Start
Produkty
Szkolenia
Zarządzanie projektami IT – od planowania do zakończenia

Zarządzanie projektami IT, od planowania do zakończenia

W projektach IT technologia rzadko jest największym problemem. Najczęściej wyzwaniem są: brak jasnego zakresu, niedoszacowanie czasu, niekontrolowane zmiany, chaos komunikacyjny i niezarządzane ryzyka. Projekt może mieć świetny zespół, ale bez struktury, planu i kontroli szybko traci przewidywalność. Szkolenie Zarządzanie projektami IT, od planowania do zakończenia pokazuje, jak prowadzić projekt w sposób uporządkowany, świadomy i mierzalny, od inicjacji aż po zamknięcie.

Termin gwarantowany

Zarządzanie projektami IT – od planowania do zakończenia

Pierwotna cena wynosiła: 3500,00 PLN.Aktualna cena wynosi: 2449,00 PLN.

Widoczna cena nie zawiera VAT(23%)
Certyfikat ukończenia
Dodatkowe materiały po szkoleniu
30 dniowe wsparcie szkoleniowca
Praktyczne zadania
Możliwość płatności w ratach (umowa bezpośrednio z Quality Island) – Pobierz wzór umowy

9 w magazynie (może być zamówiony)

Zobacz opinie o szkoleniu

Organizacja Dla kogo Czego się nauczysz Jak pracujemy Atuty szkoleń Wymagania wstępne Program kursu Możliwości finansowania Kroki FAQ

Szkolenie obejmuje pełny cykl życia projektu IT i koncentruje się na realnych sytuacjach projektowych, z którymi mierzą się zespoły technologiczne. Szkolenie łączy podejście klasyczne (planowanie, harmonogram, budżet) z realiami Agile i Scrum oraz pokazuje, że zarządzanie projektem nie polega na wypełnianiu dokumentów, ale na podejmowaniu świadomych decyzji w warunkach zmienności.

Duży nacisk kładziemy na:

analizę studiów przypadków,
pracę na przykładach z projektów IT (systemy webowe, aplikacje mobilne, integracje, migracje),
dyskusję o rzeczywistych problemach uczestników,
symulację sytuacji kryzysowych w projekcie.

Szkolenie pokazuje, jak przejść od intuicyjnego zarządzania do świadomego, mierzalnego i powtarzalnego procesu prowadzenia projektów.

Organizacja

2 dni ( 2 x 7 h) w godzinach 8:00- 15:00
Dodatkowe materiały po szkoleniu
Certyfikat uczestnictwa
Nagranie z całego szkolenia (dodatkowo płatne)
30 dniowe wsparcie ekspertów
Praktyczne zadania
Szkolenie prowadzone przez praktyka zarządzania projektami IT

Forma szkolenia
Szkolenie realizowane jest online (na żywo, na profesjonalnej platformie do pracy zdalnej ClickMeeting) lub stacjonarnie, w zależności od wybranego terminu. W obu przypadkach pracujemy warsztatowo, z aktywnym udziałem uczestników.
Czas trwania
Szkolenie trwa 2 dni (ok. 7 godzin pracy warsztatowej), z przerwami. Skupiamy się na konkretach, bez „rozciągania programu”.
Poziom
Szkolenie jest przeznaczone dla poziomu junior → mid (możemy również przygotować szkolenie na poziomie expert)

Dla kogo

To szkolenie jest dla Ciebie, jeśli:

zarządzasz projektem IT lub jego częścią,
uczestniczysz w estymacjach i planowaniu,
chcesz lepiej rozumieć kontekst biznesowy projektów,
pracujesz jako developer, tester lub analityk i chcesz rozwijać kompetencje projektowe,
odpowiadasz za realizację zakresu, budżetu lub harmonogramu,
chcesz uporządkować swoją wiedzę o zarządzaniu projektami w praktyce.

To szkolenie nie jest dla Ciebie, jeśli:

nie pracujesz w projektach IT,
szukasz wyłącznie szkolenia z jednego frameworka (np. tylko Scrum),
nie masz żadnego doświadczenia projektowego.

Czego się nauczysz

Po szkoleniu będziesz potrafić:

definiować zakres projektu i minimalizować chaos wymagań,
przygotować realistyczny plan projektu,
estymować zadania w warunkach niepewności,
zarządzać ryzykiem i reagować na zmiany,
prowadzić skuteczną komunikację projektową,
monitorować postęp realizacji,
rozpoznawać symptomy kryzysu projektowego,
zamykać projekt w sposób uporządkowany i profesjonalny.

Jak pracujemy

To szkolenie ma formę warsztatową. Pracujesz, testujesz i popełniasz błędy tu i teraz, dokładnie tak, jak w realnym projekcie.

Nasze podejście:

80% praktyki
praca na studium przypadku
symulacja projektu
analiza problemów projektowych
ćwiczenia estymacyjne
warsztat z zarządzania ryzykiem

Atuty szkoleń

Praktyka zamiast teorii

Szkolenia prowadzą praktycy, którzy na co dzień pracują z jakością i testami.
Zero „hello world”, realne przypadki i problemy z projektów.

Elastyczne formy płatności

Raty 0%, płatność odroczona lub dofinansowanie z BUR.
Pomagamy dobrać najlepszą opcję, bez presji i zbędnych formalności.

Certyfikat potwierdzający realne kompetencje

Po szkoleniu otrzymujesz certyfikat w języku angielskim, możliwy do udostępnienia rekruterom i pracodawcom.
Zakres certyfikatu jasno opisuje zdobyte umiejętności.

Profesjonalna forma online

Interaktywne zajęcia na stabilnej platformie:
współdzielenie ekranu, Q&A, nagrania, materiały i aktywny kontakt z trenerem.

Wsparcie po szkoleniu

Nie zostawiamy Cię samego po ostatnim slajdzie.
Masz pytania po szkoleniu? Możesz do nas wrócić z konkretnym problemem.

Gwarancja zadowolenia

Jeśli szkolenie nie spełni Twoich oczekiwań, porozmawiamy.
A jeśli masz uzasadnione zastrzeżenia, zwracamy pieniądze.

Wymagania wstępne

Doświadczenie w pracy projektowej w IT.
Znajomość podstawowych pojęć takich jak backlog, sprint, zakres, harmonogram.
Otwartość na pracę warsztatową i analizę rzeczywistych problemów.

Program kursu

Wprowadzenie do zarządzania projektami IT, czym jest projekt, cykl życia, role?

czym jest projekt IT a czym jest utrzymanie (maintenance)?
trójkąt projektowy: zakres- czas- budżet
cykl życia projektu (inicjacja, planowanie, realizacja, kontrola, zamknięcie)
role w projekcie IT: PM, Product Owner, Scrum Master, lider techniczny, zespół
odpowiedzialność vs odpowiedzialność współdzielona
projekt klasyczny vs zwinny, różnice w podejściu
czym jest sukces projektu z perspektywy biznesu i zespołu?

Inicjowanie projektu, zbieranie wymagań, definiowanie celów i interesariuszy

identyfikacja problemu biznesowego
określenie celu projektu (SMART)
analiza interesariuszy i ich oczekiwań
zbieranie wymagań (warsztaty, wywiady, analiza dokumentów)
zakres projektu, co wchodzi, a co nie wchodzi w zakres?
definiowanie kryteriów sukcesu i odbioru
tworzenie dokumentu inicjującego projekt (Project Charter / brief)

Planowanie- tworzenie harmonogramu, budżetu i zakresu prac

WBS, rozbicie projektu na zadania
estymacja czasu (expert judgment, planning poker, analogy)
identyfikacja zależności między zadaniami
tworzenie harmonogramu i kamieni milowych
planowanie budżetu i kosztów zasobów
bufor czasowy i zarządzanie rezerwą
realistyczne planowanie vs presja biznesowa

Zarządzanie zespołem i komunikacja w projekcie IT

budowanie odpowiedzialności i transparentności
role i zakres odpowiedzialności w zespole
prowadzenie spotkań projektowych (status, review, retrospektywa)
komunikacja z biznesem vs komunikacja techniczna
rozwiązywanie konfliktów w zespole
feedback i kultura współpracy
plan komunikacji projektowej

Zarządzanie ryzykiem i reagowanie na zmiany

identyfikacja ryzyk projektowych
analiza prawdopodobieństwa i wpływu
tworzenie macierzy ryzyka
strategie reagowania na ryzyko (uniknięcie, redukcja, akceptacja)
kontrola zmian (change request)
analiza wpływu zmiany na harmonogram i budżet
zapobieganie creep scope

Monitorowanie postępu, narzędzia i wskaźniki (KPI, statusy, raportowanie)

kluczowe wskaźniki projektowe (czas, budżet, jakość)
monitorowanie postępu zadań i milestone’ów
analiza odchyleń od planu
raportowanie statusu do interesariuszy
burndown/ burnup (w kontekście Agile)
wprowadzenie do Earned Value (koncepcyjnie)
narzędzia wspierające (Jira, MS Project, inne systemy)

Dokumentacja projektowa, niezbędne dokumenty i dobre praktyki

Project Charter/ dokument inicjujący
plan projektu i harmonogram
rejestr ryzyk
rejestr zmian
dokumentacja wymagań
notatki decyzyjne i ustalenia projektowe
zasada „minimum dokumentacji, maksimum przejrzystości”

Zamykanie projektu, odbiory, retrospektywa i raport końcowy

formalny odbiór projektu
weryfikacja realizacji zakresu
przekazanie do utrzymania/ operacji
retrospektywa i lessons learned
raport końcowy i podsumowanie budżetu
analiza sukcesu i obszarów do poprawy
archiwizacja dokumentacji projektowej

Najczęstsze błędy w projektach IT i jak ich unikać?

brak jasno zdefiniowanego zakresu
niedoszacowanie prac technicznych
ignorowanie ryzyk
brak kontroli zmian
niejasna komunikacja z biznesem
przeciążenie zespołu
brak formalnego zamknięcia projektu

Praktyczne case study, ćwiczenia na bazie scenariuszy projektowych

analiza nieudanego projektu IT
identyfikacja błędów w planowaniu
symulacja zmiany zakresu w trakcie realizacji
analiza konfliktu między zespołem a biznesem
przygotowanie uproszczonego planu projektu
identyfikacja i ocena ryzyk
podsumowanie i rekomendacje działań naprawczych

Wiele możliwości finansowania szkoleń i kursów

Środki własne

Opłać szkolenie od razu, szybko i bez formalności.
Przelew online, BLIK lub karta. Bez prowizji i ukrytych kosztów.

Płatność ratalna

Rozłóż płatność na raty 0% bez dodatkowych opłat.
Każdą kwotę powyżej 2000 zł możesz podzielić nawet na 6 rat.

Odroczona płatność

Zapisz się dziś, zapłać dopiero za 3 miesiące.
Elastyczne podejście, w razie potrzeby możemy czasowo wstrzymać płatność.

Dofinansowanie Z BUR

Szkolenie może być objęte dofinansowaniem w ramach BUR, zazwyczaj 50- 80% kosztów.
Pomagamy sprawdzić możliwości i prowadzimy przez formalności krok po kroku.

Czytaj więcej

Szkolenie w 5 krokach

Prosty zapis na szkolenie

Wybierasz termin szkolenia i zapisujesz się w kilka sekund.
Bez skomplikowanych formularzy i zbędnych formalności.

Wybór formy płatności

Decydujesz, jak chcesz zapłacić:
jednorazowo, w ratach 0%, z odroczoną płatnością lub z dofinansowaniem (np. BUR).
Jeśli trzeba, pomagamy dobrać najlepszą opcję.

Przygotowanie do szkolenia

Przed szkoleniem otrzymujesz informacje organizacyjne i wskazówki techniczne.
Dzięki temu wchodzisz na szkolenie przygotowany, bez stresu i improwizacji.

Udział w szkoleniu (praktyka)

Bierzesz udział w intensywnym, praktycznym szkoleniu.
Celem jest zwiększenie dojrzałości projektowej uczestników oraz poprawa przewidywalności realizowanych projektów.

Materiały i dalsze wsparcie

Po szkoleniu otrzymujesz materiały oraz certyfikat.
Opcjonalnie możesz dokupić nagranie szkolenia i wracać do materiału, kiedy chcesz.
W razie pytań, jesteśmy dostępni także po zakończeniu szkolenia.

Najczęściej zadawane pytania

Czy szkolenie obejmuje Agile i Scrum?

Tak, w kontekście zarządzania projektem.

Czy omawiamy estymację?

Tak, praktycznie.

Czy szkolenie jest dla developerów?

Tak, szczególnie dla osób aspirujących do roli lidera.

Czy pracujemy na case study?

Tak, warsztatowo.

Czy omawiamy zarządzanie ryzykiem?

Tak, w praktyce.

Czy omawiamy budżet?

Tak, na poziomie mid.

Czy szkolenie nadaje się dla QA?

Tak.

Czy to szkolenie przygotowuje do certyfikacji PMP?

Nie bezpośrednio, ale buduje fundament.

Czy można dopasować zakres do firmy?

Tak.

Czy szkolenie jest praktyczne?

Tak, zdecydowanie.

Masz pytania? Porozmawiajmy o szkoleniu

Nie masz pewności, czy to szkolenie jest dla Ciebie? Zastanawiasz się, czy poziom będzie odpowiedni, jak wygląda program albo która forma finansowania ma sens w Twoim przypadku?

Porozmawiaj z naszym konsultantem, który: