Nasz autorski projekt szkoleniowo stażowy dla Testera manualno-automatyzującego START 20 lutego 2026! Zostało ostatnie miejsce!
Quality-Island

POPRAWKA1 Business Analysis w środowiskach zwinnych (Agile BA)

W wielu organizacjach Agile zmienił ceremonie, ale nie zmienił sposobu myślenia o analizie. Backlog rośnie, sprinty trwają, a wymagania wciąż są niejednoznaczne, niespójne lub „dopowiadane w trakcie”. W efekcie zespoły dostarczają funkcjonalności, które formalnie są zgodne z opisem, ale nie rozwiązują realnego problemu biznesowego. Szkolenie Business Analysis w środowiskach zwinnych (Agile BA) powstało, aby uporządkować rolę analizy w Agile. Pokazuje, jak analityk, Product Owner i QA powinni współpracować, aby wymagania były zrozumiałe, testowalne i biznesowo uzasadnione, bez powrotu do ciężkich, kaskadowych dokumentacji.

Termin gwarantowany
Business Analysis w środowiskach zwinnych (Agile BA)

Pierwotna cena wynosiła: 2400,00 PLN.Aktualna cena wynosi: 1549,00 PLN.

  • Widoczna cena nie zawiera VAT(23%)
  • Certyfikat ukończenia
  • Dodatkowe materiały po szkoleniu
  • 30 dniowe wsparcie szkoleniowca
  • Praktyczne zadania
  • Możliwość płatności w ratach (umowa bezpośrednio z Quality Island) – Pobierz wzór umowy

8 w magazynie (może być zamówiony)

Stacjonarnie czy online?
Wybierz datę
Zobacz opinie o szkoleniu
Organizacja Dla kogo Czego się nauczysz Jak pracujemy Atuty szkoleń Wymagania wstępne Program kursu Możliwości finansowania Kroki FAQ

Agile nie oznacza braku analizy. Oznacza analizę prowadzoną inaczej- iteracyjnie, kontekstowo, w dialogu z zespołem. Problem polega na tym, że w wielu projektach rola analityka biznesowego jest niejasna: czasem przejmowana przez Product Ownera, czasem rozproszona, a czasem sprowadzona do pisania user stories bez realnej odpowiedzialności za wartość biznesową.

Podczas szkolenia Business Analysis w środowiskach zwinnych (Agile BA) skupiamy się na tym, jak prowadzić analizę tak, aby wspierała jakość, ograniczała ryzyko projektowe i ułatwiała testowanie. Uczestnicy uczą się, jak pracować z backlogiem, jak doprecyzowywać wymagania, jak definiować kryteria akceptacji i jak budować wspólne rozumienie produktu między biznesem, developmentem i QA.

Szkolenie nie jest kursem certyfikacyjnym z Agile ani przeglądem frameworków. Jest warsztatową pracą nad realnymi problemami analitycznymi w projektach zwinnych.

Organizacja

  • 2 dni ( 2 x 7 h) w godzinach 8:00- 15:00
  • Dodatkowe materiały po szkoleniu
  • Certyfikat uczestnictwa
  • Nagranie z całego szkolenia (dodatkowo płatne)
  • 30 dniowe wsparcie ekspertów
  • Praktyczne zadania
  • Wieloletni praktyk, ekspert w obszarze testów
  • Forma szkolenia
    Szkolenie realizowane jest online (na żywo, na profesjonalnej platformie do pracy zdalnej ClickMeeting) lub stacjonarnie, w zależności od wybranego terminu. W obu przypadkach pracujemy warsztatowo, z aktywnym udziałem uczestników.
  • Czas trwania
    Szkolenie trwa 2 dni (ok. 7 godzin pracy warsztatowej), z przerwami. Skupiamy się na konkretach, bez „rozciągania programu”.
  • Poziom
    Szkolenie jest przeznaczone dla poziomu junior → mid (możemy również przygotować szkolenie na poziomie expert)

Dla kogo

To szkolenie jest dla Ciebie, jeśli:

