Nasz autorski projekt szkoleniowo stażowy dla Testera manualno-automatyzującego START 20 lutego 2026! Zostało ostatnie miejsce!
Quality-Island

POPRAWKA1 Zarządzanie jakością w projekcie - testowanie, odbiory, dokumentacja

Zarządzanie jakością w projekcie nie kończy się na wykonaniu testów. Obejmuje decyzje dotyczące zakresu testowania, kryteriów odbioru, dokumentacji oraz poziomu akceptowalnego ryzyka. To szkolenie pokazuje, jak projektować i nadzorować jakość w całym cyklu życia projektu IT, od wymagań po odbiór rozwiązania.

Termin gwarantowany
Zarządzanie jakością w projekcie – testowanie, odbiory, dokumentacja

Pierwotna cena wynosiła: 2499,00 PLN.Aktualna cena wynosi: 1319,00 PLN.

  • Widoczna cena nie zawiera VAT(23%)
  • Certyfikat ukończenia
  • Dodatkowe materiały po szkoleniu
  • 30 dniowe wsparcie szkoleniowca
  • Praktyczne zadania
  • Możliwość płatności w ratach (umowa bezpośrednio z Quality Island) – Pobierz wzór umowy

8 w magazynie (może być zamówiony)

Stacjonarnie czy online?
Wybierz datę
Zobacz opinie o szkoleniu
Organizacja Dla kogo Czego się nauczysz Jak pracujemy Atuty szkoleń Wymagania wstępne Program kursu Możliwości finansowania Kroki FAQ

W wielu projektach jakość traktowana jest fragmentarycznie. Testy realizowane są w oderwaniu od wymagań, odbiory są formalnością, a dokumentacja nie wspiera podejmowania decyzji.

Efektem są:

  • niejasne kryteria akceptacji,
  • konflikty przy odbiorze,
  • niespójna dokumentacja,
  • niekontrolowane ryzyko produkcyjne.

Zarządzanie jakością w projekcie to połączenie trzech elementów: testowania, odbiorów i dokumentacji. Każdy z nich wpływa na decyzję o dopuszczeniu rozwiązania do produkcji.

Podczas szkolenia uczestnicy uczą się, jak projektować system jakości w projekcie, definiować kryteria odbioru, kontrolować zakres testów oraz budować dokumentację, która realnie wspiera zarządzanie ryzykiem.

Szkolenie łączy perspektywę QA, project managementu i biznesu.

Organizacja

  • 1 dzień (8 h) w godzinach 8:00-16:00
  • Dodatkowe materiały po szkoleniu
  • Certyfikat uczestnictwa
  • Nagranie z całego szkolenia (dodatkowo płatne)
  • 30 dniowe wsparcie ekspertów
  • Praktyczne zadania
  • Wieloletni praktyk, ekspert w obszarze testów
  • Forma szkolenia
    Szkolenie realizowane jest online (na żywo, na profesjonalnej platformie do pracy zdalnej ClickMeeting) lub stacjonarnie — w zależności od wybranego terminu. W obu przypadkach pracujemy warsztatowo, z aktywnym udziałem uczestników. Dostępne w formule otwartej oraz zamkniętej dla firm.
  • Czas trwania
    Szkolenie trwa 1 dzień (ok. 8 godzin pracy warsztatowej), z przerwami. Skupiamy się na konkretach, bez „rozciągania programu”.
  • Poziom
    Szkolenie jest przeznaczone dla poziomu junior → mid (możemy również przygotować szkolenie na poziomie expert)
    Zakres pracy dopasowywany jest do doświadczenia uczestników i złożoności projektów, w których uczestniczą.

Dla kogo

To szkolenie jest dla Ciebie, jeśli:

  • jesteś liderem QA i odpowiadasz za jakość w projekcie,

  • pełnisz rolę kierownika projektu i podejmujesz decyzje odbiorowe,

  • jesteś analitykiem i definiujesz wymagania oraz kryteria akceptacji,

  • jesteś właścicielem produktu i odpowiadasz za jakość rozwiązania,

  • chcesz uporządkować proces testowania i odbiorów w projekcie.

To szkolenie nie jest dla Ciebie, jeśli:

  • szukasz szkolenia wyłącznie z technik testowania manualnego,

    oczekujesz gotowych szablonów bez analizy kontekstu projektu,

    interesują Cię wyłącznie narzędzia, a nie zarządzanie jakością jako systemem.

Czego się nauczysz

Po szkoleniu będziesz potrafić:

  • projektować system zarządzania jakością w projekcie,

  • definiować kryteria odbioru rozwiązania,

  • łączyć testowanie z wymaganiami biznesowymi,

  • kontrolować zakres dokumentacji jakościowej,

  • identyfikować i komunikować ryzyko projektowe,

  • koordynować testy i odbiory w różnych modelach wytwarzania,

  • budować transparentność decyzji jakościowych.

Jak pracujemy

To szkolenie ma formę warsztatową. Pracujesz, testujesz i popełniasz błędy tu i teraz, dokładnie tak, jak w realnym projekcie.

Nasze podejście:

  • Pracujemy na realnych scenariuszach projektowych.

  • Analizujemy przypadki nieudanych odbiorów.

  • Projektujemy kryteria akceptacji i plan testów.

  • Dyskutujemy o konfliktach wokół jakości.

  • >80% czasu to praca koncepcyjna i analiza przypadków.

Atuty szkoleń

01

Praktyka zamiast teorii

Szkolenia prowadzą praktycy, którzy na co dzień pracują z jakością i testami.
Zero „hello world”, realne przypadki i problemy z projektów.

02

Elastyczne formy płatności

Raty 0%, płatność odroczona lub dofinansowanie z BUR.
Pomagamy dobrać najlepszą opcję, bez presji i zbędnych formalności.

03

Certyfikat potwierdzający realne kompetencje

Po szkoleniu otrzymujesz certyfikat w języku angielskim, możliwy do udostępnienia rekruterom i pracodawcom.
Zakres certyfikatu jasno opisuje zdobyte umiejętności.

04

Profesjonalna forma online

Interaktywne zajęcia na stabilnej platformie:
współdzielenie ekranu, Q&A, nagrania, materiały i aktywny kontakt z trenerem.

05

Wsparcie po szkoleniu

Nie zostawiamy Cię samego po ostatnim slajdzie.
Masz pytania po szkoleniu? Możesz do nas wrócić z konkretnym problemem.

06

Gwarancja zadowolenia

Jeśli szkolenie nie spełni Twoich oczekiwań, porozmawiamy.
A jeśli masz uzasadnione zastrzeżenia, zwracamy pieniądze.

Wymagania wstępne

  • doświadczenie w pracy w projekcie IT

  • znajomość podstaw procesu wytwarzania oprogramowania

  • własny laptop z dostępem do internetu

  • nie wymagamy doświadczenia technicznego w automatyzacji

Program kursu

  • jakość jako zdolność rozwiązania do realizacji celu biznesowego

  • zależność między jakością techniczną a doświadczeniem użytkownika

  • wpływ procesu wytwarzania na stabilność produktu

  • relacja między zakresem projektu a poziomem akceptowalnego ryzyka

  • konsekwencje błędnych decyzji jakościowych na poziomie projektu

  • rola QA, PM, PO i Developmentu w systemie jakości

  • współodpowiedzialność za decyzje release’owe

  • rozróżnienie między odpowiedzialnością a wykonawstwem

  • definiowanie właściciela decyzji jakościowej

  • unikanie przerzucania odpowiedzialności między rolami

  • określenie punktów kontrolnych jakości w projekcie

  • integracja jakości z harmonogramem projektu

  • przypisanie ról odpowiedzialnych za konkretne działania jakościowe

  • planowanie przeglądów i odbiorów cząstkowych

  • synchronizacja planu jakości z roadmapą produktu

  • struktura planu testów dopasowana do projektu

  • definiowanie zakresu testowania w oparciu o ryzyko

  • wersjonowanie dokumentów testowych

  • aktualizacja planu testów w trakcie zmian projektowych

  • kontrola zgodności realizacji testów z planem

  • różnica między wymaganiem a kryterium akceptacji

  • definiowanie mierzalnych i jednoznacznych kryteriów

  • powiązanie kryteriów z ryzykiem biznesowym

  • egzekwowanie spełnienia warunków odbioru

  • zarządzanie wyjątkami i świadomymi odstępstwami

  • budowa checklist jakościowych dla projektu

  • wykorzystanie tablic Kanban i backlogów jakościowych

  • szablony dokumentów wspierające transparentność

  • standaryzacja bez nadmiernej biurokracji

  • kontrola spójności między dokumentacją a praktyką

  • ustalanie wspólnych priorytetów jakościowych

  • model podejmowania decyzji w sytuacjach ryzyka

  • komunikowanie zagrożeń projektowych

  • rozwiązywanie sporów dotyczących zakresu testów

  • budowanie zaufania między rolami projektowymi

  • minimalny zakres dokumentacji jakościowej

  • dokumentacja jako wsparcie decyzji, nie formalność

  • raporty testowe i ich rola w odbiorze

  • przechowywanie i wersjonowanie dokumentów

  • eliminowanie nadmiarowej dokumentacji

  • reagowanie na zmiany wymagań w trakcie projektu

  • redukcja zakresu testów przy ograniczonym czasie

  • priorytetyzacja działań w sytuacji kryzysowej

  • zarządzanie konfliktem wokół decyzji release’owych

  • odbudowa kontroli nad procesem testowym

  • określenie punktu startowego jakości w projekcie

  • budowa roadmapy rozwoju jakości

  • monitorowanie skuteczności działań jakościowych

  • cykliczna ewaluacja i aktualizacja podejścia

  • przenoszenie dobrych praktyk do kolejnych projektów

Wiele możliwości finansowania szkoleń i kursów

01

Środki własne

Opłać szkolenie od razu, szybko i bez formalności.
Przelew online, BLIK lub karta. Bez prowizji i ukrytych kosztów.

02

Płatność ratalna

Rozłóż płatność na raty 0%, bez dodatkowych opłat.
Każdą kwotę powyżej 2000 zł możesz podzielić nawet na 6 rat.

03

Odroczona płatność

Zapisz się dziś, zapłać dopiero za 3 miesiące.
Elastyczne podejście. W razie potrzeby możemy czasowo wstrzymać płatność.

04

Dofinansowanie Z BUR

Szkolenie może być objęte dofinansowaniem w ramach BUR, zazwyczaj 50-80% kosztów.
Pomagamy sprawdzić możliwości i prowadzimy przez formalności krok po kroku.

Czytaj więcej

Szkolenie w 5 krokach

Prosty zapis na szkolenie

Wybierasz termin szkolenia i zapisujesz się w kilka sekund.
Bez skomplikowanych formularzy i zbędnych formalności.

Wybór formy płatności

Decydujesz, jak chcesz zapłacić:
jednorazowo, w ratach 0%, z odroczoną płatnością lub z dofinansowaniem (np. BUR).
Jeśli trzeba, pomagamy dobrać najlepszą opcję.

Przygotowanie do szkolenia

Przed szkoleniem otrzymujesz informacje organizacyjne i wskazówki techniczne.
Dzięki temu wchodzisz na szkolenie przygotowany, bez stresu i improwizacji.

Udział w szkoleniu (praktyka)

Uczestnicy pracują na przykładowych i własnych scenariuszach projektowych. W trakcie warsztatów definiują kryteria odbioru, projektują zakres testów oraz analizują dokumentację jakościową. Każdy moduł kończy się ćwiczeniem pozwalającym przełożyć wiedzę na realne decyzje projektowe.

Materiały i dalsze wsparcie

Po szkoleniu otrzymujesz materiały oraz certyfikat.
Opcjonalnie możesz dokupić nagranie szkolenia i wracać do materiału, kiedy chcesz.
W razie pytań, jesteśmy dostępni także po zakończeniu szkolenia.

Najczęściej zadawane pytania

Szkolenie łączy obie perspektywy. Zarządzanie jakością w projekcie wymaga współpracy QA i PM. Omawiamy zarówno techniczne aspekty testowania, jak i decyzje odbiorowe oraz komunikację z biznesem.
Tak. Definiowanie kryteriów akceptacji i warunków odbioru jest jednym z kluczowych elementów szkolenia. Pokazujemy, jak unikać niejednoznaczności i konfliktów przy odbiorze rozwiązania.
Tak. Analizujemy, jaka dokumentacja ma sens w projekcie i jak unikać tworzenia dokumentów, które nie wspierają podejmowania decyzji jakościowych.
Tak, całe szkolenie jest nagrywane.
Nagranie możesz otrzymać opcjonalnie, za dodatkową opłatą, jeśli chcesz wracać do materiału po szkoleniu lub utrwalić wiedzę we własnym tempie.
Tak. Właściciele produktu często odpowiadają za decyzje odbiorowe. Szkolenie pomaga im zrozumieć wpływ testów i ryzyka jakościowego na decyzje biznesowe.
Tak. Zarządzanie jakością w projekcie jest ściśle powiązane z zarządzaniem ryzykiem. Uczymy, jak identyfikować i komunikować ryzyka związane z jakością rozwiązania.
Tak. Omawiamy zarządzanie jakością w różnych modelach wytwarzania oraz ich konsekwencje dla testów i odbiorów.
Tak. W formule zamkniętej pracujemy na realnych projektach firmy i analizujemy jej proces odbiorowy oraz dokumentację.
Tak. Jednym z celów szkolenia jest pokazanie, jak projektować proces odbiorowy w sposób transparentny i oparty na jasno zdefiniowanych kryteriach.
Szkolenie daje strukturę i narzędzia potrzebne do zaprojektowania procesu odbiorowego. Ostateczne rozwiązanie będzie zależało od kontekstu projektu, ale uczestnik wychodzi z konkretnym planem działania.
Dbamy o wysoką jakość i realną wartość merytoryczną.
Jeśli po szkoleniu uznasz, że nie spełniło ono Twoich oczekiwań, skontaktuj się z nami. Traktujemy takie sytuacje poważnie i indywidualnie.

Masz pytania? Porozmawiajmy o szkoleniu

Nie masz pewności, czy to szkolenie jest dla Ciebie? Zastanawiasz się, czy poziom będzie odpowiedni, jak wygląda program albo która forma finansowania ma sens w Twoim przypadku?

Porozmawiaj z naszym konsultantem, który:

  • pomoże ocenić, czy to szkolenie realnie wesprze Twoje cele,
  • doradzi najlepszą formę udziału (indywidualnie / firmowo),
  • wyjaśni kwestie organizacyjne i finansowe (raty, płatność odroczona, BUR).

Bez sprzedażowej presji. Konkretna rozmowa o Twojej sytuacji.

Umów bezpłatną konsultację (15–20 minut, online)
lub napisz bezpośrednio: szkolenia@qualityisland.pl

Umów się na bezpłatną konsultacje

Zobacz podobne szkolenia