Start
Produkty
Szkolenia
Metodyki zwinne SCRUM, AGILE

Metodyki zwinne SCRUM, AGILE

Wiele organizacji mówi, że pracuje w Agile. Codzienne stand-upy są, sprinty są, backlog jest. A mimo to: zakres wciąż „puchnie”, decyzje są opóźnione, odpowiedzialność jest rozmyta, zespoły pracują w trybie reaktywnym. Problem nie polega na braku ceremonii. Problem polega na braku zrozumienia zasad i konsekwencji pracy w podejściu zwinnym. Szkolenie Metodyki zwinne, SCRUM i AGILE w praktyce projektowej pokazuje, jak przejść od mechanicznego stosowania frameworka do świadomego zarządzania produktem i zespołem.

Termin gwarantowany

Pierwotna cena wynosiła: 2400,00 PLN.Aktualna cena wynosi: 1449,00 PLN.

Widoczna cena nie zawiera VAT(23%)
Certyfikat ukończenia
Dodatkowe materiały po szkoleniu
30 dniowe wsparcie szkoleniowca
Praktyczne zadania
Możliwość płatności w ratach (umowa bezpośrednio z Quality Island) – Pobierz wzór umowy

6 w magazynie (może być zamówiony)

Zobacz opinie o szkoleniu

Organizacja Dla kogo Czego się nauczysz Jak pracujemy Atuty szkoleń Wymagania wstępne Program kursu Możliwości finansowania Kroki FAQ

Agile to nie zbiór rytuałów.
To sposób myślenia o dostarczaniu wartości w warunkach niepewności.

Scrum to nie tablica i sprint.
To odpowiedzialność za przyrost produktu, transparentność i ciągłe doskonalenie.

Podczas szkolenia uczestnicy uczą się:

rozumieć fundamenty Manifestu Agile,
świadomie stosować Scrum w projektach IT,
rozróżniać Agile jako mindset od Scrum jako frameworka,
dostosowywać podejście zwinne do realiów organizacji.

Szkolenie obejmuje zarówno podstawy (junior), jak i kontekst decyzyjny i organizacyjny (mid /senior).

Organizacja

1 dzień ( 1 x 7 h) w godzinach 8:00- 15:00
Dodatkowe materiały po szkoleniu
Certyfikat uczestnictwa
Nagranie z całego szkolenia (dodatkowo płatne)
30 dniowe wsparcie ekspertów
Praktyczne zadania
Szkolenie prowadzone przez praktyka wdrażającego Agile w projektach IT

Forma szkolenia
Szkolenie realizowane jest online (na żywo, na profesjonalnej platformie do pracy zdalnej ClickMeeting) lub stacjonarnie, w zależności od wybranego terminu. W obu przypadkach pracujemy warsztatowo, z aktywnym udziałem uczestników.
Czas trwania
Szkolenie trwa 1 dzień (ok. 7 godzin pracy warsztatowej), z przerwami. Skupiamy się na konkretach, bez „rozciągania programu”.
Poziom
Szkolenie jest przeznaczone dla poziomu junior → mid→ senior

Dla kogo

To szkolenie jest dla Ciebie, jeśli:

jesteś kierownikiem projektu lub managerem i chcesz rozumieć Agile w praktyce
jesteś liderem zespołu pracującego w Scrum
jesteś deweloperem, testerem lub QA pracującym w sprintach
jesteś analitykiem biznesowym i współtworzysz backlog
chcesz uporządkować wiedzę o Agile i Scrum
uczestniczysz w transformacji z modelu tradycyjnego na zwinny

To szkolenie nie jest dla Ciebie, jeśli:

nie pracujesz w środowisku projektowym
szukasz wyłącznie przygotowania do konkretnego egzaminu certyfikacyjnego
nie jesteś zainteresowany praktycznym zastosowaniem Agile

Czego się nauczysz

Po szkoleniu będziesz potrafić:

rozumieć wartości i zasady Manifestu Agile
stosować Scrum zgodnie z jego założeniami
rozróżniać role i odpowiedzialności w zespole Scrum
zarządzać backlogiem produktu
prowadzić ceremonie Scrum w sposób efektywny
rozpoznawać antywzorce w pracy zespołu zwinnego
łączyć podejście zwinne z realiami biznesowymi
podejmować decyzje projektowe w warunkach niepewności

Jak pracujemy

Szkolenie ma formę warsztatową.

Pracujemy na:

symulacji pracy zespołu Scrum,
analizie realnych problemów wdrożeniowych,
case studies transformacji Agile,
dyskusjach o dylematach liderów.

