Nasz autorski projekt szkoleniowo stażowy dla Testera manualno-automatyzującego START 20 lutego 2026! Zostało ostatnie miejsce!
Quality-Island

POPRAWKA1 QA Leadership Academy - program rozwoju liderów jakości

QA Leadership Academy to program rozwoju liderów jakości dla osób, które chcą przejść z roli wykonawczej do roli decyzyjnej. W wielu organizacjach awans na QA Leada lub Test Managera następuje bez przygotowania do odpowiedzialności za ludzi, proces i ryzyko. To szkolenie pokazuje, jak budować kompetencje liderskie w QA w sposób świadomy i systemowy.

Termin gwarantowany
QA Leadership Academy – program rozwoju liderów jakości

Pierwotna cena wynosiła: 3899,00 PLN.Aktualna cena wynosi: 2999,00 PLN.

  • Widoczna cena nie zawiera VAT(23%)
  • Certyfikat ukończenia
  • Dodatkowe materiały po szkoleniu
  • 30 dniowe wsparcie szkoleniowca
  • Praktyczne zadania
  • Możliwość płatności w ratach (umowa bezpośrednio z Quality Island) – Pobierz wzór umowy

9 w magazynie (może być zamówiony)

Stacjonarnie czy online?
Wybierz datę
Zobacz opinie o szkoleniu
Organizacja Dla kogo Czego się nauczysz Jak pracujemy Atuty szkoleń Wymagania wstępne Program kursu Możliwości finansowania Kroki FAQ

Rola lidera QA nie polega wyłącznie na nadzorowaniu testów. Obejmuje:

  • zarządzanie ryzykiem jakościowym,
  • budowanie strategii testowania,
  • rozwój kompetencji zespołu,
  • komunikację z biznesem i technologią,
  • podejmowanie trudnych decyzji.

Wiele osób obejmuje funkcję liderską bez wsparcia w zakresie leadershipu. Skutkuje to przeciążeniem, konfliktem ról oraz brakiem jasnej wizji jakości.

QA Leadership Academy to program, który łączy aspekty strategiczne, procesowe i interpersonalne. Uczestnicy uczą się, jak budować autorytet, projektować proces jakościowy oraz rozwijać zespoły testerskie w sposób spójny z celami organizacji.

Szkolenie obejmuje zarówno fundamenty dla poziomu junior, jak i zaawansowane elementy przydatne dla mid i senior liderów QA. Poziom szkolenia dostosowany jest do grupy uczestników.

Organizacja

  • 2 dni ( 2 x 7 h) w godzinach 8:00-15:00
  • Dodatkowe materiały po szkoleniu
  • Certyfikat uczestnictwa
  • Nagranie z całego szkolenia (dodatkowo płatne)
  • 30 dniowe wsparcie ekspertów
  • Praktyczne zadania
  • Wieloletni praktyk, ekspert w obszarze testów
  • Forma szkolenia
    Szkolenie realizowane jest online (na żywo, na profesjonalnej platformie do pracy zdalnej ClickMeeting) lub stacjonarnie — w zależności od wybranego terminu. W obu przypadkach pracujemy warsztatowo, z aktywnym udziałem uczestników. Dostępne w formule otwartej oraz zamkniętej dla firm (program dostosowujemy do wymagań organizacji).
  • Czas trwania
    Szkolenie trwa 2 dni (ok. 7 godzin pracy warsztatowej), z przerwami. Skupiamy się na konkretach, bez „rozciągania programu”.
  • Poziom
    Szkolenie jest przeznaczone dla poziomu junior → mid (możemy również przygotować szkolenie na poziomie expert)
    Zakres i głębokość pracy dopasowywane są do doświadczenia uczestników. Program pozwala zarówno przygotować się do roli lidera, jak i rozwinąć kompetencje osób już pełniących funkcje zarządcze w QA.

Dla kogo

To szkolenie jest dla Ciebie, jeśli:

  • jesteś testerem i przygotowujesz się do objęcia roli liderskiej,

  • pełnisz rolę QA Leada i chcesz uporządkować swoje kompetencje przywódcze,

  • jesteś Test Managerem i odpowiadasz za zespół testerski,

  • chcesz rozwijać umiejętności zarządzania jakością i ludźmi.

To szkolenie nie jest dla Ciebie, jeśli:

  • szukasz szkolenia wyłącznie z technik testowania,

  • nie masz wpływu na zespół ani proces jakościowy,

  • oczekujesz gotowych rozwiązań bez pracy nad własnym stylem przywództwa.

Czego się nauczysz

Po szkoleniu będziesz potrafić:

  • rozumieć rolę lidera QA w organizacji

  • projektować i komunikować strategię jakości

  • zarządzać ryzykiem i podejmować decyzje jakościowe

  • rozwijać kompetencje zespołu testerskiego

  • prowadzić trudne rozmowy projektowe

  • budować autorytet oparty na kompetencjach

  • łączyć cele biznesowe z jakością produktu

Jak pracujemy

To szkolenie ma formę warsztatową. Pracujesz, testujesz i popełniasz błędy tu i teraz, dokładnie tak, jak w realnym projekcie.

