Start
Produkty
Szkolenia
Jak przekonywać do testów oprogramowania osoby decyzyjne

POPRAWKA1 Jak przekonywać do testów oprogramowania osoby decyzyjne

Testowanie oprogramowania rzadko przegrywa z braku sensu. Przegrywa z braku argumentów. To szkolenie pokazuje, jak przekonywać do testów oprogramowania osoby decyzyjne w sposób biznesowy, oparty na ryzyku, kosztach i realnych konsekwencjach jakościowych.

Termin gwarantowany

Jak przekonywać do testów oprogramowania osoby decyzyjne

Pierwotna cena wynosiła: 2499,00 PLN.Aktualna cena wynosi: 1599,00 PLN.

Widoczna cena nie zawiera VAT(23%)
Certyfikat ukończenia
Dodatkowe materiały po szkoleniu
30 dniowe wsparcie szkoleniowca
Praktyczne zadania
Możliwość płatności w ratach (umowa bezpośrednio z Quality Island) – Pobierz wzór umowy

8 w magazynie (może być zamówiony)

Zobacz opinie o szkoleniu

Organizacja Dla kogo Czego się nauczysz Jak pracujemy Atuty szkoleń Wymagania wstępne Program kursu Możliwości finansowania Kroki FAQ

W wielu organizacjach QA musi uzasadniać swoje działania. Budżet na automatyzację, czas na regresję, dodatkowe testy niefunkcjonalne – wszystko to wymaga decyzji biznesowej.

Problem polega na tym, że argumenty testerskie często są techniczne, a decyzje podejmowane są w języku ryzyka, kosztu i wartości.

Jak przekonywać do testów oprogramowania osoby decyzyjne to szkolenie, które uczy:

jak przedstawić ryzyko jakościowe w języku biznesowym,
jak budować argumentację opartą na danych,
jak reagować na presję czasu i budżetu,
jak bronić decyzji o wstrzymaniu release’u.

To szkolenie łączy komunikację, analizę ryzyka i myślenie strategiczne.

Organizacja

1 dzień (8 h) w godzinach 8:00-16:00
Dodatkowe materiały po szkoleniu
Certyfikat uczestnictwa
Nagranie z całego szkolenia (dodatkowo płatne)
30 dniowe wsparcie ekspertów
Praktyczne zadania
Wieloletni praktyk, ekspert w obszarze testów

Forma szkolenia
Szkolenie realizowane jest online (na żywo, na profesjonalnej platformie do pracy zdalnej ClickMeeting) lub stacjonarnie, w zależności od wybranego terminu. W obu przypadkach pracujemy warsztatowo, z aktywnym udziałem uczestników. Dostępne w formule otwartej lub zamkniętej dopasowane do organizacji.
Czas trwania
Szkolenie trwa 1 dzień (ok. 8 godzin pracy warsztatowej), z przerwami. Skupiamy się na konkretach, bez „rozciągania programu”.
Poziom
Szkolenie jest polecane dla poziomu podstawowy i średniozaawansowany (możemy również przygotować szkolenie na poziomie expert).

Dla kogo

To szkolenie jest dla Ciebie, jeśli:

jesteś liderem jakości i musisz uzasadniać budżet QA,
pełnisz rolę QA Managera i odpowiadasz za decyzje jakościowe,
jesteś konsultantem lub analitykiem i komunikujesz ryzyko projektowe,
jesteś Product Ownerem i chcesz lepiej rozumieć wartość testowania,
musisz przekonywać osoby decyzyjne do inwestycji w testy.

To szkolenie nie jest dla Ciebie, jeśli:

szukasz szkolenia z technik testowania manualnego lub automatyzacji,
nie masz styczności z decyzjami budżetowymi ani strategicznymi,
oczekujesz gotowych „skryptów sprzedażowych” bez analizy kontekstu.

Czego się nauczysz

Po szkoleniu będziesz potrafić:

tłumaczyć ryzyko jakościowe w języku biznesowym
budować argumentację dla testów manualnych i automatyzacji
reagować na presję „dowiezienia za wszelką cenę”
bronić decyzji o opóźnieniu release’u
analizować koszty braku jakości
dopasowywać komunikat do typu decydenta
unikać typowych błędów w rozmowach o jakości

Jak pracujemy

To szkolenie ma formę warsztatową. Pracujesz, testujesz i popełniasz błędy tu i teraz, dokładnie tak, jak w realnym projekcie.

Nasze podejście:

Pracujemy na realnych scenariuszach decyzyjnych.
Analizujemy sytuacje, w których QA musi przekonać zarząd.
Ćwiczymy argumentację i prezentację ryzyka.
Omawiamy błędy komunikacyjne.
>80% czasu to symulacje i analiza przypadków.

Atuty szkoleń

Praktyka zamiast teorii

Szkolenia prowadzą praktycy, którzy na co dzień pracują z jakością i testami.
Zero „hello world”, realne przypadki i problemy z projektów.

Elastyczne formy płatności

Raty 0%, płatność odroczona lub dofinansowanie z BUR.
Pomagamy dobrać najlepszą opcję, bez presji i zbędnych formalności.

Certyfikat potwierdzający realne kompetencje

Po szkoleniu otrzymujesz certyfikat w języku angielskim, możliwy do udostępnienia rekruterom i pracodawcom.
Zakres certyfikatu jasno opisuje zdobyte umiejętności.

Profesjonalna forma online

Interaktywne zajęcia na stabilnej platformie:
współdzielenie ekranu, Q&A, nagrania, materiały i aktywny kontakt z trenerem.

Wsparcie po szkoleniu

Nie zostawiamy Cię samego po ostatnim slajdzie.
Masz pytania po szkoleniu? Możesz do nas wrócić z konkretnym problemem.

Gwarancja zadowolenia

Jeśli szkolenie nie spełni Twoich oczekiwań, porozmawiamy.
A jeśli masz uzasadnione zastrzeżenia, zwracamy pieniądze.

Wymagania wstępne

doświadczenie w pracy w projekcie IT
znajomość podstaw procesu testowania
udział w rozmowach projektowych lub budżetowych
własny laptop z dostępem do internetu
nie wymagamy doświadczenia menedżerskiego

Program kursu

1. Testowanie jako inwestycja

różnica między kosztem QA a inwestycją w stabilność produktu
testy jako redukcja ryzyka, a nie „spowalniacz projektu”
wpływ jakości na reputację, churn i koszt obsługi klienta
testowanie jako element przewagi konkurencyjnej
budowanie długoterminowej perspektywy wartości QA

2. Najczęstsze obiekcje managementu wobec testów

„nie mamy czasu na testy” – jak odpowiadać na presję terminu
„automatyzacja jest za droga” – analiza kosztów i ryzyka
„pipeline jest zielony, więc jest dobrze” – złudna stabilność
„klient tego nie wymaga” – ryzyko reputacyjne i operacyjne
jak reagować na minimalizowanie znaczenia defektów

3. Język korzyści

tłumaczenie defektów na konsekwencje biznesowe
unikanie technicznych skrótów myślowych
mówienie o wpływie, a nie o procesie
prezentowanie jakości jako wsparcia decyzji
dostosowanie komunikatu do poziomu decyzyjnego odbiorcy

4. Mierzenie efektów testów

koszt incydentu produkcyjnego vs koszt testu
trend escaped defects i jego interpretacja
czas wykrycia błędu a koszt naprawy
skrócenie regresji jako realna oszczędność
przewidywalność release’u jako wartość biznesowa

5. Argumenty jakościowe vs argumenty strategiczne

argumenty operacyjne dla PM i Delivery
argumenty strategiczne dla CTO i zarządu
argumenty produktowe dla Product Ownera
różnice między komunikacją do technicznych i nietechnicznych decydentów
dobór narracji do kultury organizacyjnej

6. Jak mówić o ryzyku, którego nie widać

modelowanie scenariuszy „co jeśli”
analiza wpływu błędu na użytkownika i biznes
wizualizacja ryzyka jakościowego
prezentowanie konsekwencji braku testów
proporcjonalność reakcji do poziomu zagrożenia

7. Prezentowanie danych testerskich

minimalizm w raportowaniu – mniej danych, więcej znaczenia
wizualizacja trendów zamiast jednorazowych wskaźników
jak unikać „szumu metryk”
budowa slajdu decyzyjnego w 1–2 wykresach
najczęstsze błędy w raportach jakościowych

8. Budowanie narracji testerskiej w organizacji

rola QA Leada w komunikowaniu jakości
spójność komunikatu w zespole projektowym
momenty kluczowe: planowanie, retro, release
storytelling jakościowy – jak budować przekaz wokół realnych przykładów
utrzymanie konsekwencji komunikacyjnej w czasie

9. Case studies

analiza rzeczywistych scenariuszy projektowych
pokazanie oszczędności dzięki wczesnemu wykryciu defektu
przykład udanej automatyzacji w kontekście ROI
historia wstrzymanego release’u, który uchronił firmę przed stratą
przekład technicznego sukcesu na wynik biznesowy

10. Ćwiczenia z prezentacji

struktura krótkiej prezentacji decyzyjnej
model „problem – ryzyko – konsekwencja – decyzja”
budowanie mocnego otwarcia i jasnego wniosku
symulacje rozmów z zarządem i CTO
feedback do wystąpień i poprawa argumentacji

Wiele możliwości finansowania szkoleń i kursów

Środki własne

Opłać szkolenie od razu, szybko i bez formalności.
Przelew online, BLIK lub karta. Bez prowizji i ukrytych kosztów.

Płatność ratalna

Rozłóż płatność na raty 0%, bez dodatkowych opłat.
Każdą kwotę powyżej 2000 zł możesz podzielić nawet na 6 rat.

Odroczona płatność

Zapisz się dziś, zapłać dopiero za 3 miesiące.
Elastyczne podejście. W razie potrzeby możemy czasowo wstrzymać płatność.

Dofinansowanie Z BUR

Szkolenie może być objęte dofinansowaniem w ramach BUR, zazwyczaj 50-80% kosztów.
Pomagamy sprawdzić możliwości i prowadzimy przez formalności krok po kroku.

Czytaj więcej

Szkolenie w 5 krokach

Prosty zapis na szkolenie

Wybierasz termin szkolenia i zapisujesz się w kilka sekund.
Bez skomplikowanych formularzy i zbędnych formalności.

Wybór formy płatności

Decydujesz, jak chcesz zapłacić:
jednorazowo, w ratach 0%, z odroczoną płatnością lub z dofinansowaniem (np. BUR).
Jeśli trzeba, pomagamy dobrać najlepszą opcję.

Przygotowanie do szkolenia

Przed szkoleniem otrzymujesz informacje organizacyjne i wskazówki techniczne.
Dzięki temu wchodzisz na szkolenie przygotowany, bez stresu i improwizacji.

Udział w szkoleniu (praktyka)

Uczestnicy pracują na symulowanych rozmowach z osobami decyzyjnymi, analizują przypadki wstrzymania release’u oraz budują własne argumentacje jakościowe. Każdy moduł kończy się ćwiczeniem pozwalającym przełożyć teorię na realne sytuacje projektowe.

Materiały i dalsze wsparcie

Po szkoleniu otrzymujesz materiały oraz certyfikat.
Opcjonalnie możesz dokupić nagranie szkolenia i wracać do materiału, kiedy chcesz.
W razie pytań, jesteśmy dostępni także po zakończeniu szkolenia.

Najczęściej zadawane pytania

Czy szkolenie uczy „sprzedaży testów”?

Nie w sensie marketingowym. Szkolenie koncentruje się na merytorycznej argumentacji biznesowej. Uczymy, jak prezentować ryzyko, koszty i konsekwencje braku jakości w sposób, który umożliwia świadomą decyzję.

Czy podczas szkolenia omawiany jest temat wstrzymywania release’u?

Tak. Jednym z kluczowych elementów jest analiza sytuacji, w której QA rekomenduje opóźnienie wydania. Uczymy, jak argumentować taką decyzję bez eskalacji konfliktu.

Czy szkolenie obejmuje temat ROI z testów?

Tak. Pokazujemy, jak wykorzystywać argumenty oparte na kosztach defektów, ROI z automatyzacji oraz ryzyku produkcyjnym.

Czy szkolenie jest nagrywane?

Tak, całe szkolenie jest nagrywane.
Nagranie możesz otrzymać opcjonalnie, za dodatkową opłatą, jeśli chcesz wracać do materiału po szkoleniu lub utrwalić wiedzę we własnym tempie.

Czy szkolenie jest odpowiednie dla Product Ownerów?

Tak. Product Ownerzy często podejmują decyzje o zakresie i terminach. Szkolenie pomaga im zrozumieć perspektywę jakości oraz lepiej oceniać ryzyko.

Czy program obejmuje ćwiczenia praktyczne?

Tak. Większość czasu to symulacje rozmów, analiza scenariuszy oraz budowa argumentacji na podstawie danych.

Czy szkolenie jest odpowiednie dla osób z dużym doświadczeniem?

Tak. Doświadczeni liderzy QA często mają intuicyjne podejście. Szkolenie pomaga je uporządkować i wzmocnić strukturą argumentacyjną.

Czy szkolenie można dostosować do kontekstu firmy?

Tak. W formule zamkniętej pracujemy na realnych sytuacjach organizacji i jej kontekście decyzyjnym.

Czy szkolenie pomoże w rozmowach z zarządem?

Tak. Jednym z celów jest nauczenie przekładania języka technicznego na język decyzji strategicznych.

Co jeśli szkolenie nie spełni moich oczekiwań?

Dbamy o wysoką jakość i realną wartość merytoryczną.
Jeśli po szkoleniu uznasz, że nie spełniło ono Twoich oczekiwań, skontaktuj się z nami. Traktujemy takie sytuacje poważnie i indywidualnie.

Masz pytania? Porozmawiajmy o szkoleniu

Nie masz pewności, czy to szkolenie jest dla Ciebie? Zastanawiasz się, czy poziom będzie odpowiedni, jak wygląda program albo która forma finansowania ma sens w Twoim przypadku?

Porozmawiaj z naszym konsultantem, który: