Nasz autorski projekt szkoleniowo stażowy dla Testera manualno-automatyzującego START 20 lutego 2026! Zostało ostatnie miejsce!
Quality-Island

POPRAWKA1 Budowa i zarządzanie zespołem ds. testów i jakości oprogramowania

Budowa zespołu testów i jakości oprogramowania to decyzja strategiczna, a nie operacyjna. Źle zaprojektowana struktura QA prowadzi do chaosu, przeciążenia ludzi i złudnego poczucia kontroli nad jakością. To szkolenie pokazuje, jak budować i zarządzać zespołem QA w sposób dopasowany do kontekstu organizacji, produktu i poziomu ryzyka.

Termin gwarantowany
Budowa i zarządzanie zespołem ds. testów i jakości oprogramowania

Pierwotna cena wynosiła: 3099,00 PLN.Aktualna cena wynosi: 2199,00 PLN.

  • Widoczna cena nie zawiera VAT(23%)
  • Certyfikat ukończenia
  • Dodatkowe materiały po szkoleniu
  • 30 dniowe wsparcie szkoleniowca
  • Praktyczne zadania
  • Możliwość płatności w ratach (umowa bezpośrednio z Quality Island) – Pobierz wzór umowy

6 w magazynie (może być zamówiony)

Stacjonarnie czy online?
Wybierz datę
Zobacz opinie o szkoleniu
Organizacja Dla kogo Czego się nauczysz Jak pracujemy Atuty szkoleń Wymagania wstępne Program kursu Możliwości finansowania Kroki FAQ

W wielu firmach zespół QA powstaje reaktywnie. Najpierw pojawiają się problemy jakościowe, potem zatrudnia się testerów, a następnie próbuje uporządkować proces. Brakuje spójnej koncepcji:

  • jaką rolę ma pełnić QA,
  • jakie kompetencje są potrzebne,
  • jak mierzyć efektywność zespołu,
  • jak skalować jakość wraz ze wzrostem organizacji.

Budowa zespołu testów i jakości oprogramowania wymaga zrozumienia modelu wytwarzania, architektury systemu oraz celów biznesowych. Zarządzanie takim zespołem to z kolei umiejętność balansowania między presją czasu, ryzykiem jakościowym i rozwojem ludzi.

Podczas szkolenia uczestnicy uczą się, jak projektować strukturę zespołu QA, definiować role i odpowiedzialności, rekrutować odpowiednie profile oraz budować kulturę jakości. Omawiamy również najczęstsze błędy w zarządzaniu zespołem testerskim oraz sposoby ich unikania.

Organizacja

  • 2 dni ( 2 x 7 h) w godzinach 8:00-15:00
  • Dodatkowe materiały po szkoleniu
  • Certyfikat uczestnictwa
  • Nagranie z całego szkolenia (dodatkowo płatne)
  • 30 dniowe wsparcie ekspertów
  • Praktyczne zadania
  • Wieloletni praktyk, ekspert w obszarze testów
  • Forma szkolenia
    Szkolenie realizowane jest online (na żywo, na profesjonalnej platformie do pracy zdalnej ClickMeeting) lub stacjonarnie, w zależności od wybranego terminu. W obu przypadkach pracujemy warsztatowo, z aktywnym udziałem uczestników. Dostępne w formule otwartej oraz zamkniętej dla firm, dostosowane do wymogów organizacji.
  • Czas trwania
    Szkolenie trwa 2 dni (ok. 7 godzin pracy warsztatowej), z przerwami. Skupiamy się na konkretach, bez „rozciągania programu”.
  • Poziom
    Szkolenie jest przeznaczone dla poziomu junior → mid (możemy również przygotować szkolenie na poziomie expert)
    Szkolenie jest odpowiednie zarówno dla nowych QA Leadów, jak i dla doświadczonych Test Managerów, którzy chcą uporządkować i skalować funkcję QA w organizacji.