  • pracujesz jako analityk biznesowy w środowisku Agile
  • pełnisz rolę Product Ownera i odpowiadasz za backlog
  • jesteś testerem manualnym lub automatyzującym i chcesz lepiej rozumieć wymagania
  • pracujesz jako QA i odpowiadasz za jakość wymagań
  • uczestniczysz w refinementach i czujesz, że wymagania są nieprecyzyjne
  • chcesz ograniczyć liczbę „niedomówień”, które wychodzą dopiero w testach

To szkolenie nie jest dla Ciebie, jeśli:

  • szukasz kursu wprowadzającego do Agile od zera
  • oczekujesz przygotowania do egzaminu certyfikacyjnego
  • nie pracujesz w środowisku iteracyjnym lub produktowym
  • interesuje Cię wyłącznie teoria frameworków bez pracy warsztatowej

Czego się nauczysz

Po szkoleniu będziesz potrafić:

  • prowadzić analizę biznesową w sposób iteracyjny i zgodny z Agile
  • pracować z backlogiem jako narzędziem zarządzania wartością
  • doprecyzowywać wymagania tak, aby były testowalne
  • tworzyć i weryfikować kryteria akceptacji
  • rozróżniać problem biznesowy od proponowanego rozwiązania
  • prowadzić efektywne refinementy
  • ograniczać ryzyko wynikające z niejednoznacznych wymagań
  • wspierać współpracę między biznesem, developmentem i QA
  • identyfikować luki w wymaganiach zanim trafią do sprintu

Jak pracujemy

To szkolenie ma formę warsztatową. Pracujesz, testujesz i popełniasz błędy tu i teraz, dokładnie tak, jak w realnym projekcie.

Nasze podejście:

  • 80% praktyki, analiza przypadków, praca z backlogiem, refinement symulowany w grupach
  • minimum teorii frameworkowej, tylko tyle, ile potrzeba do zrozumienia kontekstu
  • praca na niejednoznacznych wymaganiach i ich doprecyzowywanie
  • symulacja współpracy BA- PO- QA- Dev
  • analiza błędów wynikających ze złej analizy
  • dyskusja o realnych problemach uczestników

Atuty szkoleń

01

Praktyka zamiast teorii

Szkolenia prowadzą praktycy, którzy na co dzień pracują z jakością i testami.
Zero „hello world”, realne przypadki i problemy z projektów.

02

Elastyczne formy płatności

Raty 0%, płatność odroczona lub dofinansowanie z BUR.
Pomagamy dobrać najlepszą opcję, bez presji i zbędnych formalności.

03

Certyfikat potwierdzający realne kompetencje

Po szkoleniu otrzymujesz certyfikat w języku angielskim, możliwy do udostępnienia rekruterom i pracodawcom.
Zakres certyfikatu jasno opisuje zdobyte umiejętności.

04

Profesjonalna forma online

Interaktywne zajęcia na stabilnej platformie:
współdzielenie ekranu, Q&A, nagrania, materiały i aktywny kontakt z trenerem.

05

Wsparcie po szkoleniu

Nie zostawiamy Cię samego po ostatnim slajdzie.
Masz pytania po szkoleniu? Możesz do nas wrócić z konkretnym problemem.

06

Gwarancja zadowolenia

Jeśli szkolenie nie spełni Twoich oczekiwań, porozmawiamy.
A jeśli masz uzasadnione zastrzeżenia, zwracamy pieniądze.

Wymagania wstępne

  • doświadczenie w pracy projektowej (IT lub produktowej)
  • podstawowa znajomość zasad Agile (Scrum, iteracje, backlog)
  • własny laptop z dostępem do internetu
  • brak wymagań dotyczących formalnego doświadczenia w roli BA

Program kursu

  • Rola analityka w zespole zwinnego wytwarzania produktu

  • Agile BA vs klasyczny analityk systemowy

  • Granice odpowiedzialności BA, PO i zespołu developerskiego

  • Odpowiedzialność za zrozumienie problemu vs opis rozwiązania

  • Kompetencje twarde: modelowanie, praca z wymaganiami, analiza procesów

  • Kompetencje miękkie: facylitacja, zadawanie pytań, praca z konfliktem

  • BA jako strażnik spójności wymagań

  • Wpływ BA na jakość i ograniczanie ryzyka projektowego

  • Cykl życia wymagań w modelu kaskadowym

  • Iteracyjność analizy w Agile

  • Dokumentacja pełna vs dokumentacja przyrostowa

  • Zmiana jako zagrożenie vs zmiana jako element procesu

  • Rola feedbacku w obu podejściach

  • Zarządzanie zakresem w Waterfall i w Agile

  • Moment testowalności wymagań

  • Ryzyka wynikające z „przeniesienia waterfall do sprintów”

  • Analiza przed sprintem vs analiza w trakcie sprintu

  • Definition of Ready, rola BA w jej definiowaniu

  • Rozbijanie dużych wymagań na przyrosty

  • Zarządzanie niepewnością w krótkich iteracjach

  • Walidacja założeń biznesowych w trakcie trwania sprintu

  • Praca z hipotezami i eksperymentami produktowymi

  • Minimalny zakres analizy przed wdrożeniem

  • Utrzymywanie spójności między sprintami

  • Co oznacza „wystarczająca dokumentacja” w praktyce

  • Jak unikać nadmiarowej specyfikacji

  • Dokumentowanie decyzji zamiast opisywania oczywistości

  • Checklisty jakości wymagań

  • Traceability w lekkiej formie

  • Utrzymanie aktualności dokumentacji w środowisku zmiennym

  • Balans między szybkością a precyzją

  • Dokumentacja jako wsparcie testowalności

  • Struktura backlogu produktu

  • Epik, feature, user story- różnice i zależności

  • Kryteria dobrej user story (INVEST w praktyce)

  • Techniki dekompozycji wymagań

  • Ustalanie wartości biznesowej

  • Priorytetyzacja (MoSCoW, WSJF, inne podejścia)

  • Identyfikowanie zależności między elementami backlogu

  • Utrzymywanie przejrzystości backlogu w długim projekcie

  • Podział odpowiedzialności między BA a Product Ownerem

  • BA jako wsparcie PO w precyzowaniu zakresu

  • Współpraca BA- QA przy definiowaniu kryteriów akceptacji

  • Analiza wymagań pod kątem testowalności

  • Rozwiązywanie niejednoznaczności przed sprintem

  • Feedback z testów jako źródło usprawnienia analizy

  • Konflikty ról i sposoby ich rozwiązywania

  • Budowanie wspólnego rozumienia produktu

  • Cel i struktura refinementu

  • Rola BA podczas refinementu

  • Przygotowanie materiałów i kontekstu przed spotkaniem

  • Techniki zadawania pytań doprecyzowujących

  • Identyfikacja luk i ryzyk w wymaganiach

  • Szacowanie z perspektywy niepewności

  • Kiedy user story jest gotowa do sprintu

  • Najczęstsze błędy podczas refinementu

  • Kiedy tekst nie wystarcza

  • Diagramy procesów (BPMN, uproszczone modele)

  • Diagramy przepływu i mapy systemowe

  • User journey i mapy doświadczeń

  • Makiety i szkice funkcjonalne

  • Modelowanie reguł biznesowych

  • Wizualizacja zależności systemowych

  • Wspólne modelowanie z zespołem

  • Identyfikacja interesariuszy i ich oczekiwań

  • Techniki zbierania wymagań w środowisku zwinnego produktu

  • Zadawanie pytań odkrywających prawdziwy problem

  • Zarządzanie sprzecznymi oczekiwaniami

  • Komunikowanie ograniczeń technicznych

  • Praca z zmianą zakresu w trakcie projektu

  • Transparentność decyzji backlogowych

  • Budowanie zaufania między biznesem a zespołem IT

  • Analiza niejednoznacznego wymagania biznesowego

  • Dekompozycja epiku na user stories

  • Tworzenie kryteriów akceptacji

  • Przeprowadzenie symulowanego refinementu

  • Identyfikacja ryzyk i luk w wymaganiach

  • Współpraca BA- PO- QA w modelu warsztatowym

  • Iteracyjne doprecyzowywanie wymagań

  • Retrospektywa analizy, co można było zrobić lepiej?

Wiele możliwości finansowania szkoleń i kursów

01

Środki własne

Opłać szkolenie od razu, szybko i bez formalności.
Przelew online, BLIK lub karta. Bez prowizji i ukrytych kosztów.

02

Płatność ratalna

Rozłóż płatność na raty 0%, bez dodatkowych opłat.
Każdą kwotę powyżej 2000 zł możesz podzielić nawet na 6 rat.

03

Odroczona płatność

Zapisz się dziś, zapłać dopiero za 3 miesiące.
Elastyczne podejście, w razie potrzeby możemy czasowo wstrzymać płatność.

04

Dofinansowanie Z BUR

Szkolenie może być objęte dofinansowaniem w ramach BUR, zazwyczaj 50- 80% kosztów.
Pomagamy sprawdzić możliwości i prowadzimy przez formalności krok po kroku.

Czytaj więcej

Szkolenie w 5 krokach

Prosty zapis na szkolenie

Wybierasz termin szkolenia i zapisujesz się w kilka sekund.
Bez skomplikowanych formularzy i zbędnych formalności.

Wybór formy płatności

Decydujesz, jak chcesz zapłacić:
jednorazowo, w ratach 0%, z odroczoną płatnością lub z dofinansowaniem (np. BUR).
Jeśli trzeba, pomagamy dobrać najlepszą opcję.

Przygotowanie do szkolenia

Przed szkoleniem otrzymujesz informacje organizacyjne i wskazówki techniczne.
Dzięki temu wchodzisz na szkolenie przygotowany, bez stresu i improwizacji.

Udział w szkoleniu (praktyka)

Bierzesz udział w intensywnym, praktycznym szkoleniu.
Celem szkolenia nie jest nauczenie szablonów, ale zmiana sposobu myślenia o analizie w Agile.

Materiały i dalsze wsparcie

Po szkoleniu otrzymujesz materiały oraz certyfikat.
Opcjonalnie możesz dokupić nagranie szkolenia i wracać do materiału, kiedy chcesz.
W razie pytań, jesteśmy dostępni także po zakończeniu szkolenia.

Najczęściej zadawane pytania

Nie. Skupiamy się na praktyce projektowej, a nie na przygotowaniu do egzaminów.
Tak. Szczególnie w kontekście pracy z backlogiem i definiowania wartości biznesowej.
Tak. Szkolenie pomaga lepiej rozumieć wymagania i ograniczać ryzyko jakościowe już na etapie analizy.
Tak. Pracujemy z nimi warsztatowo, doprecyzowując je i analizując ich testowalność.
Omawiamy je w zakresie praktycznym, jako narzędzia wspierające zrozumienie, nie jako cel sam w sobie.
Nie. Odnosimy się do Scrum jako popularnego kontekstu, ale mówimy szerzej o środowiskach zwinnych.
Tak. W formie firmowej może zostać dopasowane do konkretnego produktu i kontekstu biznesowego.
Tak. Omawiamy realne napięcia ról i sposoby ich rozwiązywania.
Tak. Uczestnicy otrzymują materiały oraz certyfikat uczestnictwa.
Tak. W formie firmowej zakres i przykłady są dostosowywane do realnych wyzwań zespołu.

Masz pytania? Porozmawiajmy o szkoleniu

Nie masz pewności, czy to szkolenie jest dla Ciebie? Zastanawiasz się, czy poziom będzie odpowiedni, jak wygląda program albo która forma finansowania ma sens w Twoim przypadku?

Porozmawiaj z naszym konsultantem, który:

  • pomoże ocenić, czy to szkolenie realnie wesprze Twoje cele,
  • doradzi najlepszą formę udziału (indywidualnie / firmowo),
  • wyjaśni kwestie organizacyjne i finansowe (raty, płatność odroczona, BUR).

Bez sprzedażowej presji. Konkretna rozmowa o Twojej sytuacji.

Umów bezpłatną konsultację (15–20 minut, online)
lub napisz bezpośrednio: szkolenia@qualityisland.pl

Umów się na bezpłatną konsultacje

Zobacz podobne szkolenia