Trwa sprzedaż biletówTesting Ground Conference, bilety 30% taniej

Organizujemy Testing Ground Conference, jedną z największych konferencji QA w Polsce. Kod poniżej daje 30% na każdy bilet.

Kup bilety
Cyberbezpieczeństwo dla kadry kierowniczej: obowiązki z KSC i NIS2

1190,00 PLN

  • Widoczna cena nie zawiera VAT(23%)
  • Certyfikat uczestnictwa
  • Dodatkowe materiały po szkoleniu
  • 30-dniowe wsparcie trenera
  • Praktyczne zadania
  • Szkolenie otwarte albo zamknięte dla firm i instytucji
  • Możliwość płatności w ratach (umowa bezpośrednio z Quality Island). Pobierz wzór umowy (wersja Word)
Stacjonarnie czy online?
Wybierz datę
Zobacz opinie o szkoleniu

Szkolenie z cyberbezpieczeństwa dla kadry kierowniczej jest przeznaczone dla osób, które nie konfigurują systemów, ale podpisują się pod decyzjami: dyrektorów, kierowników jednostek, członków zarządów, sekretarzy i naczelników. Mówimy językiem zarządczym. Zamiast protokołów sieciowych omawiamy odpowiedzialność kierownictwa, ryzyko, pieniądze, ludzi i ciągłość działania.

Nowelizacja ustawy o krajowym systemie cyberbezpieczeństwa wdraża dyrektywę NIS2 i nakłada na kierownika podmiotu kluczowego i ważnego obowiązek szkoleń z cyberbezpieczeństwa. Na szkoleniu omawiamy te wymagania ostrożnie i praktycznie: co oznaczają dla sposobu zarządzania organizacją i jakie pytania warto zadać prawnikowi oraz działowi IT. Szkolenie pomaga przygotować się do tych obowiązków, nie zastępuje porady prawnej i nie jest potwierdzeniem zgodności.

  • Rola i odpowiedzialność kierownictwa w systemie cyberbezpieczeństwa organizacji
  • Zarządzanie ryzykiem: jak je nazwać, ocenić i świadomie zaakceptować albo ograniczyć
  • Incydent z perspektywy kierownika: decyzje, zgłoszenia, komunikacja
  • Dostawcy i łańcuch dostaw: o co pytać i co zapisać w umowie
  • Budżet, priorytety i mierniki, po których widać, czy pieniądze pracują

Największą wartością dnia jest ćwiczenie decyzyjne na scenariuszu incydentu. Siadacie w roli kierownictwa organizacji, do której właśnie dotarła zła wiadomość, i podejmujecie kolejne decyzje pod presją czasu: co wyłączyć, kogo powiadomić, co powiedzieć pracownikom i mediom. Takie ćwiczenie pokazuje luki w procedurach szybciej niż jakikolwiek audyt dokumentów.

Po szkoleniu będziecie mieć listę pytań do własnej organizacji i plan działań na najbliższe miesiące. Szkolenie prowadzimy w formule otwartej i zamkniętej dla instytucji, online na żywo albo stacjonarnie. Uczestnicy otrzymują certyfikat uczestnictwa Quality Island.

Organizacja

  • 1 dzień (8 h) w godzinach 8:00-16:00
  • Dodatkowe materiały po szkoleniu
  • Certyfikat uczestnictwa
  • Nagranie z całego szkolenia (dodatkowo płatne)
  • 30-dniowe wsparcie trenera
  • Praktyczne zadania
  • Trener praktyk z doświadczeniem projektowym
  • Forma szkolenia
    Szkolenie realizujemy online (na żywo, na platformie ClickMeeting) lub stacjonarnie, w zależności od wybranego terminu. W obu przypadkach pracujemy warsztatowo, z aktywnym udziałem uczestników. Dostępne w formule otwartej oraz zamkniętej dla firm i instytucji.
  • Czas trwania
    Szkolenie trwa 1 dzień (8 godzin pracy warsztatowej), z przerwami. Skupiamy się na konkretach, bez rozciągania programu.
  • Poziom
    Poziom zarządczy: szkolenie dla kierownictwa i osób decyzyjnych, bez wymaganej wiedzy technicznej.