Nasze podejście:

80% praktyki, symulacje i analiza przypadków
oddzielanie teorii od realiów organizacyjnych
identyfikacja antywzorców i błędów
koncentracja na odpowiedzialności i wartości biznesowej

Atuty szkoleń

Praktyka zamiast teorii

Szkolenia prowadzą praktycy, którzy na co dzień pracują z jakością i testami.
Zero „hello world”, realne przypadki i problemy z projektów.

Elastyczne formy płatności

Raty 0%, płatność odroczona lub dofinansowanie z BUR.
Pomagamy dobrać najlepszą opcję, bez presji i zbędnych formalności.

Certyfikat potwierdzający realne kompetencje

Po szkoleniu otrzymujesz certyfikat w języku angielskim, możliwy do udostępnienia rekruterom i pracodawcom.
Zakres certyfikatu jasno opisuje zdobyte umiejętności.

Profesjonalna forma online

Interaktywne zajęcia na stabilnej platformie:
współdzielenie ekranu, Q&A, nagrania, materiały i aktywny kontakt z trenerem.

Wsparcie po szkoleniu

Nie zostawiamy Cię samego po ostatnim slajdzie.
Masz pytania po szkoleniu? Możesz do nas wrócić z konkretnym problemem.

Gwarancja zadowolenia

Jeśli szkolenie nie spełni Twoich oczekiwań, porozmawiamy.
A jeśli masz uzasadnione zastrzeżenia, zwracamy pieniądze.

Wymagania wstępne

dla poziomu junior, brak wymagań
dla poziomu mid/ senior, doświadczenie w pracy projektowej
własny laptop (w przypadku szkolenia online)

Program kursu

Wprowadzenie do filozofii Agile i jej wartości

Geneza Agile i Manifest Agile
Cztery wartości Agile i ich interpretacja w praktyce
Dwanaście zasad Agile w kontekście projektów IT
Agile jako mindset vs zestaw praktyk
Różnice między podejściem tradycyjnym a zwinnym
Koncepcja dostarczania wartości biznesowej
Rola feedbacku i iteracyjności

Zasady i elementy frameworku Scrum

Czym jest Scrum i kiedy ma sens?
Trzy filary Scrum: transparentność, inspekcja, adaptacja
Artefakty Scrum (Product Backlog, Sprint Backlog, Increment)
Zdarzenia Scrum i ich cel
Timeboxing jako fundament dyscypliny
Definition of Done i jego znaczenie
Różnica między Scrum a „ScrumBut”

Role w Scrum: Scrum Master, Product Owner, Zespół Deweloperski

Odpowiedzialności Product Ownera
Rola Scrum Mastera jako lidera służebnego
Samoorganizujący się Zespół Deweloperski
Współpraca między rolami
Typowe konflikty i napięcia między rolami
Antywzorce w pełnieniu ról
Odpowiedzialność vs autorytet formalny

Planowanie sprintów i zarządzanie backlogiem

Struktura i hierarchia backlogu
Refinement backlogu w praktyce
Planowanie sprintu krok po kroku
Ustalanie celu sprintu (Sprint Goal)
Zarządzanie priorytetami
Balans między elastycznością a stabilnością sprintu
Aktualizacja backlogu w trakcie projektu

Przeprowadzanie spotkań Scrumowych: Daily Scrum, Sprint Review, Retrospective

Cel i struktura Daily Scrum
Daily jako synchronizacja, nie raportowanie
Sprint Review jako inspekcja produktu
Retrospektywa jako narzędzie ciągłego doskonalenia
Moderowanie spotkań Scrum
Najczęstsze błędy w prowadzeniu ceremonii
Utrzymywanie dyscypliny czasowej

Techniki estymacji i planowania w Agile

Story points i relative estimation
Planning Poker
Velocity i jej interpretacja
Forecasting w oparciu o dane historyczne
Szacowanie epik i większych inicjatyw
Błędy estymacyjne i presja optymizmu
Re-estymacja i adaptacja planu

Zarządzanie zmianą i adaptacja w projektach zwinnych

Zmiana jako naturalny element Agile
Rola backlogu w zarządzaniu zmianą
Ochrona celu sprintu przed chaosem
Wprowadzanie zmian między sprintami
Adaptacja roadmapy produktu
Komunikowanie zmian interesariuszom
Balans między elastycznością a przewidywalnością

