20 lutego 2026! Zostało ostatnie miejsce!
Quality-Island

Agile Project Management w praktyce

Wiele zespołów deklaruje, że pracuje w Agile. W praktyce jednak często oznacza to tylko sprinty, tablicę w Jira i codzienne stand- upy, bez realnego zrozumienia, czym jest zarządzanie projektem w podejściu zwinnym. Agile nie oznacza braku planu. Nie oznacza braku kontroli. Nie oznacza chaosu. Agile Project Management to świadome zarządzanie zakresem, wartością biznesową, ryzykiem i zespołem w warunkach zmienności. Szkolenie Agile Project Management w praktyce pokazuje, jak łączyć zwinność z odpowiedzialnością projektową i jak prowadzić projekty IT w sposób adaptacyjny, ale uporządkowany.

Termin gwarantowany
Agile Project Management w praktyce

Pierwotna cena wynosiła: 3200,00 PLN.Aktualna cena wynosi: 2399,00 PLN.

  • Widoczna cena nie zawiera VAT(23%)
  • Certyfikat ukończenia
  • Dodatkowe materiały po szkoleniu
  • 30 dniowe wsparcie szkoleniowca
  • Praktyczne zadania
  • Możliwość płatności w ratach (umowa bezpośrednio z Quality Island) – Pobierz wzór umowy

6 w magazynie (może być zamówiony)

Stacjonarnie czy online?
Wybierz datę
Zobacz opinie o szkoleniu
Organizacja Dla kogo Czego się nauczysz Jak pracujemy Atuty szkoleń Wymagania wstępne Program kursu Możliwości finansowania Kroki FAQ

Szkolenie Agile Project Management w praktyce pokazuje, jak prowadzić projekty IT w sposób zwinny, ale jednocześnie uporządkowany i przewidywalny. Nie skupiamy się wyłącznie na teorii Scrum czy frameworkach, koncentrujemy się na realnym zarządzaniu projektem w warunkach zmiennych wymagań i presji biznesowej.

Uczestnicy uczą się, jak planować projekt bez pełnej wiedzy na starcie, jak efektywnie zarządzać backlogiem i priorytetami oraz jak kontrolować postęp i wartość biznesową w modelu iteracyjnym. Omawiamy, jak reagować na zmiany bez destabilizowania zespołu oraz jak łączyć elastyczność Agile z odpowiedzialnością za budżet i zakres.

To szkolenie jest praktyczne, projektowe i nastawione na realne wyzwania zespołów IT.

Organizacja

  • 2 dni ( 2 x 7 h) w godzinach 8:00- 15:00
  • Dodatkowe materiały po szkoleniu
  • Certyfikat uczestnictwa
  • Nagranie z całego szkolenia (dodatkowo płatne)
  • 30 dniowe wsparcie ekspertów
  • Praktyczne zadania
  • Szkolenie prowadzone przez praktyka Agile/ PM
  • Forma szkolenia
    Szkolenie realizowane jest online (na żywo, na profesjonalnej platformie do pracy zdalnej ClickMeeting) lub stacjonarnie, w zależności od wybranego terminu. W obu przypadkach pracujemy warsztatowo, z aktywnym udziałem uczestników.
  • Czas trwania
    Szkolenie trwa 2 dni (ok. 7 godzin pracy warsztatowej), z przerwami. Skupiamy się na konkretach, bez „rozciągania programu”.
  • Poziom
    Szkolenie jest przeznaczone dla poziomu junior → mid (możemy również przygotować szkolenie na poziomie expert)

Dla kogo

To szkolenie jest dla Ciebie, jeśli:

  • pracujesz jako Project Manager w środowisku Agile,
  • pełnisz rolę Product Ownera lub Scrum Mastera,
  • chcesz lepiej zarządzać backlogiem i wartością,
  • jesteś developerem lub testerem i chcesz rozumieć kontekst projektowy,
  • pracujesz po stronie biznesu i współpracujesz z zespołem technicznym.

To szkolenie nie jest dla Ciebie, jeśli:

  • nie masz doświadczenia w projektach IT,
  • szukasz wyłącznie teoretycznego przeglądu Scrum Guide,
  • nie pracujesz w środowisku iteracyjnym.

Czego się nauczysz

Po szkoleniu będziesz potrafić:

  • zarządzać projektem bez sztywnego harmonogramu,
  • tworzyć i priorytetyzować backlog,
  • estymować zakres w sposób realistyczny,
  • kontrolować wartość biznesową dostarczaną w sprintach,
  • zarządzać ryzykiem w projektach iteracyjnych,
  • reagować na zmiany bez chaosu,
  • prowadzić skuteczną komunikację z interesariuszami,
  • łączyć Agile z odpowiedzialnością budżetową.

Jak pracujemy

To szkolenie ma formę warsztatową. Pracujesz, testujesz i popełniasz błędy tu i teraz, dokładnie tak, jak w realnym projekcie.

Nasze podejście:

  • 70- 80% praktyki
  • dyskusje projektowe
  • analiza realnych problemów uczestników
  • ćwiczenia z priorytetyzacji (MoSCoW, WSJF- koncepcyjnie)
  • analiza ryzyk w projekcie zwinnym,
  • symulacja planowania sprintu

Atuty szkoleń

01

Praktyka zamiast teorii

Szkolenia prowadzą praktycy, którzy na co dzień pracują z jakością i testami.
Zero „hello world”, realne przypadki i problemy z projektów.

02

Elastyczne formy płatności

Raty 0%, płatność odroczona lub dofinansowanie z BUR.
Pomagamy dobrać najlepszą opcję, bez presji i zbędnych formalności.

03

Certyfikat potwierdzający realne kompetencje

Po szkoleniu otrzymujesz certyfikat w języku angielskim, możliwy do udostępnienia rekruterom i pracodawcom.
Zakres certyfikatu jasno opisuje zdobyte umiejętności.

04

Profesjonalna forma online

Interaktywne zajęcia na stabilnej platformie:
współdzielenie ekranu, Q&A, nagrania, materiały i aktywny kontakt z trenerem.

05

Wsparcie po szkoleniu

Nie zostawiamy Cię samego po ostatnim slajdzie.
Masz pytania po szkoleniu? Możesz do nas wrócić z konkretnym problemem.

06

Gwarancja zadowolenia

Jeśli szkolenie nie spełni Twoich oczekiwań, porozmawiamy.
A jeśli masz uzasadnione zastrzeżenia, zwracamy pieniądze.

Wymagania wstępne

  • Podstawowa znajomość Scrum lub Agile.
  • Doświadczenie w pracy projektowej.
  • Otwartość na pracę warsztatową.

Program kursu

  • geneza Agile i kontekst powstania Manifestu

  • cztery wartości Manifestu Agile

  • dwanaście zasad Agile i ich interpretacja w praktyce

  • adaptacyjność vs przewidywalność

  • Agile jako mindset, nie tylko framework

  • najczęstsze błędne interpretacje Agile

  • czym Agile nie jest (mity i uproszczenia)

  • Waterfall vs Agile, różnice w planowaniu i kontroli

  • podejście predykcyjne vs adaptacyjne

  • zarządzanie zakresem w modelu klasycznym i zwinnym

  • ryzyko i zmiana w obu podejściach

  • projekty o wysokiej niepewności vs stabilne środowiska

  • podejście hybrydowe (Agile + Waterfall)

  • kryteria wyboru metodyki do projektu

  • Scrum, role, artefakty i wydarzenia

  • Kanban, wizualizacja pracy i limitowanie WIP

  • Lean, eliminacja marnotrawstwa

  • różnice między Scrum a Kanban

  • kiedy stosować Scrum, a kiedy Kanban?

  • przepływ pracy i ciągłe doskonalenie

  • skalowanie podejść zwinnych (koncepcyjnie)

  • odpowiedzialność Product Ownera za wartość

  • Scrum Master jako facylitator i lider służebny

  • samoorganizujący się zespół developerski

  • odpowiedzialność zbiorowa vs indywidualna

  • współpraca biznes, technologia

  • konflikty ról i ich rozwiązywanie

  • budowanie dojrzałości zespołu

  • czym jest backlog produktu?

  • user stories i kryteria akceptacji

  • refinement backlogu

  • techniki priorytetyzacji (MoSCoW, value- based, WSJF, wprowadzenie)

  • zarządzanie zmieniającymi się wymaganiami

  • rozbijanie epików na mniejsze elementy

  • utrzymywanie backlogu w dobrej kondycji

  • cel sprintu i jego definiowanie

  • planowanie sprintu

  • codzienny stand- up, cel i struktura

  • przegląd sprintu (Sprint Review)

  • retrospektywa, ciągłe doskonalenie

  • Definition of Done

  • inkrement produktu jako mierzalny efekt pracy

  • estymacja względna vs czasowa

  • story pointy, czym są i czym nie są?

  • planning poker jako technika estymacyjna

  • velocity, jak interpretować i nie nadużywać?

  • planowanie releasu

  • przewidywanie zakresu na podstawie danych historycznych

  • najczęstsze błędy w estymacji Agile

  • tablice Scrum i Kanban

  • zarządzanie backlogiem w narzędziu

  • śledzenie sprintów i raportów

  • burndown chart i inne wykresy

  • konfiguracja workflow

  • przejrzystość i transparentność pracy

  • dobre praktyki korzystania z narzędzi

  • transparentność postępu prac

  • komunikowanie zmian zakresu

  • zarządzanie oczekiwaniami

  • feedback klienta po każdym inkremencie

  • kontrakty w środowisku Agile

  • trudni interesariusze i presja biznesowa

  • budowanie zaufania w projektach iteracyjnych

  • stworzenie uproszczonego backlogu

  • priorytetyzacja elementów

  • planowanie sprintu

  • estymacja zadań

  • reakcja na zmianę w trakcie sprintu

  • analiza konfliktu interesariuszy

  • retrospektywa projektu i wnioski

Wiele możliwości finansowania szkoleń i kursów

01

Środki własne

Opłać szkolenie od razu, szybko i bez formalności.
Przelew online, BLIK lub karta. Bez prowizji i ukrytych kosztów.

02

Płatność ratalna

Rozłóż płatność na raty 0%, bez dodatkowych opłat.
Każdą kwotę powyżej 2000 zł możesz podzielić nawet na 6 rat.

03

Odroczona płatność

Zapisz się dziś, zapłać dopiero za 3 miesiące.
Elastyczne podejście, w razie potrzeby możemy czasowo wstrzymać płatność.

04

Dofinansowanie Z BUR

Szkolenie może być objęte dofinansowaniem w ramach BUR, zazwyczaj 50- 80% kosztów.
Pomagamy sprawdzić możliwości i prowadzimy przez formalności krok po kroku.

Czytaj więcej

Szkolenie w 5 krokach

Prosty zapis na szkolenie

Wybierasz termin szkolenia i zapisujesz się w kilka sekund.
Bez skomplikowanych formularzy i zbędnych formalności.

Wybór formy płatności

Decydujesz, jak chcesz zapłacić:
jednorazowo, w ratach 0%, z odroczoną płatnością lub z dofinansowaniem (np. BUR).
Jeśli trzeba, pomagamy dobrać najlepszą opcję.

Przygotowanie do szkolenia

Przed szkoleniem otrzymujesz informacje organizacyjne i wskazówki techniczne.
Dzięki temu wchodzisz na szkolenie przygotowany, bez stresu i improwizacji.

Udział w szkoleniu (praktyka)

Bierzesz udział w intensywnym, praktycznym szkoleniu.
Celem jest zwiększenie dojrzałości zespołu w prowadzeniu projektów Agile.

Materiały i dalsze wsparcie

Po szkoleniu otrzymujesz materiały oraz certyfikat.
Opcjonalnie możesz dokupić nagranie szkolenia i wracać do materiału, kiedy chcesz.
W razie pytań, jesteśmy dostępni także po zakończeniu szkolenia.

Najczęściej zadawane pytania

Nie. Scrum jest omawiany, ale szkolenie dotyczy szerzej zarządzania projektami w Agile.
Tak. To dobre wsparcie przy przejściu na podejście zwinne.
Tak, w kontekście projektów iteracyjnych.
Tak. Duży nacisk kładziemy na backlog i zarządzanie wartością.
Tak. Pracujemy na scenariuszach projektowych i realnych problemach zespołów.
Tak, w formule zamkniętej pracujemy na realnych projektach organizacji.
Tak. Omawiamy praktyczne podejścia do estymacji oraz interpretację velocity w kontekście planowania.
Tak. Pokazujemy, jak komunikować postęp projektu i zarządzać oczekiwaniami biznesu w środowisku zwinnym.
Tak. Omawiamy techniki priorytetyzacji oraz sposoby reagowania na zmiany bez destabilizowania zespołu.
Tak. Developerzy, testerzy i analitycy lepiej zrozumieją kontekst projektowy i decyzje podejmowane na poziomie zarządzania.

Masz pytania? Porozmawiajmy o szkoleniu

Nie masz pewności, czy to szkolenie jest dla Ciebie? Zastanawiasz się, czy poziom będzie odpowiedni, jak wygląda program albo która forma finansowania ma sens w Twoim przypadku?

Porozmawiaj z naszym konsultantem, który:

  • pomoże ocenić, czy to szkolenie realnie wesprze Twoje cele,
  • doradzi najlepszą formę udziału (indywidualnie / firmowo),
  • wyjaśni kwestie organizacyjne i finansowe (raty, płatność odroczona, BUR).

Bez sprzedażowej presji. Konkretna rozmowa o Twojej sytuacji.

Umów bezpłatną konsultację (15–20 minut, online)
lub napisz bezpośrednio: szkolenia@qualityisland.pl

Umów się na bezpłatną konsultacje

Zobacz podobne szkolenia