Dla kogo

To szkolenie jest dla Was, jeśli:

  • kierujecie urzędem, jednostką samorządu, spółką komunalną, szpitalem, uczelnią albo firmą
  • odpowiadacie za decyzje o budżecie, priorytetach i ryzyku, a o bezpieczeństwie słyszycie głównie od działu IT
  • Wasza organizacja jest albo może być objęta przepisami o krajowym systemie cyberbezpieczeństwa i chcecie rozumieć swoje obowiązki
  • chcecie umieć rozmawiać z administratorami i dostawcami bez udawania, że rozumiecie każdy skrót
  • chcecie sprawdzić, czy organizacja jest gotowa na incydent, zanim sprawdzi to ktoś inny
  • potrzebujecie szkolenia dla kierownictwa prowadzonego językiem zarządczym, a nie technicznym

 

To szkolenie nie jest dla Was, jeśli:

  • szukacie szkolenia technicznego z konfiguracji systemów, sieci i narzędzi
  • potrzebujecie podstaw cyberhigieny dla wszystkich pracowników biurowych
  • oczekujecie opinii prawnej albo potwierdzenia, że organizacja spełnia wymagania przepisów
  • szukacie przygotowania do zewnętrznych certyfikatów z zarządzania bezpieczeństwem

Czego się nauczycie

Po szkoleniu będziecie potrafić:

  • określać rolę i odpowiedzialność kierownictwa w obszarze cyberbezpieczeństwa organizacji
  • ustalać z prawnikiem i działem IT, jakie obowiązki z KSC i NIS2 dotyczą Waszej organizacji
  • prowadzić rozmowę o ryzyku: nazwać je, ocenić i podjąć świadomą decyzję
  • zadawać działowi IT i dostawcom właściwe pytania i rozumieć odpowiedzi
  • podejmować decyzje w trakcie incydentu w uporządkowanej kolejności
  • planować budżet i priorytety bezpieczeństwa w oparciu o ryzyko, a nie o katalog produktów
  • budować kulturę bezpieczeństwa, w której pracownicy zgłaszają problemy zamiast je ukrywać

Jak pracujemy

Pracujemy na decyzjach, a nie na technologii. Każdy temat sprowadzamy do pytania, co ma z tym zrobić osoba kierująca organizacją.

Nasze podejście:

  • Język zarządczy: ryzyko, odpowiedzialność, koszty i ciągłość działania zamiast skrótów technicznych
  • Analiza przypadków incydentów w organizacjach publicznych i prywatnych, bez wskazywania winnych
  • Ćwiczenie sztabowe na scenariuszu ataku, z podziałem na role
  • Praca na listach pytań do działu IT, inspektora ochrony danych i dostawców
  • Na koniec każdy uczestnik przygotowuje plan działań dla swojej organizacji

Atuty szkoleń

01

Praktyka zamiast teorii

Szkolenia prowadzą praktycy, którzy na co dzień pracują w projektach.

Realne przypadki i ćwiczenia zamiast przeglądu slajdów.

02

Elastyczne formy płatności

Raty 0%, płatność odroczona lub dofinansowanie.

Pomagamy dobrać najlepszą opcję, bez presji i zbędnych formalności.

03

Certyfikat uczestnictwa

Po szkoleniu otrzymujecie imienny certyfikat.

Zakres certyfikatu jasno opisuje temat i liczbę godzin szkolenia.

04

Profesjonalna forma online

Interaktywne zajęcia na stabilnej platformie:

współdzielenie ekranu, Q&A, nagrania, materiały i aktywny kontakt z trenerem.

05

Wsparcie po szkoleniu

Nie zostawiamy Was samych po ostatnim slajdzie.

Macie pytania po szkoleniu? Wróćcie do nas z konkretnym problemem.

06

Gwarancja zadowolenia

Jeśli szkolenie nie spełni Waszych oczekiwań, porozmawiamy.

A jeśli macie uzasadnione zastrzeżenia, zwracamy pieniądze.

Wymagania wstępne

  • Doświadczenie w kierowaniu zespołem, jednostką albo organizacją
  • Ogólna orientacja, z jakich systemów i usług IT korzysta Wasza organizacja
  • Komputer z dostępem do internetu, a przy szkoleniu online także kamera i mikrofon
  • Brak wymagań technicznych: nie trzeba znać się na sieciach ani administracji systemami

Szkolenie zamknięte dla firm i instytucji

To szkolenie realizujemy także w formule zamkniętej: dla uczelni, urzędów, jednostek publicznych i firm. Program dopasowujemy do grupy, a termin i miejsce (online albo u Was) ustalamy wspólnie.

  • program i przykłady dobrane do Waszej branży i narzędzi
  • po szkoleniu lista obecności, certyfikaty i protokół odbioru z tematem oraz liczbą godzin
  • pomoc w dofinansowaniu: cały proces prowadzimy za Was, bezpłatnie
  • odpowiadamy na zapytania ofertowe i rozeznania rynku

Napiszcie na szkolenia@qualityisland.pl, przygotujemy ofertę dla Waszej grupy.

Program szkolenia

  • Kto atakuje organizacje publiczne i prywatne i co chce osiągnąć
  • Ransomware, wyciek danych, paraliż usług: skutki dla działania organizacji
  • Dlaczego mniejsze jednostki są atrakcyjnym celem
  • Koszty incydentu: przestój, odtwarzanie, reputacja, zaufanie mieszkańców i klientów
  • Dyskusja: co w Waszej organizacji nie może przestać działać
  • Skąd wzięły się nowe przepisy i jaki problem mają rozwiązać
  • Podmioty kluczowe i ważne: jak ustalić, czy organizacja jest objęta przepisami
  • Rola kierownika podmiotu i obowiązek szkoleń z cyberbezpieczeństwa
  • Co kierownik może delegować, a za co nadal odpowiada
  • Lista pytań do prawnika i działu IT po powrocie ze szkolenia
  • Aktywa, zagrożenia, podatności: trzy pojęcia, które wystarczą na początek
  • Jak ocenić ryzyko bez skomplikowanych arkuszy
  • Cztery decyzje wobec ryzyka: ograniczyć, przenieść, zaakceptować, uniknąć
  • Akceptacja ryzyka na piśmie: kto podpisuje i co to oznacza
  • Ćwiczenie: ocena trzech ryzyk z własnej organizacji
  • Kto za co odpowiada: kierownictwo, IT, inspektor ochrony danych, pracownicy
  • Polityka bezpieczeństwa, którą ktoś czyta, i taka, która leży w szafie
  • Minimum dokumentów i procedur w małej i średniej organizacji
  • Raportowanie do kierownictwa: co powinno trafiać na Wasze biurko
  • Ćwiczenie: mapa ról i luk w odpowiedzialności
  • Kopie zapasowe: czy są, gdzie są i kiedy ostatnio je odtwarzano
  • Aktualizacje, konta uprzywilejowane i uwierzytelnianie wieloskładnikowe
  • Monitorowanie: skąd będziemy wiedzieć, że coś się dzieje
  • Jak czytać odpowiedzi i po czym poznać, że temat wymaga uwagi
  • Ćwiczenie: przygotowanie agendy przeglądu bezpieczeństwa z działem IT
  • Dlaczego atak na dostawcę jest atakiem na Was
  • Wymagania bezpieczeństwa w zamówieniach i umowach
  • Dostęp zdalny firm zewnętrznych do Waszych systemów
  • Usługi chmurowe: podział odpowiedzialności między Wami a dostawcą
  • Ćwiczenie: przegląd przykładowej umowy pod kątem bezpieczeństwa
  • Zespół kryzysowy: kto w nim jest i kto podejmuje decyzje
  • Zgłaszanie incydentów do właściwych zespołów reagowania i organów
  • Decyzja o wyłączeniu systemów i jej konsekwencje
  • Okup: dlaczego to decyzja zarządcza, prawna i etyczna, a nie techniczna
  • Dokumentowanie decyzji w trakcie kryzysu
  • Jak działać, gdy systemy nie działają: procedury zastępcze
  • Priorytety odtwarzania: co wraca pierwsze i kto o tym decyduje
  • Komunikacja z pracownikami, interesantami, klientami i mediami
  • Czego nie mówić publicznie w pierwszych godzinach
  • Ćwiczenie: szkic komunikatu po incydencie
  • Na co wydać pierwszą złotówkę: priorytety wynikające z ryzyka
  • Mierniki, które kierownictwo może śledzić bez wiedzy technicznej
  • Szkolenia pracowników i testy socjotechniczne jako element zarządzania
  • Przykład idzie z góry: nawyki kierownictwa pod lupą
  • Reagowanie na błędy pracowników: konsekwencje a gotowość do zgłaszania
  • Ćwiczenie sztabowe: scenariusz incydentu dopasowany do typu Waszych organizacji
  • Decyzje w rolach: kierownik, IT, komunikacja, obsługa prawna
  • Omówienie: które decyzje były trudne i czego zabrakło
  • Plan działań dla własnej organizacji na najbliższe miesiące
  • Pytania do trenera i podsumowanie dnia

Wiele możliwości finansowania szkoleń

01

Środki własne

Opłaćcie szkolenie od razu, szybko i bez formalności.

Przelew online, BLIK lub karta. Bez prowizji i ukrytych kosztów.

02

Płatność ratalna

Rozłóżcie płatność na raty 0%, bez dodatkowych opłat.

Każde szkolenie można podzielić nawet na 6 rat.

03

Odroczona płatność

Zapiszcie się dziś, zapłaćcie dopiero za 3 miesiące.

Elastyczne podejście. W razie potrzeby możemy czasowo wstrzymać płatność.

04

Dofinansowanie

Szkolenie można sfinansować ze środków publicznych, między innymi z KFS i programów PARP.

Cały proces dofinansowania prowadzimy za Was, bezpłatnie.

Czytaj więcej

Szkolenie w 5 krokach

Prosty zapis na szkolenie

Wybieracie termin szkolenia i zapisujecie się w kilka sekund.

Bez skomplikowanych formularzy i zbędnych formalności.

Wybór formy płatności

Decydujecie, jak chcecie zapłacić:

jednorazowo, w ratach 0%, z odroczoną płatnością lub z dofinansowaniem.

Jeśli trzeba, pomagamy dobrać najlepszą opcję.

Przygotowanie do szkolenia

Przed szkoleniem otrzymujecie informacje organizacyjne i wskazówki techniczne.

Dzięki temu wchodzicie na szkolenie przygotowani, bez stresu i improwizacji.

Udział w szkoleniu (praktyka)

Dzień szkolenia trwa 8 godzin z przerwami. Przed południem porządkujemy zagrożenia, obowiązki kierownictwa i zarządzanie ryzykiem, zawsze z krótkim ćwiczeniem na przykładzie Waszej organizacji. Po południu zajmujemy się dostawcami, incydentem i komunikacją kryzysową. Dzień zamyka ćwiczenie sztabowe, w którym podejmujecie decyzje na scenariuszu ataku, i praca nad własnym planem działań.

Materiały i dalsze wsparcie

Po szkoleniu otrzymujecie materiały oraz certyfikat.

Opcjonalnie możecie dokupić nagranie szkolenia i wracać do materiału, kiedy chcecie.

W razie pytań jesteśmy dostępni także po zakończeniu szkolenia.

Najczęściej zadawane pytania

Nie. Mówimy językiem zarządczym i każde pojęcie techniczne sprowadzamy do decyzji, którą ma podjąć kierownictwo. Jeśli potraficie przeczytać budżet i umowę, poradzicie sobie bez trudu.
Dla osób decyzyjnych: dyrektorów, kierowników jednostek, członków zarządów, wójtów, burmistrzów, sekretarzy, kanclerzy i naczelników. Dobrze sprawdza się też udział całego zespołu kierowniczego jednej organizacji, bo ćwiczenie sztabowe pokazuje wtedy realny podział ról.
Szkolenie nie zapewnia zgodności i nie zastępuje porady prawnej. Pomaga przygotować się do obowiązków: rozumiecie po nim rolę kierownictwa, wiecie, o co zapytać prawnika i dział IT, i macie plan dalszych kroków. Ocena, czy i w jakim zakresie przepisy dotyczą Waszej organizacji, wymaga analizy konkretnego przypadku.
Tak. Prowadzimy szkolenia zamknięte dla urzędów, samorządów, uczelni, szpitali, spółek komunalnych i firm, online na żywo albo stacjonarnie. Przed szkoleniem ustalamy profil organizacji i dopasowujemy scenariusz ćwiczenia sztabowego oraz przykłady do Waszej branży.
Tak, każdy uczestnik otrzymuje certyfikat uczestnictwa Quality Island z nazwą i zakresem szkolenia. To, czy taki dokument wystarczy do udokumentowania obowiązku szkoleniowego w Waszej organizacji, warto potwierdzić z obsługą prawną.
Dostajecie opis incydentu, który rozwija się etapami, i w rolach podejmujecie kolejne decyzje. Nikt niczego nie hakuje i nikt nie musi dotykać klawiatury. Po ćwiczeniu omawiamy, które decyzje były trudne i jakich procedur zabrakło.
Nie. W formule otwartej pracujecie na ogólnych opisach i sami decydujecie, czym się dzielicie. W formule zamkniętej możemy pracować na Waszych materiałach na zasadach poufności ustalonych przed szkoleniem.
To szkolenie jest pisane dla kierownictwa, ale obecność osoby odpowiedzialnej za IT bywa bardzo pomocna, szczególnie w formule zamkniętej. Dla administratorów mamy osobne, dwudniowe szkolenie techniczne. Połączenie obu daje wspólny język po obu stronach biurka.
Tak, całe szkolenie jest nagrywane.

Nagranie możecie otrzymać opcjonalnie, za dodatkową opłatą, jeśli chcecie wracać do materiału po szkoleniu.
Tak. Sprawdzamy, z jakiego źródła można sfinansować udział, i prowadzimy cały proces za Was, bezpłatnie. Po Waszej stronie zostaje założenie konta w systemie instytucji oraz podpis wniosku i umowy.
Dbamy o wysoką jakość i realną wartość merytoryczną.

Jeśli po szkoleniu uznacie, że nie spełniło ono Waszych oczekiwań, napiszcie do nas. Traktujemy takie sytuacje poważnie i indywidualnie.

Macie pytania? Porozmawiajmy o szkoleniu

Nie macie pewności, czy to szkolenie jest dla Was? Zastanawiacie się, czy poziom będzie odpowiedni, jak wygląda program albo która forma finansowania ma sens w Waszym przypadku?

Porozmawiajcie z naszym konsultantem, który:

  • pomoże ocenić, czy to szkolenie realnie wesprze Wasze cele,
  • doradzi najlepszą formę udziału (indywidualnie albo dla całego zespołu),
  • wyjaśni kwestie organizacyjne i finansowe (raty, płatność odroczona, dofinansowanie).

Bez sprzedażowej presji. Konkretna rozmowa o Waszej sytuacji.

Umówcie bezpłatną konsultację (15 do 20 minut, online)
lub napiszcie bezpośrednio: szkolenia@qualityisland.pl

Umówcie bezpłatną konsultację
tworzenie agentów AI kontakt w sprawie szkolenia
DOSKONAŁA
Google star 1Google star 2Google star 3Google star 4Google star 5
Na podstawie 81 opinii
Opublikowano na Google Google
Piotr Bochenek profile picture
Piotr Bochenek
Google star 1Google star 2Google star 3Google star 4Google star 5Trustindex sprawdza, czy pierwotnym źródłem recenzji jest Google.
Właśnie ukończyłem szkolenie Testera Oprogramowania ze stażem. Dobrze ulokowane pieniądze. Pełen profesjonalizm, zaangażowaniem i wiedza prowadzących kurs. Jeśli szukacie firmy, która organizuje szkolenia z zakresu IT, to jest jedyny słuszny wybór. Na pewno znowu skorzystam z Waszej oferty szkoleń i to niejeden raz. Pozdrowienia dla Tomka Stelmacha i całej ekipy Quality Island. Polecam.
Opublikowano na Google Google
Agnieszka Gaj profile picture
Agnieszka Gaj
Google star 1Google star 2Google star 3Google star 4Google star 5Trustindex sprawdza, czy pierwotnym źródłem recenzji jest Google.
Jestem na końcówce 4-miesięcznego projektu szkoleniowo-stażowego "Tester manualno-automatyzujący". Szkoleniowcy (Tomasz, Robert, Łukasz) praktycznie podchodzili do każdego tematu, omówienia były szczegółowe, nie pozostawiali żadnego pytania bez odpowiedzi. Tomek często wykraczał poza podstawowe kwestie - dzięki temu dowiedziałam się więcej niż oczekiwałam (m.in. o testach wydajnościowych, dostępności cyfrowej i różnorodnych narzędziach AI). Z perspektywy osoby, która sama szkoliła innych, najbardziej doceniam to, że szkoleniowcy wiedzą, na jakich etapach mogą nas wysłać w nieznane i zaufać, że sami sprostamy rzuconemu wyzwaniu. Takie podejście właśnie najbardziej rozwija i daje największą satysfakcję wszystkim. Możliwość pracy przy realnym projekcie była dla mnie bezcenna - wyniosłam wiele z tego doświadczenia, mogłam sobie udowodnić, że po szkoleniach potrafię więcej niż mi się wydaje i jestem gotowa na kolejne większe challenge :) Jestem bardzo zadowolona z tego kursu.
Opublikowano na Google Google
Marta Sz profile picture
Marta Sz
Google star 1Google star 2Google star 3Google star 4Google star 5Trustindex sprawdza, czy pierwotnym źródłem recenzji jest Google.
Rwelacyjne szkolenie z Accessibillity oraz pracy z WCAG. Prowadzący wyjaśnił wszystkie wątpliwośći oraz przekazał wiedzę jak poprawnie pracowac z WCAG
Opublikowano na Google Google
Justyna Okrutniak profile picture
Justyna Okrutniak
Google star 1Google star 2Google star 3Google star 4Google star 5Trustindex sprawdza, czy pierwotnym źródłem recenzji jest Google.
<> Prowadzący: Tomasz Stelmach Ogromna dawka wiedzy przekazana w sposób bardzo przemyślany, przystępny i merytoryczny. Ale konkretnie:) 1. Starannie przygotowana prezentacja w połączeniu z ogromnymi umiejętnościami prowadzącego do przekazywania wiedzy w jasny i zrozumiały sposób. To naprawdę nie są 2, 3 zdania na slajd, w które wpatrujemy się przez następne 5, 10 minut (mam porównanie). To wiele schematów, wykresów, zestawień, zastosowań poznanych informacji w przykładach i zadaniach do rozwiązania. To również podsumowania rozdziałów bardzo ułatwiające zrozumienie, zapamiętanie i spojrzenie z szerszej perspektywy na wiele trudniejszych zagadnień. Wszystko przedstawione w naprawdę ciekawy i urozmaicony sposób. Dodatkowo materiały utrwalające po zakończonym szkoleniu. 