Praktyczne ćwiczenia i symulacje pracy w Scrum

Symulacja tworzenia backlogu
Planowanie sprintu w grupach
Symulacja Daily Scrum z problemami
Retrospektywa po symulowanym sprincie
Analiza konfliktów między rolami
Ćwiczenia z estymacji
Refleksja nad decyzjami zespołu

Wyzwania i najlepsze praktyki w implementacji Agile

Antywzorce we wdrażaniu Scrum
„Water- Scrum-Fall”, pułapki hybryd
Skalowanie Agile w większych organizacjach
Rola kultury organizacyjnej
Transformacja z modelu tradycyjnego
Zarządzanie oporem wobec zmian
Dojrzałość zespołu zwinnego

Podsumowanie i plan dalszego rozwoju kompetencji Agile

Identyfikacja luk kompetencyjnych
Plan rozwoju roli (PO, SM, członek zespołu)
Rekomendowane praktyki do wdrożenia w projekcie
Retrospektywa szkolenia
Indywidualne zobowiązania rozwojowe
Źródła wiedzy i dalsza edukacja
Plan działań na pierwsze 30 dni po szkoleniu

Wiele możliwości finansowania szkoleń i kursów

Środki własne

Opłać szkolenie od razu, szybko i bez formalności.
Przelew online, BLIK lub karta. Bez prowizji i ukrytych kosztów.

Płatność ratalna

Rozłóż płatność na raty 0%, bez dodatkowych opłat.
Każdą kwotę powyżej 2000 zł możesz podzielić nawet na 6 rat.

Odroczona płatność

Zapisz się dziś, zapłać dopiero za 3 miesiące.
Elastyczne podejście, w razie potrzeby możemy czasowo wstrzymać płatność.

Dofinansowanie Z BUR

Szkolenie może być objęte dofinansowaniem w ramach BUR, zazwyczaj 50- 80% kosztów.
Pomagamy sprawdzić możliwości i prowadzimy przez formalności krok po kroku.

Czytaj więcej

Szkolenie w 5 krokach

Prosty zapis na szkolenie

Wybierasz termin szkolenia i zapisujesz się w kilka sekund.
Bez skomplikowanych formularzy i zbędnych formalności.

Wybór formy płatności

Decydujesz, jak chcesz zapłacić:
jednorazowo, w ratach 0%, z odroczoną płatnością lub z dofinansowaniem (np. BUR).
Jeśli trzeba, pomagamy dobrać najlepszą opcję.

Przygotowanie do szkolenia

Przed szkoleniem otrzymujesz informacje organizacyjne i wskazówki techniczne.
Dzięki temu wchodzisz na szkolenie przygotowany, bez stresu i improwizacji.

Udział w szkoleniu (praktyka)

Bierzesz udział w intensywnym, praktycznym szkoleniu.

Materiały i dalsze wsparcie

Po szkoleniu otrzymujesz materiały oraz certyfikat.
Opcjonalnie możesz dokupić nagranie szkolenia i wracać do materiału, kiedy chcesz.
W razie pytań, jesteśmy dostępni także po zakończeniu szkolenia.

Najczęściej zadawane pytania

Czy szkolenie dotyczy tylko Scrum?

Scrum jest głównym frameworkiem omawianym podczas szkolenia, ale osadzonym w kontekście Agile jako podejścia.

Czy szkolenie przygotowuje do certyfikacji?

Szkolenie ma charakter praktyczny, nie egzaminacyjny.

Czy omawiane są antywzorce Agile?

Tak, analizujemy najczęstsze błędy w implementacji Scrum.

Czy szkolenie jest odpowiednie dla managerów?

Tak, szczególnie dla osób odpowiedzialnych za wdrożenie i skalowanie Agile.

Czy omawiane są metodyki poza Scrum?

Tak, poruszamy kontekst Kanban i podejść hybrydowych.

Czy pracujemy na realnych przykładach?

Tak, bazujemy na rzeczywistych sytuacjach projektowych.

Czy szkolenie nadaje się dla całego zespołu?

Tak, może być realizowane jako warsztat zespołowy.

Czy otrzymam materiały?

Tak, uczestnicy otrzymują materiały oraz checklisty.

Czy dostępne jest nagranie?

Tak, jako opcja dodatkowo płatna.

Czy można dopasować poziom?

Tak, program dostosowujemy do poziomu i doświadczenia grupy.

Masz pytania? Porozmawiajmy o szkoleniu

Nie masz pewności, czy to szkolenie jest dla Ciebie? Zastanawiasz się, czy poziom będzie odpowiedni, jak wygląda program albo która forma finansowania ma sens w Twoim przypadku?

Porozmawiaj z naszym konsultantem, który: