Podstawy analizy biznesowej dla testerów

Termin gwarantowany

Pierwotna cena wynosiła: 2499,00 PLN.Aktualna cena wynosi: 1449,00 PLN.

Widoczna cena nie zawiera VAT(23%)
Certyfikat ukończenia
Dodatkowe materiały po szkoleniu
30 dniowe wsparcie szkoleniowca
Praktyczne zadania
Możliwość płatności w ratach (umowa bezpośrednio z Quality Island) – Pobierz wzór umowy

9 w magazynie (może być zamówiony)

Zobacz opinie o szkoleniu

Organizacja Dla kogo Czego się nauczysz Jak pracujemy Atuty szkoleń Wymagania wstępne Program kursu Możliwości finansowania Kroki FAQ

W projektach zwinnych testerzy coraz częściej uczestniczą w refinementach, planowaniu sprintów i doprecyzowywaniu user stories. Oczekuje się od nich nie tylko wykonywania testów, ale również rozumienia:

celu biznesowego funkcjonalności,
wartości dla użytkownika,
ryzyka wynikającego z wymagań,
zależności między elementami systemu.

Podstawy analizy biznesowej dla testerów to szkolenie, które wprowadza uczestników w sposób myślenia analitycznego. Pokazuje, jak czytać wymagania krytycznie, jak zadawać właściwe pytania i jak wpływać na jakość produktu już na etapie specyfikacji.

To praktyczne wprowadzenie do analizy biznesowej z perspektywy QA.

Organizacja

1 dzień (8 h) w godzinach 8:00-16:00
Dodatkowe materiały po szkoleniu
Certyfikat uczestnictwa
Nagranie z całego szkolenia (dodatkowo płatne)
30 dniowe wsparcie ekspertów
Praktyczne zadania
Wieloletni praktyk, ekspert w obszarze testów

Forma szkolenia
Szkolenie realizowane jest online (na żywo, na profesjonalnej platformie do pracy zdalnej ClickMeeting) lub stacjonarnie, w zależności od wybranego terminu. W obu przypadkach pracujemy warsztatowo, z aktywnym udziałem uczestników. Dostępne w formule otwartej oraz zamkniętej dla firm.
Czas trwania
Szkolenie trwa 2 dni (ok. 7-8 godzin pracy warsztatowej), z przerwami. Skupiamy się na konkretach, bez „rozciągania programu”.
Poziom
Szkolenie jest przeznaczone dla poziomu: początkujący. Przeznaczone jest dla testerów, którzy chcą rozpocząć świadomą pracę z wymaganiami w projektach Agile.

Dla kogo

To szkolenie jest dla Ciebie, jeśli:

jesteś testerem manualnym i pracujesz z user stories,
jesteś testerem automatyzującym i chcesz lepiej rozumieć kontekst funkcjonalności,
uczestniczysz w refinementach i planowaniu sprintów,
wchodzisz w projekty Agile i chcesz lepiej współpracować z Product Ownerem,
chcesz wpływać na jakość już na etapie wymagań.

To szkolenie nie jest dla Ciebie, jeśli:

szukasz zaawansowanego szkolenia z modelowania procesów biznesowych,
pełnisz rolę doświadczonego analityka biznesowego,
oczekujesz nauki konkretnego narzędzia do modelowania (np. BPMN).

Czego się nauczysz

Po szkoleniu będziesz potrafić:

rozumieć cel biznesowy funkcjonalności,
analizować user stories pod kątem kompletności i spójności,
identyfikować ryzyka wynikające z wymagań,
zadawać pytania doprecyzowujące podczas refinementu,
współpracować z Product Ownerem i zespołem developerskim,
odróżniać wymagania funkcjonalne od niefunkcjonalnych,
unikać testowania bez zrozumienia kontekstu.

Jak pracujemy

To szkolenie ma formę warsztatową. Pracujesz, testujesz i popełniasz błędy tu i teraz, dokładnie tak, jak w realnym projekcie.

Nasze podejście:

Pracujemy na przykładowych user stories i backlogu produktowym.
Analizujemy niejednoznaczne wymagania.
Ćwiczymy zadawanie pytań doprecyzowujących.
Symulujemy refinement sprintu.

Atuty szkoleń

Praktyka zamiast teorii

Szkolenia prowadzą praktycy, którzy na co dzień pracują z jakością i testami.
Zero „hello world”, realne przypadki i problemy z projektów.

Elastyczne formy płatności

Raty 0%, płatność odroczona lub dofinansowanie z BUR.
Pomagamy dobrać najlepszą opcję, bez presji i zbędnych formalności.

Certyfikat potwierdzający realne kompetencje

Po szkoleniu otrzymujesz certyfikat w języku angielskim, możliwy do udostępnienia rekruterom i pracodawcom.
Zakres certyfikatu jasno opisuje zdobyte umiejętności.

Profesjonalna forma online

Interaktywne zajęcia na stabilnej platformie:
współdzielenie ekranu, Q&A, nagrania, materiały i aktywny kontakt z trenerem.

Wsparcie po szkoleniu

Nie zostawiamy Cię samego po ostatnim slajdzie.
Masz pytania po szkoleniu? Możesz do nas wrócić z konkretnym problemem.

Gwarancja zadowolenia

Jeśli szkolenie nie spełni Twoich oczekiwań, porozmawiamy.
A jeśli masz uzasadnione zastrzeżenia, zwracamy pieniądze.

Wymagania wstępne

podstawowe doświadczenie w testowaniu oprogramowania
znajomość pojęcia user story i sprintu
udział w projekcie Agile będzie dodatkowym atutem
własny laptop z dostępem do internetu
nie wymagamy doświadczenia analitycznego

Program kursu

1. Kim jest analityk biznesowy

odpowiedzialność analityka w projekcie IT
różnice między analitykiem biznesowym a systemowym
kompetencje miękkie i techniczne analityka
współpraca z Product Ownerem i zespołem developerskim
rola analityka w projektach Agile i klasycznych

2. Wymagania biznesowe vs wymagania systemowe

czym są wymagania biznesowe i jaki problem rozwiązują
czym są wymagania systemowe i jak opisują rozwiązanie
zależność między celem biznesowym a implementacją techniczną
przykłady nieporozumień wynikających z pomieszania poziomów wymagań
wpływ jakości wymagań na zakres testów

3. Cykl życia wymagań

inicjacja potrzeby biznesowej
analiza i doprecyzowanie zakresu
zatwierdzenie i implementacja
testowanie i odbiór
zmiany i utrzymanie wymagań w czasie

4. Metody pozyskiwania informacji

wywiady z interesariuszami – jak zadawać pytania
warsztaty analityczne – cel i struktura
obserwacja procesu biznesowego
analiza dokumentów i danych historycznych
zbieranie informacji w środowisku Agile

5. Dokumentowanie wymagań

struktura poprawnej user story
kryteria akceptacji jako element dokumentacji
różnice między user story a use case
kiedy stosować opis scenariuszowy, a kiedy procesowy
znaczenie jednoznaczności i mierzalności wymagań

6. Weryfikacja i walidacja wymagań

przeglądy wymagań (review)
walidacja z interesariuszami biznesowymi
testowalność jako kryterium jakości wymagań
identyfikacja niejasności i sprzeczności
momenty w projekcie, w których należy wracać do wymagań

7. Modelowanie biznesowe

wprowadzenie do diagramów procesów
podstawowe elementy BPMN (na poziomie orientacyjnym)
diagram kontekstu systemu
modelowanie przepływu danych i informacji
wykorzystanie modeli w komunikacji z zespołem

8. Analiza interesariuszy

identyfikacja interesariuszy projektu
analiza wpływu i oczekiwań
konflikty interesów i ich wpływ na zakres
mapowanie interesariuszy
znaczenie komunikacji w analizie biznesowej

9. Współpraca analityka z testerem

udział testera w refinementach
pytania testera wspierające jakość wymagań
wspólne doprecyzowanie kryteriów akceptacji
przekazywanie informacji zwrotnej z testów do analizy
budowanie partnerskiej relacji QA–BA

10. Praktyczne ćwiczenia

analiza przykładowego problemu biznesowego
identyfikacja interesariuszy
sformułowanie celu biznesowego
przygotowanie user story z kryteriami akceptacji
przegląd i ocena jakości przygotowanych wymagań

Wiele możliwości finansowania szkoleń i kursów

Środki własne

Opłać szkolenie od razu, szybko i bez formalności.
Przelew online, BLIK lub karta. Bez prowizji i ukrytych kosztów.

Płatność ratalna

Rozłóż płatność na raty 0%, bez dodatkowych opłat.
Każdą kwotę powyżej 2000 zł możesz podzielić nawet na 6 rat.

Odroczona płatność

Zapisz się dziś, zapłać dopiero za 3 miesiące.
Elastyczne podejście. W razie potrzeby możemy czasowo wstrzymać płatność.

Dofinansowanie Z BUR

Szkolenie może być objęte dofinansowaniem w ramach BUR, zazwyczaj 50-80% kosztów.
Pomagamy sprawdzić możliwości i prowadzimy przez formalności krok po kroku.

Czytaj więcej

Szkolenie w 5 krokach

Prosty zapis na szkolenie

Wybierasz termin szkolenia i zapisujesz się w kilka sekund.
Bez skomplikowanych formularzy i zbędnych formalności.

Wybór formy płatności

Decydujesz, jak chcesz zapłacić:
jednorazowo, w ratach 0%, z odroczoną płatnością lub z dofinansowaniem (np. BUR).
Jeśli trzeba, pomagamy dobrać najlepszą opcję.

Przygotowanie do szkolenia

Przed szkoleniem otrzymujesz informacje organizacyjne i wskazówki techniczne.
Dzięki temu wchodzisz na szkolenie przygotowany, bez stresu i improwizacji.

Udział w szkoleniu (praktyka)

Uczestnicy analizują przykładowe user stories, identyfikują luki oraz ryzyka biznesowe, a następnie formułują pytania doprecyzowujące. W trakcie warsztatów symulują refinement oraz współpracę z Product Ownerem i zespołem developerskim.

Materiały i dalsze wsparcie

Po szkoleniu otrzymujesz materiały oraz certyfikat.
Opcjonalnie możesz dokupić nagranie szkolenia i wracać do materiału, kiedy chcesz.
W razie pytań, jesteśmy dostępni także po zakończeniu szkolenia.

Najczęściej zadawane pytania

Czy szkolenie jest odpowiednie dla początkujących testerów?

Tak, pod warunkiem że mają już pierwsze doświadczenie projektowe. Szkolenie jest na poziomie podstawowym i wprowadza do analizy biznesowej w sposób przystępny.

Czy szkolenie uczy modelowania procesów biznesowych?

Nie w zaawansowanym zakresie. Omawiamy podstawowe elementy rozumienia procesów, ale nie uczymy pełnych notacji typu BPMN.

Czy szkolenie pomoże mi w pracy w Agile?

Tak. Program koncentruje się na pracy z user stories, refinementach i współpracy z Product Ownerem.

Czy szkolenie jest nagrywane?

Tak, całe szkolenie jest nagrywane.
Nagranie możesz otrzymać opcjonalnie, za dodatkową opłatą, jeśli chcesz wracać do materiału po szkoleniu lub utrwalić wiedzę we własnym tempie.

Czy podczas szkolenia omawiane są wymagania niefunkcjonalne?

Tak. Pokazujemy, jak rozpoznawać wymagania dotyczące wydajności, bezpieczeństwa czy użyteczności.

Czy szkolenie jest odpowiednie dla testerów automatyzujących?

Tak. Lepsze rozumienie wymagań pomaga w projektowaniu sensownych i stabilnych testów automatycznych.

Czy po szkoleniu będę mógł pełnić rolę analityka biznesowego?

Szkolenie nie zastępuje pełnego programu analizy biznesowej, ale daje solidne podstawy do świadomej współpracy z analitykiem.

Czy szkolenie można dostosować do kontekstu firmy?

Tak. W formule zamkniętej pracujemy na realnym backlogu i wymaganiach organizacji.

Czy szkolenie dotyczy konkretnych narzędzi (Jira, Confluence)?

Nie koncentrujemy się na narzędziach, lecz na sposobie myślenia i analizie wymagań.

Co jeśli szkolenie nie spełni moich oczekiwań?

Dbamy o wysoką jakość i realną wartość merytoryczną.
Jeśli po szkoleniu uznasz, że nie spełniło ono Twoich oczekiwań, skontaktuj się z nami. Traktujemy takie sytuacje poważnie i indywidualnie.

Masz pytania? Porozmawiajmy o szkoleniu

Nie masz pewności, czy to szkolenie jest dla Ciebie? Zastanawiasz się, czy poziom będzie odpowiedni, jak wygląda program albo która forma finansowania ma sens w Twoim przypadku?

Porozmawiaj z naszym konsultantem, który: