Strona główna
Produkty
Szkolenia
Zarządzanie jakością w projekcie: testowanie, odbiory, dokumentacja

Zarządzanie jakością w projekcie: testowanie, odbiory, dokumentacja

Zarządzanie jakością w projekcie nie kończy się na wykonaniu testów. Obejmuje decyzje dotyczące zakresu testowania, kryteriów odbioru, dokumentacji oraz poziomu akceptowalnego ryzyka. To szkolenie pokazuje, jak projektować i nadzorować jakość w całym cyklu życia projektu IT, od wymagań po odbiór rozwiązania.

Zarządzanie jakością w projekcie: testowanie, odbiory, dokumentacja

nettoCena: 1 679,00 zł netto.2 065,17 zł brutto (w tym VAT 386,17 zł)

Widoczna cena nie zawiera VAT(23%)
Certyfikat ukończenia
Dodatkowe materiały po szkoleniu
30-dniowe wsparcie szkoleniowca
Praktyczne zadania
Dofinansowanie z BUR, zwykle 50 do 80% kosztów. Sprawdźcie dofinansowanie
Możliwość płatności w ratach (umowa bezpośrednio z Quality Island). Pobierzcie wzór umowy (wersja Word)

Zobaczcie opinie o szkoleniu

Organizacja Dla kogo Czego się nauczycie Jak pracujemy Atuty szkoleń Wymagania wstępne Program kursu Możliwości finansowania Kroki FAQ

W wielu projektach jakość traktowana jest fragmentarycznie. Testy realizowane są w oderwaniu od wymagań, odbiory są formalnością, a dokumentacja nie wspiera podejmowania decyzji.

Efektem są:

niejasne kryteria akceptacji,
konflikty przy odbiorze,
niespójna dokumentacja,
niekontrolowane ryzyko produkcyjne.

Zarządzanie jakością w projekcie to połączenie trzech elementów: testowania, odbiorów i dokumentacji. Każdy z nich wpływa na decyzję o dopuszczeniu rozwiązania do produkcji.

Podczas szkolenia uczestnicy uczą się, jak projektować system jakości w projekcie, definiować kryteria odbioru, kontrolować zakres testów oraz budować dokumentację, która realnie wspiera zarządzanie ryzykiem.

Szkolenie łączy perspektywę QA, project managementu i biznesu.

Organizacja

1 dzień (7 h) w godzinach 8:00 do 15:00
Dodatkowe materiały po szkoleniu
Certyfikat uczestnictwa
Nagranie z całego szkolenia (dodatkowo płatne)
30-dniowe wsparcie ekspertów
Praktyczne zadania
Wieloletni praktyk, ekspert w obszarze testów

Forma szkolenia
Szkolenie realizowane jest online (na żywo, na profesjonalnej platformie do pracy zdalnej ClickMeeting) lub stacjonarnie, w zależności od wybranego terminu. W obu przypadkach pracujemy warsztatowo, z aktywnym udziałem uczestników. Dostępne w formule otwartej oraz zamkniętej dla firm.
Czas trwania
Szkolenie trwa 1 dzień (7 godzin pracy warsztatowej), z przerwami. Skupiamy się na konkretach, bez „rozciągania programu”.
Poziom
Szkolenie jest przeznaczone dla poziomu junior → mid (możemy również przygotować szkolenie na poziomie expert)
Zakres pracy dopasowywany jest do doświadczenia uczestników i złożoności projektów, w których uczestniczą.

Dla kogo

To szkolenie jest dla Was, jeśli:

jesteście liderami QA i odpowiadacie za jakość w projekcie,
pełnicie rolę kierownika projektu i podejmujecie decyzje odbiorowe,
jesteście analitykami i definiujecie wymagania oraz kryteria akceptacji,
jesteście właścicielami produktu i odpowiadacie za jakość rozwiązania,
chcecie uporządkować proces testowania i odbiorów w projekcie.

To szkolenie nie jest dla Was, jeśli:

szukacie szkolenia wyłącznie z technik testowania manualnego,

oczekujecie gotowych szablonów bez analizy kontekstu projektu,

interesują Was wyłącznie narzędzia, a nie zarządzanie jakością jako systemem.

Czego się nauczycie

Po szkoleniu będziecie potrafić:

projektować system zarządzania jakością w projekcie,
definiować kryteria odbioru rozwiązania,
łączyć testowanie z wymaganiami biznesowymi,
kontrolować zakres dokumentacji jakościowej,
identyfikować i komunikować ryzyko projektowe,
koordynować testy i odbiory w różnych modelach wytwarzania,
budować transparentność decyzji jakościowych.

Jak pracujemy

To szkolenie ma formę warsztatową. Pracujecie, testujecie i popełniacie błędy tu i teraz, dokładnie tak, jak w realnym projekcie.

Nasze podejście:

Pracujemy na realnych scenariuszach projektowych.
Analizujemy przypadki nieudanych odbiorów.
Projektujemy kryteria akceptacji i plan testów.
Dyskutujemy o konfliktach wokół jakości.
>80% czasu to praca koncepcyjna i analiza przypadków.

Atuty szkoleń

Praktyka zamiast teorii

Szkolenia prowadzą praktycy, którzy na co dzień pracują z jakością i testami.
Zero „hello world”, realne przypadki i problemy z projektów.

Elastyczne formy płatności

Raty 0%, płatność odroczona lub dofinansowanie z BUR.
Pomagamy dobrać najlepszą opcję, bez presji i zbędnych formalności.

Certyfikat potwierdzający realne kompetencje

Po szkoleniu otrzymujecie certyfikat w języku angielskim, możliwy do udostępnienia rekruterom i pracodawcom.
Zakres certyfikatu jasno opisuje zdobyte umiejętności.

Profesjonalna forma online

Interaktywne zajęcia na stabilnej platformie:
współdzielenie ekranu, Q&A, nagrania, materiały i aktywny kontakt z trenerem.

Wsparcie po szkoleniu

Nie zostawiamy Was samych po ostatnim slajdzie.
Macie pytania po szkoleniu? Możecie do nas wrócić z konkretnym problemem.

Gwarancja zadowolenia

Jeśli szkolenie nie spełni Waszych oczekiwań, porozmawiamy.
A jeśli macie uzasadnione zastrzeżenia, zwracamy pieniądze.

Wymagania wstępne

doświadczenie w pracy w projekcie IT
znajomość podstaw procesu wytwarzania oprogramowania
własny laptop z dostępem do internetu
nie wymagamy doświadczenia technicznego w automatyzacji

Jeśli szukacie wsparcia projektowego, a nie szkolenia, zobaczcie:
audyt QA i doradztwo jakościowe dla firm.

Program kursu

1. Czym jest jakość projektowa

jakość jako zdolność rozwiązania do realizacji celu biznesowego
zależność między jakością techniczną a doświadczeniem użytkownika
wpływ procesu wytwarzania na stabilność produktu
relacja między zakresem projektu a poziomem akceptowalnego ryzyka
konsekwencje błędnych decyzji jakościowych na poziomie projektu

2. Zakres odpowiedzialności za jakość w zespole projektowym

rola QA, PM, PO i Developmentu w systemie jakości
współodpowiedzialność za decyzje release’owe
rozróżnienie między odpowiedzialnością a wykonawstwem
definiowanie właściciela decyzji jakościowej
unikanie przerzucania odpowiedzialności między rolami

3. Jak planować jakość: dokumenty, role, kamienie milowe

określenie punktów kontrolnych jakości w projekcie
integracja jakości z harmonogramem projektu
przypisanie ról odpowiedzialnych za konkretne działania jakościowe
planowanie przeglądów i odbiorów cząstkowych
synchronizacja planu jakości z roadmapą produktu

4. Tworzenie i zarządzanie planem testów

struktura planu testów dopasowana do projektu
definiowanie zakresu testowania w oparciu o ryzyko
wersjonowanie dokumentów testowych
aktualizacja planu testów w trakcie zmian projektowych
kontrola zgodności realizacji testów z planem

5. Kryteria akceptacji i odbioru

różnica między wymaganiem a kryterium akceptacji
definiowanie mierzalnych i jednoznacznych kryteriów
powiązanie kryteriów z ryzykiem biznesowym
egzekwowanie spełnienia warunków odbioru
zarządzanie wyjątkami i świadomymi odstępstwami

6. Checklisty, szablony, tablice

budowa checklist jakościowych dla projektu
wykorzystanie tablic Kanban i backlogów jakościowych
szablony dokumentów wspierające transparentność
standaryzacja bez nadmiernej biurokracji
kontrola spójności między dokumentacją a praktyką

7. Współpraca QA z PO, PM i Dev

ustalanie wspólnych priorytetów jakościowych
model podejmowania decyzji w sytuacjach ryzyka
komunikowanie zagrożeń projektowych
rozwiązywanie sporów dotyczących zakresu testów
budowanie zaufania między rolami projektowymi

8. Dokumentacja testowa i odbiorcza

minimalny zakres dokumentacji jakościowej
dokumentacja jako wsparcie decyzji, nie formalność
raporty testowe i ich rola w odbiorze
przechowywanie i wersjonowanie dokumentów
eliminowanie nadmiarowej dokumentacji

9. Przypadki trudne: zmiany zakresu, napięty harmonogram, chaos testerski

reagowanie na zmiany wymagań w trakcie projektu
redukcja zakresu testów przy ograniczonym czasie
priorytetyzacja działań w sytuacji kryzysowej
zarządzanie konfliktem wokół decyzji release’owych
odbudowa kontroli nad procesem testowym

10. Strategia jakości projektowej

określenie punktu startowego jakości w projekcie
budowa roadmapy rozwoju jakości
monitorowanie skuteczności działań jakościowych
cykliczna ewaluacja i aktualizacja podejścia
przenoszenie dobrych praktyk do kolejnych projektów

Wiele możliwości finansowania szkoleń i kursów

Środki własne

Opłać szkolenie od razu, szybko i bez formalności.
Przelew online, BLIK lub karta. Bez prowizji i ukrytych kosztów.

Płatność ratalna

Rozłóż płatność na raty 0%, bez dodatkowych opłat.
Każdą kwotę powyżej 2000 zł możecie podzielić nawet na 6 rat.

Odroczona płatność

Zapiszcie się dziś, zapłać dopiero za 3 miesiące.
Elastyczne podejście. W razie potrzeby możemy czasowo wstrzymać płatność.

Dofinansowanie Z BUR

Szkolenie może być objęte dofinansowaniem w ramach BUR, zazwyczaj 50 do 80% kosztów.
Pomagamy sprawdzić możliwości i prowadzimy przez formalności krok po kroku.

Czytaj więcej

Szkolenie w 5 krokach

Prosty zapis na szkolenie

Wybieracie termin szkolenia i zapisujecie się w kilka sekund.
Bez skomplikowanych formularzy i zbędnych formalności.

Wybór formy płatności

Decydujecie, jak chcecie zapłacić:
jednorazowo, w ratach 0%, z odroczoną płatnością lub z dofinansowaniem (np. BUR).
Jeśli trzeba, pomagamy dobrać najlepszą opcję.

Przygotowanie do szkolenia

Przed szkoleniem otrzymujecie informacje organizacyjne i wskazówki techniczne.
Dzięki temu wchodzicie na szkolenie przygotowani, bez stresu i improwizacji.

Udział w szkoleniu (praktyka)

Uczestnicy pracują na przykładowych i własnych scenariuszach projektowych. W trakcie warsztatów definiują kryteria odbioru, projektują zakres testów oraz analizują dokumentację jakościową. Każdy moduł kończy się ćwiczeniem pozwalającym przełożyć wiedzę na realne decyzje projektowe.

Materiały i dalsze wsparcie

Po szkoleniu otrzymujecie materiały oraz certyfikat.
Opcjonalnie możecie dokupić nagranie szkolenia i wracać do materiału, kiedy chcecie.
W razie pytań, jesteśmy dostępni także po zakończeniu szkolenia.

Najczęściej zadawane pytania

Czy szkolenie jest skierowane bardziej do QA czy do kierowników projektów?

Szkolenie łączy obie perspektywy. Zarządzanie jakością w projekcie wymaga współpracy QA i PM. Omawiamy zarówno techniczne aspekty testowania, jak i decyzje odbiorowe oraz komunikację z biznesem.

Czy podczas szkolenia omawiane są kryteria akceptacji i Definition of Done?

Tak. Definiowanie kryteriów akceptacji i warunków odbioru jest jednym z kluczowych elementów szkolenia. Pokazujemy, jak unikać niejednoznaczności i konfliktów przy odbiorze rozwiązania.

Czy szkolenie obejmuje dokumentację jakościową?

Tak. Analizujemy, jaka dokumentacja ma sens w projekcie i jak unikać tworzenia dokumentów, które nie wspierają podejmowania decyzji jakościowych.

Czy szkolenie jest nagrywane?

Tak, całe szkolenie jest nagrywane.
Nagranie możecie otrzymać opcjonalnie, za dodatkową opłatą, jeśli chcecie wracać do materiału po szkoleniu lub utrwalić wiedzę we własnym tempie.

Czy szkolenie jest odpowiednie dla Product Ownerów?

Tak. Właściciele produktu często odpowiadają za decyzje odbiorowe. Szkolenie pomaga im zrozumieć wpływ testów i ryzyka jakościowego na decyzje biznesowe.

Czy poruszacie temat zarządzania ryzykiem projektowym?

Tak. Zarządzanie jakością w projekcie jest ściśle powiązane z zarządzaniem ryzykiem. Uczymy, jak identyfikować i komunikować ryzyka związane z jakością rozwiązania.

Czy szkolenie obejmuje różne modele wytwarzania, np. Agile i Waterfall?

Tak. Omawiamy zarządzanie jakością w różnych modelach wytwarzania oraz ich konsekwencje dla testów i odbiorów.

Czy szkolenie można dopasować do specyfiki organizacji?

Tak. W formule zamkniętej pracujemy na realnych projektach firmy i analizujemy jej proces odbiorowy oraz dokumentację.

Czy szkolenie pomaga ograniczyć konflikty przy odbiorze?

Tak. Jednym z celów szkolenia jest pokazanie, jak projektować proces odbiorowy w sposób transparentny i oparty na jasno zdefiniowanych kryteriach.

Czy po szkoleniu będę w stanie samodzielnie zaprojektować proces odbioru?

Szkolenie daje strukturę i narzędzia potrzebne do zaprojektowania procesu odbiorowego. Ostateczne rozwiązanie będzie zależało od kontekstu projektu, ale uczestnik wychodzi z konkretnym planem działania.

Co jeśli szkolenie nie spełni moich oczekiwań?

Dbamy o wysoką jakość i realną wartość merytoryczną.
Jeśli po szkoleniu uznacie, że nie spełniło ono Waszych oczekiwań, skontaktuj się z nami. Traktujemy takie sytuacje poważnie i indywidualnie.

Zobaczcie również: szkolenia QA i IT, wśród których znajdziecie praktyczne kursy z zarządzania jakością w projekcie, strategii testowania, dokumentacji QA, audytu procesów QA, komunikacji QA-development, automatyzacji testów i jakości oprogramowania.

Macie pytania? Porozmawiajmy o szkoleniu

Nie macie pewności, czy to szkolenie jest dla Was? Zastanawiacie się, czy poziom będzie odpowiedni, jak wygląda program albo która forma finansowania ma sens w Waszym przypadku?

Porozmawiajcie z naszym konsultantem, który:

pomoże ocenić, czy to szkolenie realnie wesprze Wasze cele,
doradzi najlepszą formę udziału (indywidualnie / firmowo),
wyjaśni kwestie organizacyjne i finansowe (raty, płatność odroczona, BUR).

Bez sprzedażowej presji. Konkretna rozmowa o Waszej sytuacji.

Umówcie bezpłatną konsultację (15 do 20 minut, online)
lub napiszcie bezpośrednio: szkolenia@qualityisland.pl

Umówcie się na bezpłatną konsultację

zarządzanie jakością w projekcie - kontakt w sprawie szkolenia

      DOSKONAŁA  
   Na podstawie 81 opinii 
    
 
 
 
   
 
 
       Opublikowano na Google  
   
   Piotr Bochenek 
 
 
 
 Trustindex sprawdza, czy pierwotnym źródłem recenzji jest Google. Właśnie ukończyłem szkolenie Testera Oprogramowania ze stażem. Dobrze ulokowane pieniądze. Pełen profesjonalizm, zaangażowaniem i wiedza prowadzących kurs. Jeśli szukacie firmy, która organizuje szkolenia z zakresu IT, to jest jedyny słuszny wybór. Na pewno znowu skorzystam z Waszej oferty szkoleń i to niejeden raz. Pozdrowienia dla Tomka Stelmacha i całej ekipy Quality Island. Polecam.
  
 
      Opublikowano na Google  
   
   Agnieszka Gaj 
 
 
 
 Trustindex sprawdza, czy pierwotnym źródłem recenzji jest Google. Jestem na końcówce 4-miesięcznego projektu szkoleniowo-stażowego "Tester manualno-automatyzujący".

Szkoleniowcy (Tomasz, Robert, Łukasz) praktycznie podchodzili do każdego tematu, omówienia były szczegółowe, nie pozostawiali żadnego pytania bez odpowiedzi. Tomek często wykraczał poza podstawowe kwestie - dzięki temu dowiedziałam się więcej niż oczekiwałam (m.in. o testach wydajnościowych, dostępności cyfrowej i różnorodnych narzędziach AI).

Z perspektywy osoby, która sama szkoliła innych, najbardziej doceniam to, że szkoleniowcy wiedzą, na jakich etapach mogą nas wysłać w nieznane i zaufać, że sami sprostamy rzuconemu wyzwaniu. Takie podejście właśnie najbardziej rozwija i daje największą satysfakcję wszystkim.

Możliwość pracy przy realnym projekcie była dla mnie bezcenna - wyniosłam wiele z tego doświadczenia, mogłam sobie udowodnić, że po szkoleniach potrafię więcej niż mi się wydaje i jestem gotowa na kolejne większe challenge :)

Jestem bardzo zadowolona z tego kursu.
  
 
      Opublikowano na Google  
   
   Marta Sz 
 
 
 
 Trustindex sprawdza, czy pierwotnym źródłem recenzji jest Google. Rwelacyjne szkolenie z Accessibillity oraz pracy z WCAG. Prowadzący wyjaśnił wszystkie wątpliwośći oraz przekazał wiedzę jak poprawnie pracowac z WCAG
  
 
      Opublikowano na Google  
   
   Jacek G 
 
 
 
 Trustindex sprawdza, czy pierwotnym źródłem recenzji jest Google. Brałem udział w projekcie szkoleniowo-stażowy dla testera oprogramowania trwającym 4 miesiące. To były dobrze ulokowane pieniądze. Tomek który wprowadzał Nas w tajniki zawodu był zawsze przygotowany, profesjonalny i dzielił się wiedzą często wykraczającą poza ramy projektu. Z kolei praktyka to REALNA praca na żywym organiźmie. Ten kurs oceniam 10/10.
Kilka dni temu znów skorzystałem z oferty Quality Island, tym razem "Wprowadzenie do programowania dla testerów – JAVA". To szkolenie prowadził Łukasz który stanął na wysokości zadania. 2 dni intensywnych wykładów i praktyk.
Gorąco polecam! Do następnego razu team Quality Island! ;)
  
 
      Opublikowano na Google  
   
   Łukasz Nogański 
 
 
 
 Trustindex sprawdza, czy pierwotnym źródłem recenzji jest Google. Bardzo dziękuję za super szkolenie z JMetera. W ciągu dwudniowego kursu przekazane zostało bardzo dużo wiedzy i informacji jak korzystać z narzędzia oraz projektować testy wydajnościowe. Polecam :-)
  
 
      Opublikowano na Google  
   
   Elżbieta S-K 
 
 
 
 Trustindex sprawdza, czy pierwotnym źródłem recenzji jest Google. Bardzo dobre szkolenie z API i Postmana, pozwala zrozumieć czym jest samo API i oferuje dużo zadań i dobrych praktyk w Postmanie.
  
 
      Opublikowano na Google  
   
   Maciej Jaroszewski 
 
 
 
 Trustindex sprawdza, czy pierwotnym źródłem recenzji jest Google. Jestem w trakcie projektu szkoleniowo-stażowego. Jak do tej pory wszystko odbywa się w bardzo przyjaznej i profesjonalnej atmosferze. Uczestniczyłem już w dwóch 'większych' kursach i kilku 'mniejszych' prezentacjach, które wchodzą w skład w/w szkolenia. Zaprezentowana dotychczas tematyka jest 'serwowana' w wyjątkowo ciekawy i angażujący sposób. Z czystym sercem polecam.
  
 
      Opublikowano na Google  
   
   Jagoda T. 
 
 
 
 Trustindex sprawdza, czy pierwotnym źródłem recenzji jest Google. Brałam udział w jednym z szkoleń - szkolenie z zakresu WCAG. Profesjonalne podejście i wyczerpujące przedstawienie tematu spowodowało że wyciągnęłam ogrom wiedzy z tego szkolenia - napewno powrócę tutaj ! :) dziękuję
  
 
      Opublikowano na Google  
   
   Patrycja Morszczyzna 
 
 
 
 Trustindex sprawdza, czy pierwotnym źródłem recenzji jest Google. Szkolenie Wprowadzenie do testowania API – Postman uważam za strzał w dziesiątkę. Wsparcie merytoryczne na każdym etapie szkolenia, a przede wszystkim nastawienie na praktyczne wykorzystanie wiedzy teoretycznej sprawiły, że szkolenie oceniam bardzo wysoko.

Idealny początek przygody z  testowania API na solidnych fundamentach teoretyczno-praktycznych.