Nasze podejście:

  • Pracujemy na realnych scenariuszach projektowych.

  • Analizujemy sytuacje konfliktowe i decyzyjne.

  • Projektujemy elementy strategii jakości.

  • Ćwiczymy komunikację i podejmowanie decyzji.

  • >80% czasu to praca warsztatowa i dyskusja.

Atuty szkoleń

01

Praktyka zamiast teorii

Szkolenia prowadzą praktycy, którzy na co dzień pracują z jakością i testami.
Zero „hello world”, realne przypadki i problemy z projektów.

02

Elastyczne formy płatności

Raty 0%, płatność odroczona lub dofinansowanie z BUR.
Pomagamy dobrać najlepszą opcję, bez presji i zbędnych formalności.

03

Certyfikat potwierdzający realne kompetencje

Po szkoleniu otrzymujesz certyfikat w języku angielskim, możliwy do udostępnienia rekruterom i pracodawcom.
Zakres certyfikatu jasno opisuje zdobyte umiejętności.

04

Profesjonalna forma online

Interaktywne zajęcia na stabilnej platformie:
współdzielenie ekranu, Q&A, nagrania, materiały i aktywny kontakt z trenerem.

05

Wsparcie po szkoleniu

Nie zostawiamy Cię samego po ostatnim slajdzie.
Masz pytania po szkoleniu? Możesz do nas wrócić z konkretnym problemem.

06

Gwarancja zadowolenia

Jeśli szkolenie nie spełni Twoich oczekiwań, porozmawiamy.
A jeśli masz uzasadnione zastrzeżenia, zwracamy pieniądze.

Wymagania wstępne

  • doświadczenie w testowaniu oprogramowania

  • znajomość podstaw procesu wytwarzania oprogramowania

  • chęć rozwoju w kierunku roli liderskiej

  • własny laptop z dostępem do internetu

  • nie wymagamy formalnego doświadczenia menedżerskiego

Program kursu

  • różnica między ekspertem technicznym a liderem QA

  • odpowiedzialność za ryzyko jakościowe, nie tylko za testy

  • kompetencje twarde i miękkie lidera jakości

  • wpływ decyzji QA na biznes i reputację produktu

  • typowe pułapki w pierwszych miesiącach roli liderskiej

  • model centralny vs rozproszony QA

  • rola QA Leada, Test Managera i Quality Ownera

  • definiowanie zakresu odpowiedzialności w zespole

  • unikanie mikrozarządzania i chaosu decyzyjnego

  • budowanie przejrzystej struktury raportowania

  • definiowanie profilu kompetencyjnego testera

  • udział lidera QA w procesie rekrutacyjnym

  • skuteczny onboarding w projekcie IT

  • mapowanie kompetencji w zespole

  • planowanie ścieżek rozwoju testerskiego

  • struktura efektywnego spotkania 1:1

  • diagnozowanie potrzeb rozwojowych

  • ustalanie celów indywidualnych i zespołowych

  • praca z wypaleniem i spadkiem motywacji

  • budowanie odpowiedzialności zamiast kontroli

  • tłumaczenie ryzyka technicznego na język biznesowy

  • prezentowanie danych jakościowych w sposób zrozumiały

  • argumentowanie decyzji o wstrzymaniu release’u

  • budowanie partnerskiej relacji z developmentem

  • zarządzanie oczekiwaniami managementu

  • definiowanie celów jakościowych zgodnych z celami produktu

  • tworzenie roadmapy rozwoju QA

  • balans między utrzymaniem a usprawnieniami

  • planowanie inwestycji w automatyzację

  • mierzenie realizacji celów zespołu

  • prowadzenie retrospektyw skoncentrowanych na jakości

  • analiza błędów bez kultury obwiniania

  • wdrażanie wniosków z incydentów produkcyjnych

  • budowanie mechanizmów ciągłego doskonalenia

  • mierzenie efektów wprowadzonych zmian

  • rola lidera QA w Agile i Scrum

  • współpraca z Product Ownerem i Scrum Masterem

  • zarządzanie zespołem rozproszonym

  • utrzymanie spójności jakości w wielu projektach

  • adaptacja stylu przywództwa do kontekstu zespołu

  • identyfikacja źródeł konfliktów w projekcie

  • mediacja między QA a Dev lub biznesem

  • podejmowanie decyzji w warunkach niepewności

  • praca z presją czasu i budżetu

  • budowanie odporności lidera na stres

  • autorefleksja i ocena własnego stylu przywództwa

  • korzystanie z mentoringu i coachingu

  • budowanie społeczności liderów QA

  • rozwijanie kompetencji strategicznych i biznesowych

  • wspieranie przyszłych liderów w organizacji

Wiele możliwości finansowania szkoleń i kursów

01

Środki własne

Opłać szkolenie od razu, szybko i bez formalności.
Przelew online, BLIK lub karta. Bez prowizji i ukrytych kosztów.

02

Płatność ratalna

Rozłóż płatność na raty 0%, bez dodatkowych opłat.
Każdą kwotę powyżej 2000 zł możesz podzielić nawet na 6 rat.

03

Odroczona płatność

Zapisz się dziś, zapłać dopiero za 3 miesiące.
Elastyczne podejście. W razie potrzeby możemy czasowo wstrzymać płatność.

04

Dofinansowanie Z BUR

Szkolenie może być objęte dofinansowaniem w ramach BUR, zazwyczaj 50-80% kosztów.
Pomagamy sprawdzić możliwości i prowadzimy przez formalności krok po kroku.

Czytaj więcej

Szkolenie w 5 krokach

Prosty zapis na szkolenie

Wybierasz termin szkolenia i zapisujesz się w kilka sekund.
Bez skomplikowanych formularzy i zbędnych formalności.

Wybór formy płatności

Decydujesz, jak chcesz zapłacić:
jednorazowo, w ratach 0%, z odroczoną płatnością lub z dofinansowaniem (np. BUR).
Jeśli trzeba, pomagamy dobrać najlepszą opcję.

Przygotowanie do szkolenia

Przed szkoleniem otrzymujesz informacje organizacyjne i wskazówki techniczne.
Dzięki temu wchodzisz na szkolenie przygotowany, bez stresu i improwizacji.

Udział w szkoleniu (praktyka)

Uczestnicy pracują na własnych doświadczeniach projektowych. W trakcie szkolenia analizują sytuacje liderskie, projektują działania rozwojowe dla zespołu oraz podejmują decyzje w symulowanych scenariuszach. Każdy moduł łączy refleksję nad własnym stylem przywództwa z konkretnymi narzędziami do zastosowania w projekcie.

Materiały i dalsze wsparcie

Po szkoleniu otrzymujesz materiały oraz certyfikat.
Opcjonalnie możesz dokupić nagranie szkolenia i wracać do materiału, kiedy chcesz.
W razie pytań, jesteśmy dostępni także po zakończeniu szkolenia.

Najczęściej zadawane pytania

Tak. Program został zaprojektowany tak, aby wspierać osoby na poziomie junior, które dopiero przygotowują się do roli lidera. Omawiamy fundamenty przywództwa, odpowiedzialności oraz budowania autorytetu w zespole. Jednocześnie bardziej doświadczeni uczestnicy mogą pracować na zaawansowanych scenariuszach strategicznych.
QA Leadership Academy jest osadzona w realiach projektów IT i jakości oprogramowania. Nie jest to ogólne szkolenie z zarządzania ludźmi. Skupiamy się na kontekście QA, decyzjach jakościowych, współpracy z Dev i biznesem oraz odpowiedzialności za ryzyko projektowe.
Tak. Strategia testowania jest jednym z kluczowych elementów roli lidera QA. Omawiamy, jak ją projektować, komunikować i egzekwować w zespole.
Tak. Szkolenie porusza zagadnienia związane z zarządzaniem zespołem, budżetem jakościowym, komunikacją z interesariuszami oraz budowaniem systemu jakości. To solidna podstawa do objęcia roli managerskiej.
Tak. Jednym z elementów programu są symulacje sytuacji konfliktowych oraz praca nad komunikacją w trudnych warunkach projektowych.
Tak. Seniorzy często potrzebują uporządkowania kompetencji strategicznych i komunikacyjnych. Program pozwala spojrzeć na rolę lidera w sposób systemowy, a nie wyłącznie operacyjny.
Tak. W formule zamkniętej możemy uwzględnić strukturę organizacyjną, kulturę firmy oraz specyficzne wyzwania zespołów QA.
Szkolenie daje narzędzia, strukturę i świadomość roli lidera QA. Ostateczna gotowość zależy od kontekstu organizacji i doświadczenia, ale uczestnicy wychodzą z konkretnym planem rozwoju.
Tak. Lider QA to nie tylko rola procesowa, ale również osobista odpowiedzialność i styl przywództwa. Pracujemy nad świadomością własnych decyzji, sposobu komunikacji oraz budowaniem autorytetu.
Dbamy o wysoką jakość i realną wartość merytoryczną.
Jeśli po szkoleniu uznasz, że nie spełniło ono Twoich oczekiwań, skontaktuj się z nami. Traktujemy takie sytuacje poważnie i indywidualnie.

Masz pytania? Porozmawiajmy o szkoleniu

Nie masz pewności, czy to szkolenie jest dla Ciebie? Zastanawiasz się, czy poziom będzie odpowiedni, jak wygląda program albo która forma finansowania ma sens w Twoim przypadku?

Porozmawiaj z naszym konsultantem, który:

  • pomoże ocenić, czy to szkolenie realnie wesprze Twoje cele,
  • doradzi najlepszą formę udziału (indywidualnie / firmowo),
  • wyjaśni kwestie organizacyjne i finansowe (raty, płatność odroczona, BUR).

Bez sprzedażowej presji. Konkretna rozmowa o Twojej sytuacji.

Umów bezpłatną konsultację (15–20 minut, online)
lub napisz bezpośrednio: szkolenia@qualityisland.pl

Umów się na bezpłatną konsultacje

Zobacz podobne szkolenia