2. Pytania o pogłębienie, uściślenie czy rozszerzenie omawianych zagadnień? Przestałam je szybko zadawać, gdyż i tak odpowiedzi pojawiały się 2, 3 slajdy dalej, jak gdyby prowadzący wcześniej przewidział, o co zapytają ci bardziej dociekliwi kursanci:) A na te, które mimo wszystko padły, również te zadane od końca i oderwane od głównego tematu:), prowadzący cierpliwie i wyczerpująco odpowiada. Poza tym upewnia się po każdym bloku tematycznym, czy wszyscy wszystko zrozumieli i nie trzeba czegoś doprecyzować. Naprawdę trudno wyjść ze szkolenie i czegoś nie zrozumieć:) 3. Szkolenie to również strategia podejścia do zdawania egzaminu ISTQB, jak i samego rozwiązywania testu. Wcześniej wydawało mi się zaletą to, że niektóre firmy organizują szkolenie w połączeniu z egzaminem, jednak podczas zajęć okazało się, że nie jest to optymalne. Wszystko zostało dokładnie wytłumaczone - dlaczego i jak do tego podejść efektywnie, a biorąc pod uwagę bardzo wysoki odsetek zdawalności egzaminu uczestników tego szkoleni – strategia jest skuteczna:) 4. Materiał znacznie przekracza zakres ISTQB. Uzupełniony o istotne dla branży zagadnienia, jest również przygotowaniem do rozmowy kwalifikacyjnej z tego zakresu – prowadzący zwraca uwagę na tematykę często pojawiającą się podczas rekrutacji – bardzo cenne. Trzy intensywne, ale bardzo wartościowo spędzone dni, w czasie których wszystko zaczyna powoli się układać, zarówno tym początkującym, jak i bardziej zaznajomionym z tematyką. Z czystym sumieniem w 100% polecam i dziękuję. <> Prowadzący: Tomasz Stelmach Prowadzący, po bardzo logicznym wyjaśnieniu kwestii, czy AI zabierze pracę testerom, przedstawia dobrze przemyślany wachlarz narzędzi, będących reprezentacją wielu kategorii rozwiązań AI, zarówno dla testerów manualnych jak i automatyzujących. Wartościowa dla mnie, była również, bardzo istotna selekcja dotyczącą bezpieczeństwa danych w pracy z AI, oraz przykłady zapytań i best practice dla konkretnej aplikacji biznesowej, pokazujące jak sprawić, by praca z AI była jak najbardziej optymalna. <> Prowadzący: Tomasz Stelmach Świetnie przemyślana i przeprowadzona część teoretyczna jak i praktyczna. Próbkę tego jak klarownie prowadzący tłumaczy API na tym 12h szkoleniu, można znaleźć w 1,5h webinarze QI na YT. Część praktyczna - sprytne połączenie dwóch grupy uczestników: tych mających już kontakt z tematem, jak i zupełnie początkujących. Nikt się nie nudził i wszystko genialnie wytłumaczone, a obie grupy mogły maksymalnie wykorzystać ten czas z korzyścią dla siebie. <> A jeśli Tomasz, to: - bardzo dobrze i logicznie zaplanowany program, - świetnie przygotowane prezentacje, - rzadko spotykane umiejętności przekazywania wiedzy w sposób niezwykle cierpliwy, klarowny, merytoryczny i spójny, - ogromna wiedza i kilkunastoletnie doświadczenie, - różne perspektywy podejścia do tematu... również lidera i rekrutera, - i przede wszystkim... Jego ogromna pasja i zaangażowanie, którymi zaraża innych. W 100% polecam i bardzo dziękuję.
Opublikowano na Google Google
Jacek G profile picture
Jacek G
Google star 1Google star 2Google star 3Google star 4Google star 5Trustindex sprawdza, czy pierwotnym źródłem recenzji jest Google.
Brałem udział w projekcie szkoleniowo-stażowy dla testera oprogramowania trwającym 4 miesiące. To były dobrze ulokowane pieniądze. Tomek który wprowadzał Nas w tajniki zawodu był zawsze przygotowany, profesjonalny i dzielił się wiedzą często wykraczającą poza ramy projektu. Z kolei praktyka to REALNA praca na żywym organiźmie. Ten kurs oceniam 10/10. Kilka dni temu znów skorzystałem z oferty Quality Island, tym razem "Wprowadzenie do programowania dla testerów – JAVA". To szkolenie prowadził Łukasz który stanął na wysokości zadania. 2 dni intensywnych wykładów i praktyk. Gorąco polecam! Do następnego razu team Quality Island! ;)
Opublikowano na Google Google
Łukasz Nogański profile picture
Łukasz Nogański
Google star 1Google star 2Google star 3Google star 4Google star 5Trustindex sprawdza, czy pierwotnym źródłem recenzji jest Google.
Bardzo dziękuję za super szkolenie z JMetera. W ciągu dwudniowego kursu przekazane zostało bardzo dużo wiedzy i informacji jak korzystać z narzędzia oraz projektować testy wydajnościowe. Polecam :-)
Opublikowano na Google Google
Elżbieta S-K profile picture
Elżbieta S-K
Google star 1Google star 2Google star 3Google star 4Google star 5Trustindex sprawdza, czy pierwotnym źródłem recenzji jest Google.
Bardzo dobre szkolenie z API i Postmana, pozwala zrozumieć czym jest samo API i oferuje dużo zadań i dobrych praktyk w Postmanie.
Opublikowano na Google Google
Maciej Jaroszewski profile picture
Maciej Jaroszewski
Google star 1Google star 2Google star 3Google star 4Google star 5Trustindex sprawdza, czy pierwotnym źródłem recenzji jest Google.
Jestem w trakcie projektu szkoleniowo-stażowego. Jak do tej pory wszystko odbywa się w bardzo przyjaznej i profesjonalnej atmosferze. Uczestniczyłem już w dwóch 'większych' kursach i kilku 'mniejszych' prezentacjach, które wchodzą w skład w/w szkolenia. Zaprezentowana dotychczas tematyka jest 'serwowana' w wyjątkowo ciekawy i angażujący sposób. Z czystym sercem polecam.
Opublikowano na Google Google
Jagoda T. profile picture
Jagoda T.
Google star 1Google star 2Google star 3Google star 4Google star 5Trustindex sprawdza, czy pierwotnym źródłem recenzji jest Google.
Brałam udział w jednym z szkoleń - szkolenie z zakresu WCAG. Profesjonalne podejście i wyczerpujące przedstawienie tematu spowodowało że wyciągnęłam ogrom wiedzy z tego szkolenia - napewno powrócę tutaj ! :) dziękuję
Opublikowano na Google Google
Patrycja Morszczyzna profile picture
Patrycja Morszczyzna
Google star 1Google star 2Google star 3Google star 4Google star 5Trustindex sprawdza, czy pierwotnym źródłem recenzji jest Google.
Szkolenie Wprowadzenie do testowania API – Postman uważam za strzał w dziesiątkę. Wsparcie merytoryczne na każdym etapie szkolenia, a przede wszystkim nastawienie na praktyczne wykorzystanie wiedzy teoretycznej sprawiły, że szkolenie oceniam bardzo wysoko. Idealny początek przygody z testowania API na solidnych fundamentach teoretyczno-praktycznych.

Zobaczcie podobne szkolenia