Dla kogo

To szkolenie jest dla Ciebie, jeśli:

  • jesteś QA Leadem i budujesz lub rozwijasz zespół testerski,

  • pełnisz rolę Test Managera i odpowiadasz za strukturę oraz efektywność QA,

  • zarządzasz kilkoma projektami i chcesz ujednolicić podejście do jakości,

  • chcesz świadomie projektować kompetencje i odpowiedzialności w zespole.

To szkolenie nie jest dla Ciebie, jeśli:

  • szukasz szkolenia z technik testowania manualnego,

  • oczekujesz gotowego schematu organizacyjnego bez analizy kontekstu,

  • interesują Cię wyłącznie narzędzia, a nie zarządzanie ludźmi i procesem.

Czego się nauczysz

Po szkoleniu będziesz potrafić:

  • projektować strukturę zespołu testów dopasowaną do projektu

  • definiować role i zakres odpowiedzialności w QA

  • rekrutować i rozwijać kompetencje testerskie

  • planować obciążenie zespołu i alokację zasobów

  • budować kulturę odpowiedzialności za jakość

  • analizować efektywność zespołu QA

  • skalować funkcję jakości wraz ze wzrostem organizacji

Jak pracujemy

To szkolenie ma formę warsztatową. Pracujesz, testujesz i popełniasz błędy tu i teraz, dokładnie tak, jak w realnym projekcie.

Nasze podejście:

  • Pracujemy na rzeczywistych modelach organizacyjnych.

  • Analizujemy scenariusze budowy zespołu w różnych kontekstach.

  • Projektujemy strukturę QA krok po kroku.

  • Dyskutujemy realne wyzwania uczestników.

  • >80% czasu to praca projektowa i analiza przypadków.

Atuty szkoleń

01

Praktyka zamiast teorii

Szkolenia prowadzą praktycy, którzy na co dzień pracują z jakością i testami.
Zero „hello world”, realne przypadki i problemy z projektów.

02

Elastyczne formy płatności

Raty 0%, płatność odroczona lub dofinansowanie z BUR.
Pomagamy dobrać najlepszą opcję, bez presji i zbędnych formalności.

03

Certyfikat potwierdzający realne kompetencje

Po szkoleniu otrzymujesz certyfikat w języku angielskim, możliwy do udostępnienia rekruterom i pracodawcom.
Zakres certyfikatu jasno opisuje zdobyte umiejętności.

04

Profesjonalna forma online

Interaktywne zajęcia na stabilnej platformie:
współdzielenie ekranu, Q&A, nagrania, materiały i aktywny kontakt z trenerem.

05

Wsparcie po szkoleniu

Nie zostawiamy Cię samego po ostatnim slajdzie.
Masz pytania po szkoleniu? Możesz do nas wrócić z konkretnym problemem.

06

Gwarancja zadowolenia

Jeśli szkolenie nie spełni Twoich oczekiwań, porozmawiamy.
A jeśli masz uzasadnione zastrzeżenia, zwracamy pieniądze.

Wymagania wstępne

  • doświadczenie w testowaniu oprogramowania

  • znajomość procesu wytwarzania oprogramowania

  • własny laptop z dostępem do internetu

  • nie wymagamy formalnego doświadczenia menedżerskiego, ale mile widziana jest rola liderska

Program kursu

  • zdefiniowanie roli QA w kontekście strategii firmy

  • określenie odpowiedzialności zespołu za ryzyko jakościowe

  • rozróżnienie między wsparciem projektu a kontrolą jakości

  • ustalenie mierzalnych celów zespołu testerskiego

  • dopasowanie funkcji QA do modelu wytwarzania oprogramowania

  • definiowanie ról: tester manualny, automatyzujący, QA Lead

  • zakres odpowiedzialności i granice decyzyjne

  • budowa macierzy kompetencji w zespole

  • balans między specjalistami a profilami uniwersalnymi

  • unikanie dublowania ról i chaosu organizacyjnego

  • określenie potrzeb kompetencyjnych przed rekrutacją

  • udział lidera QA w procesie selekcji kandydatów

  • plan wdrożenia w pierwszych 30–60 dniach

  • mentoring i wsparcie adaptacyjne

  • mierzenie efektywności onboardingu

  • przydzielanie zadań zgodnie z kompetencjami i priorytetami

  • zarządzanie obciążeniem zespołu

  • synchronizacja pracy QA z Developmentem

  • monitorowanie postępu bez mikrozarządzania

  • identyfikacja wąskich gardeł w procesie testowym

  • ustalanie celów indywidualnych i zespołowych

  • prowadzenie rozmów rozwojowych i oceny kompetencji

  • budowa ścieżek kariery w QA

  • wspieranie specjalizacji i rozwoju technicznego

  • przeciwdziałanie stagnacji i wypaleniu zawodowemu

  • wzmacnianie poczucia wpływu na jakość produktu

  • budowanie kultury odpowiedzialności za decyzje testerskie

  • angażowanie zespołu w usprawnienia procesu

  • wspólne definiowanie standardów pracy

  • docenianie inicjatywy i transparentność działań

  • przekazywanie konstruktywnego feedbacku

  • omawianie błędów bez kultury obwiniania

  • komunikacja wyników testów do interesariuszy

  • prowadzenie rozmów korygujących

  • budowanie otwartości na informację zwrotną

  • utrzymanie spójności standardów w pracy zdalnej

  • organizacja komunikacji synchronicznej i asynchronicznej

  • monitorowanie efektywności zespołu rozproszonego

  • budowanie relacji i zaufania w środowisku hybrydowym

  • narzędzia wspierające współpracę QA

  • identyfikacja źródeł konfliktów w QA

  • mediacja między członkami zespołu

  • podejmowanie decyzji w sytuacjach presji czasowej

  • reagowanie na incydenty jakościowe

  • utrzymanie autorytetu lidera w trudnych sytuacjach

  • planowanie skalowania zespołu QA

  • zarządzanie reorganizacją struktury

  • adaptacja zespołu do nowych projektów i technologii

  • radzenie sobie z rotacją pracowników

  • budowanie stabilności w warunkach ciągłej zmiany

Wiele możliwości finansowania szkoleń i kursów

01

Środki własne

Opłać szkolenie od razu, szybko i bez formalności.
Przelew online, BLIK lub karta. Bez prowizji i ukrytych kosztów.

02

Płatność ratalna

Rozłóż płatność na raty 0%, bez dodatkowych opłat.
Każdą kwotę powyżej 2000 zł możesz podzielić nawet na 6 rat.

03

Odroczona płatność

Zapisz się dziś, zapłać dopiero za 3 miesiące.
Elastyczne podejście. W razie potrzeby możemy czasowo wstrzymać płatność.

04

Dofinansowanie Z BUR

Szkolenie może być objęte dofinansowaniem w ramach BUR, zazwyczaj 50-80% kosztów.
Pomagamy sprawdzić możliwości i prowadzimy przez formalności krok po kroku.

Czytaj więcej

Szkolenie w 5 krokach

Prosty zapis na szkolenie

Wybierasz termin szkolenia i zapisujesz się w kilka sekund.
Bez skomplikowanych formularzy i zbędnych formalności.

Wybór formy płatności

Decydujesz, jak chcesz zapłacić:
jednorazowo, w ratach 0%, z odroczoną płatnością lub z dofinansowaniem (np. BUR).
Jeśli trzeba, pomagamy dobrać najlepszą opcję.

Przygotowanie do szkolenia

Przed szkoleniem otrzymujesz informacje organizacyjne i wskazówki techniczne.
Dzięki temu wchodzisz na szkolenie przygotowany, bez stresu i improwizacji.

Udział w szkoleniu (praktyka)

Uczestnicy pracują na własnych kontekstach organizacyjnych. W trakcie warsztatów projektują strukturę zespołu QA, definiują role i odpowiedzialności oraz analizują ryzyka związane z obecnym modelem pracy. Każdy moduł kończy się ćwiczeniem pozwalającym przełożyć wiedzę na plan działań możliwy do wdrożenia w projekcie.

Materiały i dalsze wsparcie

Po szkoleniu otrzymujesz materiały oraz certyfikat.
Opcjonalnie możesz dokupić nagranie szkolenia i wracać do materiału, kiedy chcesz.
W razie pytań, jesteśmy dostępni także po zakończeniu szkolenia.

Najczęściej zadawane pytania

Szkolenie łączy oba aspekty. Budowa zespołu QA bez zrozumienia zarządzania ludźmi prowadzi do sztywnej struktury bez realnej efektywności. Z kolei sama praca z ludźmi bez przemyślanej struktury skutkuje chaosem odpowiedzialności. Omawiamy oba elementy jako system.
Tak. Analizujemy scenariusze budowy zespołu w nowym projekcie, startupie oraz w organizacji, która dopiero tworzy funkcję QA. Omawiamy decyzje dotyczące pierwszych ról, kompetencji i zakresu odpowiedzialności.
Tak. Omawiamy, jak zmienia się struktura QA w miarę wzrostu organizacji, jakie role stają się potrzebne oraz jakie błędy najczęściej pojawiają się przy szybkim skalowaniu.
Tak, całe szkolenie jest nagrywane.
Nagranie możesz otrzymać opcjonalnie, za dodatkową opłatą, jeśli chcesz wracać do materiału po szkoleniu lub utrwalić wiedzę we własnym tempie.
Tak. Budowa zespołu testów wiąże się z decyzjami finansowymi. Analizujemy, jak planować zasoby w sposób proporcjonalny do ryzyka i złożoności projektu.
Tak. Efektywny zespół QA nie działa w izolacji. Omawiamy modele współpracy z zespołem developerskim oraz sposoby unikania konfliktów ról.
Tak. Doświadczeni liderzy często działają intuicyjnie. Szkolenie pomaga ustrukturyzować podejście i spojrzeć na zarządzanie zespołem QA w sposób systemowy.
Otrzymasz przykłady modeli strukturalnych, ale podkreślamy, że nie istnieje jeden uniwersalny schemat. Uczymy, jak dopasować strukturę do kontekstu projektu i organizacji
Tak. W formule zamkniętej pracujemy na realnej strukturze organizacyjnej firmy i pomagamy zaprojektować docelowy model QA.
Tak. Omawiamy ścieżki rozwoju, mapowanie kompetencji oraz budowę planów rozwojowych dla członków zespołu QA.
Dbamy o wysoką jakość i realną wartość merytoryczną.
Jeśli po szkoleniu uznasz, że nie spełniło ono Twoich oczekiwań, skontaktuj się z nami. Traktujemy takie sytuacje poważnie i indywidualnie.

Masz pytania? Porozmawiajmy o szkoleniu

Nie masz pewności, czy to szkolenie jest dla Ciebie? Zastanawiasz się, czy poziom będzie odpowiedni, jak wygląda program albo która forma finansowania ma sens w Twoim przypadku?

Porozmawiaj z naszym konsultantem, który:

  • pomoże ocenić, czy to szkolenie realnie wesprze Twoje cele,
  • doradzi najlepszą formę udziału (indywidualnie / firmowo),
  • wyjaśni kwestie organizacyjne i finansowe (raty, płatność odroczona, BUR).

Bez sprzedażowej presji. Konkretna rozmowa o Twojej sytuacji.

Umów bezpłatną konsultację (15–20 minut, online)
lub napisz bezpośrednio: szkolenia@qualityisland.pl

Umów się na bezpłatną konsultacje

Zobacz podobne szkolenia